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1、 执行力就是生命力,执行力就是创造力 执行力就是生命力执行力就是创造力 学习让下属101%执行的领导艺术心得体会执行力是决定企业兴荣的一个重要因素,是构成企业竞争力的重要一环。执行力就是生命力,执行力就是创造力。在市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰,执行力是每一个企业当前所面临的首要问题。 执行力是一整套行为和技术体系,也是一种文化,它能够使企业形成自家独特的竞争优势,那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业,无一不是具有出类拔萃的执行力文化,那么如何才能建立良好的执行力文化呢?通过学习让下属101%执行的领导艺术讲座,我认为可以通过以下两个方面来建设企业执行力文化:首先是
2、提高领导能力,构建企业执行力基础。以往,一旦提到执行力,我们第一个想到的就是怎样提高员工执行力。“糟糕的员工是被经理塑造出来的”,这句话是很有道理的。一个拥有良好执行力的团队,101%拥有一名执行型领导者。那么怎样做执行型领导者呢? 第一,领导者应该做到了解企业,了解员工。了解企业,了解员工是应该了解企业每一天都在做什么,员工在做什么,工作进行得如何,在实施目标的过程中遇到了哪些问题,现在是否已经找到了正确的解决办法,员工的期望是什么等。领导者只有做到了解企 执行力就是生命力执行力就是创造力 学习让下属101%执行的领导艺术心得体会执行力是决定企业兴荣的一个重要因素,是构成企业竞争力的重要一环
3、。执行力就是生命力,执行力就是创造力。在市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰,执行力是每一个企业当前所面临的首要问题。 执行力是一整套行为和技术体系,也是一种文化,它能够使企业形成自家独特的竞争优势,那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业,无一不是具有出类拔萃的执行力文化,那么如何才能建立良好的执行力文化呢?通过学习让下属101%执行的领导艺术讲座,我认为可以通过以下两个方面来建设企业执行力文化:首先是提高领导能力,构建企业执行力基础。以往,一旦提到执行力,我们第一个想到的就是怎样提高员工执行力。“糟糕的员工是被经理塑造出来的”,这句话是很有道理的。一个拥有良好执行力的团队,101%拥有一名执行型领导者。那么怎样做执行型领导者呢? 第一,领导者应该做到了解企业,了解员工。了解企业,了解员工是应该了解企业每一天都在做什么,员工在做什么,工作进行得如何,在实施目标的过程中遇到了哪些问题,现在是否已经找到了正确的解决办法,员工的期望是什么等。领导者只有做到了解企