技术研发中心工作目标责任书

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1、 技术研发中心工作目标责任书 技术研发中心目标责任书 （2022年度） 为明确部门工作任务，充分调动公司员工的工作积极性、主动性，提高部门工作效率，确保公司各项经营任务的全面完成，本着“指标明确、奖罚分明”的原则，公司与技术研发中心自愿签订责任书。 一、考核时间及风险控制方式 1、考核时间：2022年1月1日至2022年12月31日。 2、风险控制方式：部门经理、副经理及其他人员自愿交纳集体风险抵押金，确保完成任务，经理交纳10100元、副经理交纳7000元、其他人员每人交纳2000元。 二、工作任务 1、工程技术管理。施工方案管理，技术标管理，施工技术管理。 2、科技开发与技术成果推广。 3

2、、知识产权、新技术培训管理。 三、考核与奖惩 1、任务期内各项指标的完成与本部门收入挂钩，执行建设集团公司工资分配管理办法，并实行累计考核兑现。 2、全面完成任务内容，对技术研发中心予以兑现并返还风险抵押金。兑现基数：经理：2.6万元、副经理：2万元、其他成员：1.5万元，副经理以下人员由经理根据贡献大小及工作表现情况进行二次分配。 技术研发中心目标责任书 （2022年度） 为明确部门工作任务，充分调动公司员工的工作积极性、主动性，提高部门工作效率，确保公司各项经营任务的全面完成，本着“指标明确、奖罚分明”的原则，公司与技术研发中心自愿签订责任书。 一、考核时间及风险控制方式 1、考核时间：2

3、022年1月1日至2022年12月31日。 2、风险控制方式：部门经理、副经理及其他人员自愿交纳集体风险抵押金，确保完成任务，经理交纳10100元、副经理交纳7000元、其他人员每人交纳2000元。 二、工作任务 1、工程技术管理。施工方案管理，技术标管理，施工技术管理。 2、科技开发与技术成果推广。 3、知识产权、新技术培训管理。 三、考核与奖惩 1、任务期内各项指标的完成与本部门收入挂钩，执行建设集团公司工资分配管理办法，并实行累计考核兑现。 2、全面完成任务内容，对技术研发中心予以兑现并返还风险抵押金。兑现基数：经理：2.6万元、副经理：2万元、其他成员：1.5万元，副经理以下人员由经理根据贡献大小及工作表现情况进行二次分配。