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1、学学霸霸笔笔记记导导读读：学霸笔记中，列出了绝大部分的热门知识点和高频考点，所列知识点，有标记有颜色的需要掌握，无颜色的则需要熟悉，笔记中出现的颜色的快查表如下：颜色意义表中蓝色易错知识点黄色易混知识点绿色口诀类总结红色2022 年教材新增知识点文字中蓝色（单选题）单选题的考点单单选选题题高高频频考考点点（加加粗粗）红色（多选题）多选题考点多多选选题题高高频频考考点点（加加粗粗）未标注颜色字体需熟悉的考点全科学霸笔记知识考点归纳施工管理施工管理2022 二级建造师学霸笔记2022 二级建造师学霸笔记2022年二级建造师施工管理学霸笔记第 1 页，共 13 页决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段
2、编制项目建编制可行性研究报告编制设计任务初步设计技术设计施工图设计施工动用前准备阶段保修阶段动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理考点一、建设工程项目管理的内涵以及阶段2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理考点一、建设工程项目管理的内涵以及阶段自项目开始到项目完成项目的实施期项目策划项目目标控制前的筹划和准备工作项目控制三大目标费用目标（业主方：投资，施工方：成本）、进度目标和质量目标建设工程项目的决策阶段和实施阶段Tips：Tips：此考点 2022 年预测出单选题。此考点分为两部分：1.注意项目管理内涵的细部。2
3、.建设工程项目的决策阶段和实施阶段的示意图。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。注意考点：什么阶段做什么工作？（细化到第三层）。竣工验收2022年二级建造师施工管理学霸笔记第 2 页，共 13 页考点二、项目各参与方（五方）目标、任务、阶段、利益（单考点二、项目各参与方（五方）目标、任务、阶段、利益（单2018、20192018、2019）Tips：）Tips：此考点 2022 年预测出单选题。上表所列的内容都均为常考点，需要集中记忆，尤其是注意建设工程项目总承包方的项目管理的任务，与其他几方的任务的写法是不同的。考点三、三总（施工总承包、
4、施工总承包管理、建设项目工程总承包）相关知识点（单（单2019、2020、20212019、2020、2021）施工总承包方（1）负责整个工程的安全、进度、质量、组织与协调；（2）控制施工的成本；（3）施工的总执行者、总组织者，完成自己的施工任务外，还需要组织和指挥分包的施工（包括指定分包），为分包施工提供和创造施工条件；（4）负责资源供应；（5）与外部单位的协调施工总承包管理方（1）一般不做事儿（他想，也可竞标获得施工任务），主要进行管理和协调；（2）不与分包签合同（业主要求也可参与招投标和发包）； （3） （4） （5） （6）与施工总承包的特征相同建设工程总承包核心是设计和施工组织集成，
5、实现为项目建设增值Tips：Tips：此考点 2022 年预测出单选题。“三总”有共同点，也有不同点，也需要和第六章第一节联动记忆。参与方（利益）目标目标涉及阶段主要任务主要任务业主方（自己）投资、进度、质量实施阶段全过程三控（投、进、质）、三管（安、合信）、一协调设计方（自己+整体）成本、进度、质量、投资主要在设计阶段，涉及实施阶段全过程三控、三管、一协调供货方（自己+整体）成本、进度、质量主要在施工阶段，涉及实施阶段全过程三控、三管、一协调建设项目工程总承包方（自己+整体）总投资、 成本、进度、质量项目实施阶段全过程8管：风，进，质，费，安（职、环）、资、沟（信）、合施工方（自己+整体）成
6、本、进度、质量主要在施工阶段，涉及实施阶段全过程三控、三管、一协调2022年二级建造师施工管理学霸笔记第 3 页，共 13 页2Z101020施工管理的组织2Z101020施工管理的组织考点一、组织论三大工具（模式、分工、流程）（单（单20212021、多、多20202020）Tips：Tips：此考点 2022 年预测出单选题。在世界中，静态是相对的，动态是绝对的。所以，以上这些组织结构模式或者是分工或者流程并不是一经编制绝不修改，也不是一个项目只编制一个，而是各个参与方都需要编制自己的相应的组织结构，分工或者流程。考点二、组织工具的应用（单（单2019、2020、20212019、2020
7、、2021）（多）（多2019、20212019、2021）一、组织结构指指令令源源数数量量特特征征职能组织结构模式多个矛盾的指令源，只要官大随便下指令乱线性组织结构模式只能对直接下级下指令，单一的指令源长矩阵组织结构模式纵横两个矛盾的指令源，可用以“实线”为主指令的模式适用大的组织系统2022年二级建造师施工管理学霸笔记第 4 页，共 13 页二、组织分工工作任务分工表分任务每一个任务至少有一个主办工作部门管理职能分工表定职能明确（项目经理、管理部门）的管理分工。我国习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能。三、工作流程名称名称关键字关键字管理工作流程管理工作流程投资、进度、合同、付款和设
8、计变更投资、进度、合同、付款和设计变更信息处理工作流程信息处理工作流程报告有关的数据处理报告有关的数据处理物质流程组织物质流程组织深化设计、物资采购、施工深化设计、物资采购、施工逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形表示判别条件，两个矩形框分别表示工作和执行者。Tips：Tips：此考点 2022 年预测单选、多选都会涉及。组织结构模式：“纵横”为矩阵。是一种较新型的组织结构模式。指令源有两个，矛盾的指令由系统的最高指挥者进行协调决策。 为减轻最高指挥者的协调量， 可采用以纵或横 （实线）为主的方式。组织分工：如安排一项工作任务，由生产一队负责施工，机电队配合（是工作任务分工） ；由
