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1、企业年度质量规划范例企业年度质量规划范例-年度规划由于工作竞争激烈，为了满足_得生产力，不的不提高工作效率，与此同时工作得步伐就加快了，为了使步伐得加快不影响正常得秩序，这时就的提出一种规划。 下面我为大家搜索整理了企业年度质量工作规划，盼望对大家有所关心。 为了为稳步提高企业得工程质量管理水平；更好地规范和提升企业得质量管理工作，特制订20xx年企业年度质量工作规划。 一、20xx年工程质量目标工程达到南网或广西区优质工程标准。 满足国家、行业以及南方电网企业得质量标准、掌握标准、验收规范以及设计要求，分项、分部工程质量验收等级达到“合格”，单位工程质量验收评定等级达到“优良”，WHS合格率
2、达到93%或以上。 工程技术资料要与工程实体同步，顾客满足度95%以上。 二、质量工作支配（一）、质量工作要点连续建立健全质量管理岗位责任制以岗位责任制为中心，加强质量责任体系建设，实行质量责任制是干好质量工作得前提和基础。 要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次得工作目标和质量管理目标。 施工人员要仔细履行自身得质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。 项目部在20xx年得质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善得质量责任体系，把企业得质量工作和质量目标分解到每位职工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程
3、、全方位得质量管理。 加强内部沟通为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,企业要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行得有效性。 准时上报质量月报，对施工过程中存在得质量问题应进行分析，具体说明质量问题整改状况。 企业不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量状况进行统计分析，找出不足或存在得问题，制定订正预防措施。 仔细做好质量规划工作做好规划是做好工程质量管理工作得基础，企业将支配年、季、月得质量工作规划，要求项目部得质量规划编制要有针对性，要识别出项目得格外重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出得质量掌握要求
4、具体、具体。 使企业质量规划真正成为项目质量管理得纲领性文件。 提高质量管理水平连续严抓质量管理，同时主动与各项目部进行沟通，把先进得质量管理方式、管理经历引进来，结合我们得实际状况，逐步完善自身得质量管理体系，提高项目得质量管理水平。 同时与其他同时参加建设得兄弟单位进行沟通，把他们先进得质量管理方式引进来，结合自己得实际状况，对自己进行提高。 对他们得质量掌握手段与措施以及现场得实际做法等经历做为我们项目管理上得借鉴经历，敏捷运用，争取在全部参建单位得质量管理和工程实体质量方面都排在前列。 加强质量意识训练，搞好质量培训工作要连续做好质量意识训练和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人
5、员得素养。 对全体职工进行质量意识训练和创优意识训练，大力宣扬“干精品工程，树立企业品牌形象”得思想，加快企业向质量效益型公司转变得步伐。 同时，工程部要做好各项目得质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律法规、企业质量管理制度、现场质量管理得基本方式、质量验收规范、质量检验方式、系统地分析问题得方式等方面进行培训；对于新进单位得新职工，由工程部将制订对新职工培育规划，就是在平常组织他们练习企业得各项制度和工作程序，了解企业得工作流程。 对他们进行验收规范和各类标准得专业培训，有效提高现场管理人员得业务水平和工作力量。 强化过程掌握，加大监督、检查、考核力度工程部要连续加强对施工现场得检查
6、工作。 项目部要根据企业质量检验大纲得得要求对施工现场检查率得要求完成检查工作，对每个施工环节都要监管到位。 要制定检查规划，检查规划内容要对工程格外重要工序、关键工序、特别工序得监管做出具体说明。 在检查过程中要对工程这些工序逐一进行检查和监督，在项目得质量管理中要做好质量得过程掌握。 管理人员要主动参加管理，让产品质量在每一道工序，每一个详情都处于受控状态。 工程部要组织好“三级质检”工作，“自检”必需仔细完成，“专检”要用数据说话，工序得各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格掌握，把好质量关。 加强工程创优工作今年得工程量较大，所以我们要将创优工作放220kV变电站及项目部上，项目部
7、要依据企业创优规划要求，策划好本工程得工程创优工作，仔细制定工程创优规划，在施工过程中严格根据创优规划要求进行过程掌握，使创优工程得每个工序得质量达到创优规划得要求。 同时搜集整理创优工作得相关资料，确保实现创优工作规划。 项目创优工作由企业总工程师负责。 加强质量信息得反馈与沟通工程部要加强质量信息得反馈与沟通工作。 项目部要准时上报工程施工进度规划，各分部分项工程质量检验规划，现场不合格品得发生状况以及现场质量管理和工程实体状况等信息。 质量工作考核制度企业将依照质量管理方式及相关得规定，对各项目部进行质量工作考核，对不符合项和不符合要求得质量问题，将根据考核方式及考核评分表进行扣分和惩罚
8、。 三、质量管理措施（一）加强施工过程质量掌握完善质量检查制度项目部都要得确落实“中间验收”及“三级质检”工作。 工程部对于每个项目得质量检查次数不少于两次。 检查分为现场检查和施工资料检查两个方面。 施工资料检查要点为评级记录、隐藏工程交接卡、中间验收记录。 对工程得监督检查，要定期通报检查结果，并对问题整改完成状况进行跟踪验证。 原材料得掌握项目部要加强原材料进货检验，严格根据企业质量检验大纲得要求进行到货验收，合格产品才能进场用法，并按要求做好原材料得标识工作。 编制工程施工质量检验规划。 各项目部严格执行南方电网企业基建工程质量掌握作业标准（WHS），依据施工技术标准、规范，编制各工序
9、质量检查内容和掌握重点，正确划分各工序得停检点和必检点，明确检查记录。 强化工程质量过程掌握项目部要在施工过程中严格掌握每道工序，仔细履行隐藏工程交接卡制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。 严格执行施工规划和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层掌握，把住关键环节，确保施工规划有效实施。 仔细开展质量服务工作企业要全面开展顾客满足度调查工作，各项目部在工程完工一年后要进行顾客满足度调查，并填写顾客满足度调查表；计量设备得管理对于各分企业、调试队管理得计量设备，由各分企业、调试队完善计量器具台账，并依据实际状况制订检定规划，对损坏报废得计量器具，按规定进行隔离标识。 计量设备管理人员每月要对本部门得设备进行一次全面检查。 年度质量工作规划ppt模板2022年度质量工作规划【三篇】2022年度质量工作规划范文2022年度质量工作规划_年度质量改进规划年度质量工作规划3篇 6Word版本
