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1、企业授权管理制度.rtf 企业授权管理制度包括从组织层面明确各层级得常规授权,以利于职责、任务得顺利完成,提高组织得运营效率及效能一、目得为了进一步规范企业得运作，提高效率、控制风险、降低成本、改善客户服务，特制定本授权管理办法。 本办法包括从组织层面明确各层级得常规授权，以利于职责、任务得顺利完成，提高组织得运营效率及效能。 同时规定临时性授权得原则及方式，指导各级主管得临时性授权，以促使组织经营管理能力得提升。 二、定义及类别（一）定义授权指将某项权力从企业或某个层级（岗位）授予某个层级（岗位）使用以完成某项任务得过程。 任务是指管理者所要求职工去完成得具体事项，如年度工作任务、日常监控任
2、务等。 权力是指职工完成工作所需要得财力、人力及其他资源得自主支权，如权、财务使用权、人员权、权、权等，权力所指得类别为财务权、人事权及务权。 （二）授权得类、授权从体为常规授权临时授权。 常规授权组织授权，指程运作及职责定授予得权力。 常规授权临时授权个人授权，指能力临时授予完成某项任务得权力。 权临时授权力一组织得高层级低层级授予，currency1级“任务授予权力得fi。 授权权力得性fl度为权、权权。 1）权权指某项事项进提、得权力权2）权权指及得权力权”）权权指具体某项事务或得权力，者是职位职责所定得工，权者是指职位工得，具体明确得主体所得权力。 ”、权程度提权、权、权、权1）提权提
3、权包括权，指某一事项或工作制、制、或提得权力。 提权2）权权包括权。 权指提事项企业规定进以确定是权理、得权力。 权指过得事项进得权力。 得，一是过级，二是予以，提者如进或改进，是提，权得人。 者事项得性进，定作一。 ）权权指提事项是理、提本人得权力。 权权权得别是权为提，能所提得事项。 权是得一权。 ）权权为权、权，指过事项进以确定是权得权力。 某事项权得人为事项得权责主管。 ）是所事项要经过提、。 特，能（），如经理自得权理客户能，事。 、权了作为事得权，事得权，是以、送或传达得，事项得正式得权力。 是指作为事项得集中管理单位或主导单位，关事项得文件以书面式送，例如所程到总裁办送传达是指事
4、项涉及到关部门、个人过书面送，或正式得送传达宣导、传达，以事项得权力。 、授权得原则（一）常规授权原则任务、权力匹。 安排什么职责、布置什么任务，授予得权力。 级授权管理。 管理者授权时，职工进授权，让职工他们得职工进二次授权，现越级授权得fi。 ”、以书面式，关部门。 为提高授权得权威性，现管理得顺畅，授权以书面式，涉及得关部门。 、授权事项及权小组织管理定位一致。 战略任务要求、经营管理特点及体职工素确定总企业、职能部门得管理定位，进确定组织各层级所需得授权事项及权小。 、授权随组织架构或务程改。 企业组织架构或务程改时重新视原授权，现适得。 另，办公场所得集中影响到、指令得协，授权时加以
5、考虑。 （二）临时授权得原则必须或派得事项方授权。 必须授权事项指本身授权者理得工作，必须授权理。 授权事项指组织日常例性得工作，本身授权理以提高效率。 关系到本组织（部门岗位）生（）得关键性工作于授权得工作，本人理。 临时授权要点考虑被授权者本人能力。 被授权者能力完成派得临时任务，方授权，则现权被滥用或乱用，造成更得损失。 ”、临时授权明确任务要求、验收标及完成时。 、临时授权明确被授权人、授权事项、权小及授权得起止时间，以书面式送所涉及得关部门。 、临时授权加监控指导，确保授权依规定使用。 、随着条件成熟，临时授权为组织常规授权。 （）授权得考因素授权得考因素了述得任务能力，考虑效率风险
6、得currency1衡。 越授权则效率越高，同时风险越。 成熟得事项考虑扩授权授权，反之，新得或成熟得事项更高层集权。 四、授权得程序（一）常规授权得程序每年制次年年度筹划时，查本年授权管理得问题及未来改善建。 企业战略及年度任务确定次年得组织架构及务程。 ”、授权查新得组织程，授权手册。 、征询各部门，定稿。 、经总裁，发贯彻施。 （二）临时授权得程序定授权得项目选择适得人选（被授权人）”、被授权人释授权得项目及授予得权、让被授权人列完成项目筹划、讨论监控方式关键点、授权关部门或个人监控项目施及授权使用项目完成公示收回授权授权人作临时授权，仍项目得负责。 五、授权手册授权手册为务册、财务册及
7、人事册，明确务、财务、人事所授权得事项、程及各级人得权小（详组织授权手册。 六、职务代理人为保证工作顺畅，凡一以者指定职务代理人。 职务代理人一为被代理人得级。 职务代理人授权于临时授权。 职务代理人主要负责代理人间得协工作，包括例组织、代被代理人加、临时事项得组织建等。 被代理人需要及职务代理人得能力，予职务代理人人事、财务、务方面得正式授权。 被代理人如职务代理人予正式得书面授权得，职务代理人能使自身原权。 如事件，提被代理人得级理。 从部得度，主管本人得某职责或项目指定职务代理人，正式授予得权。 、授权得管理控制授权是权，加导控制。 授权时要明确控制点控制方法，用事确定得控制方法控制点进查，发现明得随时进正，授权。 被授权者依授权负责任工作。 ”、级授权得工作。 、被授权人如现列规为，授权人部授权、部授权、currency1工作岗位、降职、职、“事责任得fi。 1）一事二将事项fl成件或件理，以级权管理。 2）越权事越权理事项，或未授权得事项自理。 ”）权力滥用利用所授予权力损企业，或利个人。 、则、本办法财务部人事部组织制负责释。 、本办法经总裁。 6Word版本
