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1、Word建筑企业安全考核、表彰奖励与处罚平安考核各单位应建立平安考核制度。公司一般每年至少进行一次平安考核，项目部一般每月进行一次，工程规模较小或工程施工任务较少时，可每季度进行一次。平安考核对象为所属单位、部门和个人，平安考核内容一般包括：所属单位、部门和个人本期平安生产目标完成状况、平安包保责任状兑现状况、平安职责落实状况、平安管理绩效状况等。考核结束应准时兑现嘉奖，奖金一般从平安工作包保责任状为达标罚款、责任事故罚款、现场平安检查罚款、平安生产费用或管理费中列支。工程项目部平安考核总奖金额度一般为本期应提取平安生产费用的5%。嘉奖?对公司本机平安生产先进单位和个人的嘉奖：项目经理部、工程
2、项目部或单项工程年度被评为公司平安生产标准工地建设先进单位或公司平安生产先进（红旗）单位的，公司赐予通报表彰，并颁发奖牌。个人被公司评为平安生产先进个人的，公司赐予通报表彰，颁发荣誉证书，并分别嘉奖1000元。?对获得政府和上级平安生产重要荣誉的先进单位和个人的嘉奖：1、分公司或工程项目经理部被评为国家平安生产先进（红旗）单位的，公司嘉奖获奖单位30万元（其中30%嘉奖平安管理部门）；被省（直辖市、自治区、部下同）级人民政府评为平安生产先进（红旗）单位的，公司嘉奖获奖单位5万元（其中40%嘉奖同级平安管理部门）；被业主和地（市）级人民政府（协会）评为平安生产先进（红旗）单位的，公司嘉奖获奖单位
3、1万元（其中50%嘉奖同级平安管理部门）。被评为平安标准工地建设先进单位的工程项目，公司嘉奖获奖单位5000元（其中50%嘉奖同级平安管理部门）2、被国家评为平安生产先进工的，公司嘉奖获奖者5000元；被省级人民政府评为平安生产先进工的，公司嘉奖获奖者2000元；被地（市）级人民政府评为平安生产先进工的，公司嘉奖获奖者1000元。3、领导干部平安工作包保责任状达标奖。每年初，各单位均应对本级及下级单位进行平安工作总结考核评比，对达标的下属单位主管领导按上年分级签订的平安包保责任状中明确的嘉奖条款实施嘉奖。4、对作出突出贡献的个人的嘉奖。对预防重大事故或在紧急抢险过程中有特殊贡献的个人，经公司核
4、实，嘉奖5000-10000元。?平安生产嘉奖款项主要来源有：领导干部平安工作包保责任状未达标罚款、责任事故罚款和公司平安生产嘉奖基金。惩罚、处分与责任追究一、经济惩罚1、领导干部平安工作包保责任状未达标经济惩罚。分单位平安包保责任人未实现年度平安生产包保责任状目标的，年终根据责任状条款接受经济惩罚。2、发生责任亡人事故的惩罚（1）凡发生一般事故的，罚工程项目20万元；罚项目经理1万元，分管生产副经理8000元，总工程师和平安总监各6000元。（2）凡发生较大事故的，罚工程项目100万元，罚项目经理3万元，分管生产副经理2.4万元，总工程师和平安总监各1.8万元。（3）发生重大及以上事故的，罚
5、工程项目300万元，罚项目经理5万元，分管生产副经理4万元、总工程师和平安总监各3万元。（4）发生一般责任亡人事故的，在事故发生2日内，公司项目经理部和分公司分管平安工作的领导向公司分管平安工作的领导当面说清晰（事故发生的经过、缘由、责任追究状况及整改措施，下同）；发生较大以上责任亡人事故的，在事故发生10日内，项目经理部和分公司主管领导向公司主管领导当面说清晰。3、担当隧道施工的工程项目，违反规定的经济惩罚（1）凡为仔细执行国家、行业隧道施工平安规范或相关规定，被工程项目主管部门或建设单位通报、媒体曝光的，罚工程项目10万元；罚项目经理5000元，分管生产副经理4000元，总工程师和平安总监各3000元。- 4 -
