《水泥砼路面施工组织设计样本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水泥砼路面施工组织设计样本（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章综合说明一、编制依据（一）、业主的招标文件、设计图纸及施工合同、中标通知书。（二）、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。（三）、本项目工程资格预审强制性履约标准、交通部颁发的公路工程国内招标文件范本。（四）、国家现行的施工技术规范、操作规程、公路路基施工技术规范（JTJ033-95）、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-）及水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ97-87）及公路工程质量检验评定标准（JTJ071-98）。（五）、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。二、编制原则（一）、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收
2、标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。（二）、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。（三）、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真白检，严格执行各项指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。（四）、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。（五）、实施项目法管理，
3、利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。三、编制范围铅山县紫溪至桐桐木关公路石珑至西坑段混凝土路面工程，里程桩号为k15+900k25+900,路线全长10.00km。工程施工内容包括：路基整修、路面垫层、路面基层、混凝土路面、土路肩等工程；以及为完成上述工程施工所发生的临时工程。四、工程概况、概述本项目起点紫桐线k15+900处，沿线经刘家、老屋基、篁村、珑坑，终点位于紫桐线k25+900处，总长度10.00km。1、设计情况公路等级：四级公路；计算行车速度：20km/h;路基宽度5.0m;路面宽度：4.0m;设计荷载：汽车-20级
4、，挂车-100；2、工期情况按招标文件要求，本工程总工期3个月。我公司将在合同期限内经过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，确保按合同规定的时间完工。、施工环境条件1、建筑材料本项目施工所需要的材料如钢筋、水泥、中砂等均可从当地就近购买，碎石将经过白采片石轧制。材料使用前须先行考察、确定好供货商，以便及时、足量供应。2、水电条件2.1施工用水本项目施工用水从当地水源接入，如河流、水沟等。做好水管接口。本标段需接入100输水干管200m,50输水干管100m2.2施工用电施工用电与当地电力部门协商解决。根据总体安排，碎石轧制场附近有变压器，可租用，路面混凝土拌和，需搭设低压线路约1000m;
5、同时预备2台360KW发电机备用。3、交通条件本线路处于地方路网发达地段，交通条件十分便利。五、主要工程数量本项目工程主要工程数量表序号工程名称单位数量备注110cm厚砂砾垫层2m57220210cm厚水稳基层2m48220318cm厚混凝土面板2m422204培土路肩2m15000第二章施工总体部署一、部署原则（一）、充分考虑本项目工程的特点和难点，确保实现投标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。（二）、确保3个月完成合同内全部工程施工任务，达到验收标准。在进行施工组织设计时，经过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。（三）、依据我单位现
6、有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验确保安全生产，实现全面创优。（四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。（五）、垫层、基层分二段进行流水作业施工。以篁村为界，先进行篁村至终点的垫层、基层施工，保证篁村至石珑的交通正常通行然后进行篁村至石珑（起点）段的施工。以篁村至终点为第一工区，篁村至起点为第二工区。垫层队在第一工区施工完毕后，即开赴至第二工区；基层队可立即进行第二工区基层的施工。二、组织机构、项目经理部本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、副经理、总工
7、程师各1名，下设五部二室，即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。经理部定员20人，其中专业技术人员共计13人，其它管理、服务人员共计7人。项目经理部下辖4个施工队，分别是：路面垫层施工队、路面基层施工队、路面施工一队、路面施工二队。四个施工队总人数180人，其中各类管理人员7人，专业技术人员13人，技术工人20人，普工140人。本项目以现行惯例来运作和管理该项目：即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算
8、机辅助相结合的科学化管理体制，以此出众地实现我们的质量方针和本工程质量目标，项目经理部组织机构详见框图1-1。框图1-1项目经理部组织机构框图、项目部主要部门职能1. 工程部全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。2. 安质部在质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。3. 计划部负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。4. 物资设备部本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各
9、项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。5. 财务部按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务6. 综合办公室负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。7. 工地试验室认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使业主满意。8. 施工队负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。、项目部主要人
10、员岗位职责3.1项目经理全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。3.2项目总工程师对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责设计变更的审定工作。全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。3.4安质部部长负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配
11、合监理工程师作好质量工作。3.5计划部部长负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。3.6物资部部长配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。3.7综合办公室主任负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。3.8专业施工队队长负责组织本队施工生产和日常管理工作。三、总体目标”干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确
12、领导下，以”一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。1、工期目标按照业主要求，本项目工程总工期为3个月。中标后，我公司经过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间局标准完成施工任务，并尽量提前完工。2、质量目标质量总目标：确保合格工程，让业主满意。分项工程一次验收合格率100%,杜绝质量事故的发生。3、安全目标按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。树立”安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，
13、物的状态安全，断绝环境危险源实现安全生产目标。4、文明施工目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工,注意扬尘、汽车尾气、噪首、污水、石查土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。四、队伍布置及任务划分根据本工程的特点和工期安排，拟组织4个专业施工队进场，分别是：1个垫层施工队，1个基层工队，2个路面施工队。详细情况如1、垫层施工队，共40人，负责本项目工程范围内的砂砾垫施工任务。2、基层施工队，共40人，负责本项目工程范围内的水泥稳定基层施工任务。3、路面施工一队，共40人,负责k
14、15+900k19+700混凝土路面的施工任务。4、路面施工二队，共60人,负责k19+700k25+900混凝土路面的施工任务。五、资源配置计划、主要管理人员与技术人员配备计划根据本项目工程的特点，拟配置各类专业技术与管理人员共20名（含项目经理部7名），其中：质检工程师1名，材料工程师1名，路面工程师3名，机械工程师1名，试验工程师1名，测量工程师1名。、劳动力组织计划根据本项目工程特点，按照分工明确、突出专业化施工、确保工程质量的原则。投入具有丰富施工经验的专业施工队参加本工程施工，配备具有多年公路施工和管理经验的人员进行施工管理。在施工过程中，一方面，加强施工配套机械设备投入,提高机械
15、化作业程度，推动劳动生产率的进步；另一方面，采取用工弹性制度根据工程的进展进行合理安排劳力。、施工机械设备配备计划我们将按施工工程施工进展及时调入所需的机械设备。根据本工程特点，工程开工前对所需的机械设备进行认真维修保养，并拟定详细可行的设备调遣方案，专人负责落实，确保准时进场，进场即可投入施工。并在施工中合理使用、保养、维修、改造和更新，保持良好运行状态。机械设备计划详见本合同工程的主要机械设备配备计划表。本合同工程的主要机械设备配备计划表机械名称规格型号额定功率厂牌、产地及数量（台）新旧程预计(kw)或容量(m3)或吨位(t)出厂时间小计其中度(%)进场时间拥有新购租赁1、挖掘机PC200-61m31999.2118004.102、装载机ZL-5031m.10119304.103、推土机PD140135kw以.12119504.104、
