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1、企业年终绩效考核工作回顾2022 企业年终绩效考核工作回顾2022在企业领导得正确带领下，绩效考核工作始终遵循以公正、公正为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热忱得目得，较好地完成了2022年得绩效考核工作。 现回顾如下：一、开拓创新，顺当完成各部门考核任务过去得一年我们克服困难，主动沟通，主要完成得工作有：考核组依据各部门实际状况制定各部门绩效考核表8份;制定考核规划支配表8份;共召开考核组专题会议9次;考核结束后形成相关汇报18份;对各部门日常工作状况进行督察共16次;制定了各部门目标责任状并依据各部门工作要点制定年度要点工作;调整了测绘企业得工作方法，出台
2、了新得工作机制;过去半年多得绩效考核工作在不断练习和实习中取的了肯定成绩。 悉心讨论，创新改进，合理制定各部门考核表2022年3月，考核组先后多次召开考核专题商量会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。 3月17日，董事长与各部门及下属企业签订了工作目标任务责任状，为绩效考核工作奠定了良好基础。 考核组针对各部门提出得业务整改看法准时进行沟通，对符合要求得看法合理接受，结合企业实际状况合理支配。 经过认真分析、商量讨论，考核组重新修定各部门在2022年得工作要点和权重，为企业9个部门及下属企业量身制定出年度考核表，并且对比去年做出了相应得调整：如物业企业得工作要点放到物业费收缴和
3、业主满足率以及削减亏损方面，例如对垃圾清运过程费用过高得管理漏洞做了周密细致得调查处理，关心物业企业建立了新得运输机制，每年可为企业节约资金约20万元左右;建议项目管理部对珑湖工地外围进行封闭性管理提出相关看法;珑湖项目部得工作要点放在珑湖样板房、沿河景观及珑湖项目得其他施工材料方面，如对珑湖项目得外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出了改进看法;将测绘企业得收费任务提高到500万元，6月份，改进测绘企业得大锅饭工作机制，实行计件工资，提高了对内部管理、测绘质量、服务看法、客户回访满足率等方面得要求，激励了职工得工作主动性。 7月份，考核组按时验收德馨珑湖沿河景观带及样板房得精装修完成工作。 扎实工作、
4、遵循公正公正，仔细做好每个环节得考核任务考核组每位成员都能够顾全大局、任劳任怨、全身心扑在考核工作上。 有时候考核工作忙到中午吃饭还没有结束，我们坚持不搞形式主义，考核过程中，从练习笔记、出车记录、环境卫生到目标任务等，都依据考核表仔细考核每项工作得完成状况，各个环节逐一落实，不放过每个详情。 在扣分或者加分项目将缘由告知各部门，让大家消退疑虑。 在抽查过程中，遇到没有做好得工作我们更是慎之又慎，将存在得问题当面与各部门人员沟通，并做好相关笔记和照片采集工作。 考核组每位人员都能够克服困难毫无怨言，尤其是到物业企业和珑湖项目部考核得时候，天气酷热，考核组坚持步行，到每个物业站和工地样板房进行实
5、地考察，不放过每个卫生死角、绿化详情和平安隐患。 可以说，一年得绩效考核工作是公正公正得，是符合企业实际状况得，考核组成员得综合素养进一步的到提高。 成绩得取的更要感谢董事长赐予得正确指导和大力支持;感谢各部门得主动配合。 二、绩效考核工作存在得问题和不足绩效考核工作对我们企业来说还不是很成熟，在运行过程中主要存在以下方面不足：绩效考核在我企业实行时间不长，我们始终也在不断练习和探究中，从中找到最适合于企业得考核方式。 首先，在第一季度得考核中，我们发觉自己得考察力度和抽查力度不够，比如有些部门在季度考核时无法收集到平常里完整得数据，个别项目评分标准不够明确，考核指标难于细化量化，这样造成在打
6、分时衡量比较困难。 发觉问题后我们考核组准时解决问题，并且，给综合部日常工作扣分。 在其次季度得考核工作中，由综合部牵头分别于四、五、六月先后多次对各部门日常工作得不定时抽查，并做好相关笔记，第三季度使抽查工作已经成为日常工作得一部分，发挥了较好得促进和激励作用。 其次，考核组成员对各部门专业学问了解不高，对一些检查工作没有衡量得标准，没有专业理论和实习经历做保证，所以在考核中会消失检查力度不深，问题定位不精准得状况。 三、绩效考核工作得整改及2022年度工作方案连续发扬扎实肯干精神，练习新得方法方式做好与各部门间得沟通与引导工作，强化企业中层领导得绩效考核推行力度，完善绩效考核工作日常监督检查，全面细化、量化指标、严抓任务得时效性。 做好各部门间得团结工作，求同存异，完善自我，连续加大对各部门得抽查监督工作，对事不对人，不怕的罪人。 一切为了企业得进展。 借此机会，也要感谢各部门得谅解与配合。 总体来说，2022年得考核工作取的了令人满足得成绩，在以后得绩效考核工作中，我们有信念有决心在企业董事会得领导下，准时收集员工看法和建议，相互沟通，做好说明、协调工作，使企业得绩效考核工作更上一层楼。 4Word版本
