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1、Word工程项目部安全生产检查制度以平安第一、预防为主的方针进行平安生产检查，是平安生产工作中的一个重要组成部分，他不仅能依靠群众、发动群众，贯彻执行党和国家的平安生产方针和政策，而且还能揭露生产过程中的担心全因素的存在，明确重点，落实整改，确保生产平安。一、平安检查内容1、查思想、查领导。首先，查领导对加强平安生产工作首先是否有正确的思想和熟悉；其次，查是否执行党和国家的劳动爱护、平安生产的方针、政策和法令，以及规程、规定和规范，是否真正关怀职工的平安和健康。2、查现场、查隐患。主要深化生产现场、车间查职工的劳动条件、生产环境、生产设备、设施、平安用电、平安卫生和消防设施等是否符合平安生产规
2、定，特殊要检查危急要害作业环境的平安设施状况等。3、查制度。主要查五同时执行状况，查平安机构和专职平安人员的配备是否符合国家规定；查平安制度是否完善；查平安生产岗位责任制是否落实；查平安网络是否发挥作用；查三上岗制度执行状况；查职工工伤事故是否按规定上报和处理等。二、平安检查要求1、平安生产检查要贯彻领导、群众、平安部门及有关部门相结合的原则。每次检查要有明确的重点、目的和要求，在检查中发觉的问题，能准时解决的要马上解决，一时不能解决的要按轻、重、缓、急制定方案，指定专人限期解决，对危及职工平安的险情，应马上实行应急措施直至停产整改，并报告领导处理结果。2、平安检查，要坚持常常性检查、专业性检
3、查和季节性检查相结合。3、专业性平安检查，即组织有关专业人员有针对性地进行平安检查。如对受压容器、大型机械、特种设备、易燃、易爆物品等地专项检查。4、季节性平安检查。依据季节特点，领导带队组织有关部门人员到工地进行检查。如夏季的防暑降温、防洪防台、冬季的防火、防寒保温，雷雨季节的平安用电等、5、常常性平安检查（1）总公司每季度进行一次以五查（即查思想、查领导、查制度、查纪律、查整改落实）为中心的现场平安大检查，重点是平安措施的落实状况，现场平安生产、文明生产是否符合标准化、制度化和规范化。了解把握基层公司平安管理状况和施工现场的平安状况，提出整改看法，以便指导基层抓好平安生产管理工作。（2）基
4、层公司每月一次应由领导组织平安部门有关职能部门和工地负责人对各工地进行巡回检查，准时发觉问题提出落实整改措施，督促工地和有关部门准时解决工地上的担心全行为和担心全设施。（3）工地每周一次检查，由工地负责人组织本工地有关人员（工长、班组长、专兼职平安员）对本工地的设施、设备进行大检查，准时发觉问题，消退担心全的隐患，工地上解决不了的，要准时汇报上级有关部门处理。（4）班组每日检查，要坚持三上岗制度，检查本班组作业环境及四周环境是否平安，设备、设施是否处于平安状况，自己无法解决的，要准时报告工地负责人处理，做好交底记录工作。三、平安检查的整改措施1、检查是手段，整改才是目的，对检查出来的问题本着从实动身，分轻、重、缓、急予以整改解决。要克服检查走过场不整改的形式主义，对平安生产的隐患要抓住不放，平安部门肯定要对工地上较大的担心全隐患整改状况予以复查认可。2、要做到边查边改，件件有落实，桩桩有交代，整改责任到人，要做到三定、三不推。三定，即定人员、定措施、定期限。三不推，指凡是工地解决的问题不推给班组，凡是部门解决的问题不推给工地，凡是公司解决的问题不推给部门。3、班组、工地（车间）部门、公司各级都要建立整改台帐，便于各级检查督促整改措施的落实，也有利于分清各自的责任。- 3 -
