工艺指标管理的制度

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1、Word工艺指标管理制度工艺指标的管理分为公司掌握重要指标和一般帮助指标，作业指导书上要求的工艺参数以及进行生产调整时，可能引起工艺运行条件变化的指标均在此范围之内。1因工艺运行条件、环境等客观条件的变化而引起的原工艺指标不适应，需对原指标进行变更的，在变更、修改前各相关单位必需做出科学和符合实际的分析，经有关领导审批后报厂长办。2工艺指标的变更、调整程序2.1指标变更、调整时应遵循科学性、平安性、先进性、经济性、合理性的原则。2.2因车间某一项工艺条件不适应现在的生产运行状况需进行调整时，由所在车间提出申请，报厂长办审核，分管领导批准后执行。2.3如工艺运行条件影响设备的平安、稳定运行，由厂

2、长办进行申请更改。2.4如工艺运行条件影响到生产的平安运行，由安环部进行申请调整。2.5如工艺指标的变更影响到生产任务的完成，由调度室进行申请调整。2.6全部帮助指标由车间写出申请报厂长办批预备案。2.7全部指标必需以书面形式下达到操作岗位。3工艺指标调整的审批3.1正常工艺运行条件的调整，由厂长办审核后，报请分管领导进行批准。3.2涉及到影响设备长周期运行的工艺调整，由相关部门进行评审后，报请分管领导进行批准、执行，报厂长办备案。3.3涉及到生产平安、稳定运行的工艺调整经安环部进行评审后，报请分管领导进行批准、执行，报厂长办备案。3.4涉及到产品产量的工艺调整，由调度室进行评审后，报请分管领

3、导进行批准、执行，报厂长办备案。3.5工艺运行条件的调整，由厂长办以工艺指标变更申请表的形式，申请调整，经分管领导批准后，以书面通知的形式下发至车间(工段)等相关部门执行。4工艺交接班4.1交接班必需保证工艺指标在稳定范围内，达不到指标范围不准强行交班。4.2交接班记录做到真实、完整。4.3交接仪表显示温度、液位、流量状况。4.4交接班双方应对本岗位的全部工艺指标对口交接，重点部位一点一点的交接，重点数据一个一个交接，不能消失死角，接班者同意接班，双方填写交接班记录并签名后，交班者方可离岗。4.5因交接班不清消失工艺波动，依据时间对责任人加倍处理，接班后消失的任何问题追究接班者责任。- 3 -