薪酬福利制度新

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1、薪酬福利制度新薪酬福利制度第一条目的（一）使公司薪酬体系与市场接轨，激发员工活力。（二）把个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享公司发展所带来的收益。（三）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制。（四）最终推进公司总体发展战略实现。第二条依据依据中国有关法律、法规及公司员工手册的相关规定制定本管理制度。第三条适用范围本制度适用于为本公司服务的全体员工。如试用期员工、转正员工，其工资报酬水平由人力资源部另行按市场价格或协议规定执行。第四条薪酬分配的依据公司的薪酬分配依据是：参照岗位价值、技能和业绩合理分配。第五条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公

2、平性和经济性的原则。（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据本地区同行业薪资水平，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，经过绩效考评，使员工的收入与公司的业绩和个人业绩紧密结合，激发员工的积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋升机会。（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，经过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。（四）经济性原则：人力成本的增长幅度与员工创造的经济增长值相匹配，实现可持续发展。第六条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，对不同员工实行不同的等级工资制度，构成了公司的等级薪酬体系以及各项福

3、利第七条薪酬总额（一）人力资源部根据公司的发展状况，对各职系中各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效奖金总额。（二）薪酬预算经总经理批准后执行。（三）为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部于每月末，将上月实际发放的情况汇总上报。第八条薪酬结构根据公司各类人员按岗位属性配置，薪酬结构主要分为以下三种类别：（一）岗位绩效工资制（适用人员为各职能部门岗位）各职能部门实行以岗位职务等级工资为主，责任绩效工资为辅的薪资制度。包括体现岗位类别的岗位职务等级工资和绩效考核目标达成工资，以及体现岗位责任贡献大小的年终奖等组成。其薪酬结构为: 年度标准收入=（基本薪

4、资+综合补贴）X12+年终奖金（二）业务提成工资制：（适用人员为展厅销售类业务部门岗位）销售类业务部门实行以岗位绩效工资与业务提成奖金相结合的薪资制度。其薪酬结构为： 年度标准收入=（基本薪资+综合补贴）X12+业务提成奖金特别说明：（1）标准薪资包含：基本工资+岗位及加班工资+职务补贴+绩效工资;(2)业务提成奖金参照公司销售绩效考核管理制度及公司的相关规定执行第九条标准薪资结构设计一：固定工资(1) 基本工资：参照当地最低收入为基数设立。并作为甲方发放工资的依据。(2) 岗位及加班工资：根据岗位贡献、个人能力贡献不同及岗位特定所需的临时性加班调休等加班工资。每年集团根据岗位实际情况可做调整。二：考核工资(1) 职务津贴对于因组织运营和管理上的需要被任命某种管理职务的员工支付职务津贴，职务补贴根据其职务高低和责任范围大小而定。(2) 绩效工资1)岗位绩效工资主要根据各部门人员的岗位价值与员工实际胜任能力进行综合评定，主要体现公司效益、部门绩效输出、个人履职情况等因素，每月结合公司、部门、个人三个层面的考