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1、 房地产成本管控问题的解析 房地产成本管控问题的解析 一.财务成本管理体系存有的问题及对策 1、财务成本管理体系不健全 因为在制定管理系统的过程中，没有实行明确的分工，人员的职责划 分不明确。而且员工的个人素质存有一定的差异，加上很多职位在设 置的时候存有不合理性，所以员工在工作中遇到付出和所得不对等的 情况时，工作的积极性就会下降。如果房地产行业不能即时的采取合 理的措施，从根本上分析和解决财务成本管理系统中存有的问题，就 很难调动员工工作的主动性和积极性。这样就会在很大水准上影响房 地产行业的竞争水平，对企业的长远发展非常不利。 2、完善财务成本管理体系 在实行财务成本管理的过程中，要注意
2、调动员工工作的积极性。当今 社会经济发展的速度很快，行业之间的竞争也非常激烈。房地产作为 经济体系中重要的一部分，也应该使财务成本管理参与市场的激烈竞争。在实行房地产的财务成本管理的时候不但要考虑物质方面的成本，还要考虑房地产所涉及的非物质方面的成本，全面的考虑到各项成本 才能使财务成本管理更加全面合理。在房地产行业中，成本包括服务 成本、材料成本、环境资本和人力资本。只有财务成本管理合理科学，才能对房地产的资金实行合理有效的管理，优化资源配置，使房地产 行业的竞争力得到很大的提升，发展更加长远。要实现对房地产的合 理有效的管理，需要各个管理层的努力和所有员工的参与和配合。在 实行财务成本管理
3、的过程中，要成立一个实行监督管理的机构对财务 实行监督管理，财务总监和预算经理、工程师等要参与到管理和监督中，使财务成本管理能实行得更加顺利。此外，房地产行业能够采纳 目标财务成本管理模式实行财务成本的管理，保证施工能正常实行。 二、房地产行业的管理存有的问题及解决对策 1、房地产行业的管理方法不科学且管理意识较薄弱 房地产成本管控问题的解析 一.财务成本管理体系存有的问题及对策 1、财务成本管理体系不健全 因为在制定管理系统的过程中，没有实行明确的分工，人员的职责划 分不明确。而且员工的个人素质存有一定的差异，加上很多职位在设 置的时候存有不合理性，所以员工在工作中遇到付出和所得不对等的 情
4、况时，工作的积极性就会下降。如果房地产行业不能即时的采取合 理的措施，从根本上分析和解决财务成本管理系统中存有的问题，就 很难调动员工工作的主动性和积极性。这样就会在很大水准上影响房 地产行业的竞争水平，对企业的长远发展非常不利。 2、完善财务成本管理体系 在实行财务成本管理的过程中，要注意调动员工工作的积极性。当今 社会经济发展的速度很快，行业之间的竞争也非常激烈。房地产作为 经济体系中重要的一部分，也应该使财务成本管理参与市场的激烈竞争。在实行房地产的财务成本管理的时候不但要考虑物质方面的成本，还要考虑房地产所涉及的非物质方面的成本，全面的考虑到各项成本 才能使财务成本管理更加全面合理。在
5、房地产行业中，成本包括服务 成本、材料成本、环境资本和人力资本。只有财务成本管理合理科学，才能对房地产的资金实行合理有效的管理，优化资源配置，使房地产 行业的竞争力得到很大的提升，发展更加长远。要实现对房地产的合 理有效的管理，需要各个管理层的努力和所有员工的参与和配合。在 实行财务成本管理的过程中，要成立一个实行监督管理的机构对财务 实行监督管理，财务总监和预算经理、工程师等要参与到管理和监督中，使财务成本管理能实行得更加顺利。此外，房地产行业能够采纳 目标财务成本管理模式实行财务成本的管理，保证施工能正常实行。 二、房地产行业的管理存有的问题及解决对策 1、房地产行业的管理方法不科学且管理意识较薄弱