9、生产科进行督促、检查、验收（是管理职能分工）。他们的共同点是：都是组织设计文件的一部分；项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。流程：“三种流程”分别包含那些工作。项目结构图：它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作。2022年二级建造师施工管理学霸笔记第 5 页，共 13 页2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101030施工组织设计的内容和编制方法考点一、施工组织设计基本内容（单（单20212021）名称名称内容内容工程概况施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况。施工部署及施工方案合理安排施工工序、确定主要工程施工方
10、案，评价之后选择最佳方案施工进度计划施工进度计划时间安排计划、施工准备计划、资源需求计划时间安排计划、施工准备计划、资源需求计划施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排主要技术经济指标全面评价Tips：Tips：此考点 2022 年预测出单选题。考点二、施工组织设计内容（单考点二、施工组织设计内容（单20192019）（多）（多2020、20212020、2021）施施工工组组织织总总设设计计单单位位工工程程施施工工组组织织设设计计分分部部工工程程施施工工组组织织设设计计对象整整个个项项目目（一个工厂）单单位位工工程程（一栋楼房）
11、分分部部分分项项工工程程（深基础）1建设项目的工程概况工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析2施施工工部部署署核核心心施施工工方方案案施工方案施施工工方方法法施工机械的选择3全全场场性性施施工工准准备备工工作作计计划划单位工程施工准备工作计划分分部部工工程程施工准备工作计划4施施工工总总进进度度计计划划单位工程施工进度计划分分部部工工程程施工进度计划5各各项项资资源源需需求求量量计计划划各项资源需求量计划各项资源需求量计划6全全场场性性施施工工总总平平面面图图设设计计单位工程施工总平面图设计作作业业区区施工平面布置图7主要技术经济指标主要技术经济指标技术、组织、安全措施8技术、组织、安全
12、措施2022年二级建造师施工管理学霸笔记第 6 页，共 13 页Tips：Tips：此考点 2022 年预测单选、多选都会涉及。三个施工组织设计的对象需要细化到表中的举例，而不同的组织设计有不同的内容点，要注意同级的统一和不同层级的区分。考点三、施工组织总设计的编制程序（单（单2020、20212020、2021）收集编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究计算主要工种工程的工程量确定施工的总体部署拟订施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计划施工总平面图计划计算主要技术经济指标。Tips：Tips：此考点 2022 年预测出单选题。注意排
13、序题，特别注意几个不可逆转的程序：拟制订施工方案后才可编制施工总进度；编制施工总进度计划后才能编制资源需求量计划。2Z101040施工项目管理目标的动态控制考点一、动态控制原理工作程序（三步六项）（单2Z101040施工项目管理目标的动态控制考点一、动态控制原理工作程序（三步六项）（单20182018）1.项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2.在项目实施过程中项目目标的动态控制（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差（小偏差），则采取纠偏措施进行纠偏。3.如有必要，进
14、行项目目标的调整（重大偏差），目标调整后再回复到第一步。Tips：Tips：此考点 2022 年预测单选、多选都会涉及。动态控制原理实际上是：先制订计划，然后实际按计划干，定期对比一下干的是快了还是慢了，如果实际完成偏离计划了，就要采取措施，使其回归正规，但采取措施也无济于事了，那就调整目标。需要注意的是：动态控制的第一步是：目标分解，得到计划值，而动态控制工作程序，施工过程中的第一步为：收集项目目标的实际值。比较、纠偏是动态控制的核心。2022年二级建造师施工管理学霸笔记第 7 页，共 13 页考点二、项目目标动态控制的纠偏措施（单2019、2021）组织措施组织措施组织论+人；分工、流程（
15、程序）、换人组织论+人；分工、流程（程序）、换人管理措施管理措施管理的手段和方法、合同、变更、索赔管理的手段和方法、合同、变更、索赔经济措施经济措施资金资金技术措施技术措施设计、方案、换机械设计、方案、换机械Tips：Tips：此考点 2022 年预测单选、多选。四大纠偏措施除了第四章以外，每一章都会涉及到，第一章的通用细部内容外，还应注意以下的内容的区分。成本管理需特别注意：进度管理需特别注意：考点三、动态控制方法在施工管理中的应用（单（单2020、20212020、2021）用于投资控制：组织措施组织措施加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工
16、计划不周和盲目调度造成窝工损失、 机械利用率降低、 物料积压等而使施工成本增加。加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、 机械利用率降低、 物料积压等而使施工成本增加。合同措施合同措施对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策。对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策。经济措施经济措施对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。组织措施组织措施确定进度控制的协调机制；会议是组织和协调的重要手段确定进度控制的协调机制；会议是组织和协调的重要手段管理措施管理措施工程网络计划的应用；信息技术（局域网、互联网）在进度控制中的应用；分析进度风险（常见的风险：组织、管理、合同、资源、技术）工程网络计划的应用；信息技术（局域网、互联网）在进度控制中的应用；分析进度风险（常见的风险：组织、管理、合同、资源、技术）2022年二级建造师施工管理学霸笔记第 8 页，共 13 页Tips：Tips：此考点 2022 年预测出单选题。动态控制的现实意
