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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑规章制度管理讲座思路 规章制度管理讲座思路： 一、规章制度的定义、特征、范围 （一）规章制度的定义 1、广义的“规章制度” 2、狭义的“规章制度” （1）规章制度,是指依据职责和权限，按照规定程序制定的各类模范管理行为、具有普遍约束力的模范性文件。 （2）简朴地说，规章制度明确管理事项的管理职责、管理程序，报告员工什么事情可以做，什么事情不能做，做事的程序是什么；什么事情不能做，做了之后将会受到怎样的处治；什么事情理应做，做了以后将会得到怎样的赏赐。 3、我公司规章制度管理实施手段中“规章制度”的适用范围 （1）狭义的“规章制度” （2）规章制度管理实施手段
2、其次条规定：“本手段适用于公司编号行文发布的各项制度、手段、规章、细那么和调度令等的起草、审批、发布、备案、执行、解释、修订、补充、废止。” （3）我公司“规章制度”还包括“调度令” （二）企业规章制度的特点： 1、模范性：这是企业规章制度最显著的特征。 （1）形式模范，企业规章制度具有严格模范的表现形式，一般都应以条文的方式表达； （2）内容模范，企业规章制度一般应具备依据和宗旨、适用范围、管理职责、管理程序、违规责任、解释和颁发生效时间等根本内容； （3）制定模范，企业规章制度的制定、修改、废止应严格按有关规定的程 序举行。 2、稳定性（相对的）： （1）企业的各项规章制度是在长期实践中逐
3、步形成的，不宜频繁变动和修改，应具有相对稳定性。 （2）企业规章制度形成都经过确定的程序，同样，它的修改和废除也要经过一样的程序，制度比作风、习惯、阅历更稳定，一旦形成，便不易变动。 （3）这一特点将规章制度与其他的相关公文识别开来，譬如一事一议的通知、会议纪要，以及对于某些尚在探索中的问题的指导观法和建议等。 3、普遍适用性： 规章制度是对企业全部或片面范围经营管理行为举行模范和约束的文件，规章制度一旦形成将对适用范围之内的全体人员有效，不管职位上下或是权限大小，都应按规章制度办事。 4、肃穆性：这是企业规章制度内在的重要特征。 （1）企业规章制度一旦公布实施，在企业内部具有相当于法律的效力
4、； （2）企业的全体员工都应受到规章制度的约束，任何人无权肆意否决规章制度的规定； （3）企业规章制度一旦制定颁发，应保持相对稳定，不成朝令夕改，失信于员工 5、权威性：这是企业规章制度在效力上的特征。制度作为企业的“法律”，权威性表达在： （1）企业规章制度作为企业全体员工的行为准那么、办事依据，具有法律一样的权威； （2）企业其他文件不得与规章制度抵触和冲突； （3）不经过规定的程序任何部门和人员都不得对规章制度肆意废止和更改。 6、强制性：这是企业规章制度在执行上的特征。规章制度是刚性的，一旦公布，适用范围内的员工均务必遵守和执行，没有讨价还价和打折扣的余地。 （1）只要企业规章制度的规
5、定任何员工包括企业的领导人都应遵照执行； （2）每一规章制度都应明确责任，概括规定违反规章制度的处置手段，并且具有很好的操作性，便于检查实施，不成过于原那么笼统； （3）任何员工违反企业规章制度的规定都应受到相应批评和处置 （三）区分“法律法规”“规章制度”及“模范性文件”、 1、法律法规 2、模范性文件 （1）标准 标准的定义：衡量事物的准那么 标准的分类 ? 技术标准 ? 工作标准 ? 管理标准（体系手册、程序文件）：对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准 。“管理事项”主要指在企业管理活动中，涉及的与技术标准相关联的重复性事物和概念 。 管理类标准与管理类规章制度的识别：
6、名称 规章制度 标准 内容不容 格式不同 管理职责、程序和管理方式、违规责任 通过管理达成的效果 章节条款 没有统一的格式 （2）机构职责、岗位职责 机构职责、岗位职责的定义： ? 机构职责： ? 岗位职责： 识别： （3）考核方案 定义 识别：考核方案的适用时间较短，而规章制度适用具有相对稳定性、长期性。 （4）竞赛方案、评比方案 （5）应急预案 定义 识别：制度是对某一事项或某类事项的全面管理，而应急预案通常是对突发事情短期管理 3、举例： （四）我公司规章制度管理实施手段中“规章制度” 1、制度等级 （1）集团公司规章制度 （2）股份公司规章制度 （3）公司层级规章制度：由各科室负责人组
7、织制定，以公司名义颁发实施，模范公司决策或执行层面管理事项的规章制度。 （4）站段层级规章制度：由各站段负责人组织制定，以站段名义发布实施，模范各站段内部管理事项的规章制度。 2、遵循的根本原那么：下位规章制度不得与上位规章制度相抵触。 3、制定程序 （1）科室 （2）站段 4、比较图： 名称 审议机构 发布方式 适用范围 股份公司 公司 站段 （五）规章制度的作用 1、模范企业管理： （1）企业是一个多因素、多层次、多系列、多布局的繁杂的综合体，要调动企业内部各生产要素，使之符合企业生产经营目标，高质高效地完成经营生产任务，维护企业生产经营秩序，提高企业管理效率和经济效益，就务必要有一整套合理有效的管理制度。 （2）实践也证明，切实可行的制度可以保障企业的经营管理有序化、模范化，为企业管理者与员工创造模范有序的工作环境，降低企业的经营运作本金，提高企业运行效率，巩固企业的竞争实力。 2、教导引导员工： （1）企业每个员工的职务、岗位不同，年龄、性别、文化技术水平、价值观等也不尽一致，对于企业来说，只有每一位员工积极性、主动性和创造性都得到了充分发挥，并形成一种集体合力时，这个企业才能生存进展。 5
