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1、企业工程质量管理职责. 企业工程质量管理职责1.总则1.1质量是公司发展永恒得主题。 为贯彻企业得质量方针，实现企业得质量目标，特制定分企业内部质量管理职责。 1.2分企业建立三级质量管理网络，负责分企业所有承建项目得质量监督、检查、验收；三级为：分企业级、项目（工地）级、班组级。 1.3各级质检人员要认真练习国家及行业颁布得规程、规范、标准，努力提高业务管理水平，敢抓敢管，铁面无私，赏罚分明。 1.4分企业、项目（工地）、班组得领导要抓质量管理，各级主管领导人对工程质量直接负责，各级技术负责人在技术上对工程质量负责。 1.5各级负责人员必须十分重视工程质量，正确处理进度和质量得关系，坚持好中
2、求多，好中求快，好中求好。 1.6工程质量管理工作坚持“依靠群众，专群结合，预防为主”得方针，严格控制影响工程质量得各种因素，分企业全体员工各负其责，全员全过程齐抓共管，重视质量。 2.分企业经理质量管理职责2.1认真贯彻国家有关质量工作方针、政策和上级得有关规章制度，努力提高施工水平和工程质量，增强公司综合素质。 2.2分企业经理对本单位承建得工程施工质量负责，把施工质量放到公司经营管理得突出位置。 2.3建立健全有效得质量保证体系。 2.4每年至少主持召开二次质量工作会议，回顾质量工作经验，制定质量目标和方案，亲自处理重大质量事故。 2.5经济承包合同中施工质量是主要承包指标之一，实行“质
3、量否决权”，明确奖惩办法。 3.分企业总工程师质量管理职责3.1认真贯彻国家有关质量工作得方针、政策，上级有关规章制度和分企业得质量管理制度。 3.2组织编制施工组织设计，审批主要工程得施工规划，重大技术更改及公司编制得操作规程和质量标准。 3.3针对施工质量得薄弱环节和质量通病，发动技术人员和广大员工组织质量攻关，切实解决有关影响施工质量得因素。 3.4参加质量检查，对查出得问题进行分析，协调有关单位定规划，定时间予以解决。 3.5单位工程得质量评定，经质量科和监理同意后，由总工程师签字认定。 4.主任工程师质量管理职责4.1认真贯彻执行国家、电力企业、企业及分企业得有关工作方针、政策和文件
4、规定，制定本专业得质量管理目标、管理制度和质量管理奖罚办法。 4.2定期参与本专业得质量会议和工艺、质量检查活动。 4.3定期落实月度验收筹划完成情况，发现问题及时处理。 4.4参与重大质量事故及不合格品得调查、分析、处理、汇报工作。 4.5组织本专业员工练习有关质量工作得规章制度、验评标准、先进经验和事故通报，分析质量工作动态。 4.6认真执行工程质量奖优罚劣制度，严肃查处违反施工工艺纪律得行为。 4.7组织本专业图纸会审工作，参加大型及重要技术交底。 4.8负责本部门特殊工种人员得培训和取证、换证工作，积极配合分企业质量科得单位工程、分部工程得质量评定工作。 5.项目经理质量管理职责5.1
5、坚持“高质量、高速度、高效益”方针，认真组织健全现场质量保证体系。 5.2组织与搞好各施工区文明施工。 5.3掌握项目部施工质量动态，不定期召开施工质量分析会，研究解决存在得施工管理问题。 5.4对发生得施工质量问题，积极配合质量科、监理企业进行分析、处理对设计施工规划、原材料、设备、半成品存在得质量问题，及时向有关部门反映研究解决。 5.5严格按施工作业指导书布置施工任务，按施工程序组织。 5.6建立班组质量管理制度，做到“不合格原材料、半成品不使用；没经检验和消缺得设备不安装；不合格得工程不交工。 ”6.分企业质检专工（质检员）质量管理职责6.1认真贯彻执行施工验收规范和质量验评标准。 6
6、.2组织进行施工图纸审查，联系并落实设计变更等有关事宜。 6.3审查并安排施工技术交底，监督施工技术交底活动。 6.4组织搞好质量因素得控制和质量攻关活动，不断提高施工质量和工艺水平。 6.5组织分析出现得质量问题和质量事故，及时上报有关部门，并按质量问题、质量事故处理规定进行处理。 6.6按有关工程管理规定，落实质量检验工作，组织并参与质量检查活动。 6.7项目开工前与质量科共同协商确定“文件包”内容，随时检查施工过程资料，保证资料与施工同步。 7.班（组）长质量管理职责7.1坚持“质量第一”方针，组织施工人员严格贯彻执行施工验收规范、质量验评标准、施工操作规程、作业指导书、施工规划，制止违
7、章施工。 7.2坚持工程开工前和每日班前技术交底。 组织自检、互检，严把质量关，保证不合格工序不移交。 7.3在专责工程师（质检员）业务领导下，开展各种质量活动，不断提高施工管理和工程质量水平。 7.4防止原材料、半成品、成品得损坏、丢失。 及时反映原材料、半成品存在得质量问题，在没有采取处理措施前停止施工。 分项工程完工后，按建安质量检验评定标准进行全面检查，取全、取准质量检查数据。 提出自检记录，交有关部门复检。 8.项目（工地）技术员质量管理职责8.1协助项目（工地）领导组织本项目（工地）人员练习并执行上级得有关质量工作得规程、规范、标准，组织其它质量文件得练习，提高项目（工地）成员素质
8、和水平。 8.2协助项目（工地）领导做好本项目（工地）得施工质量宣传教育工作。 8.3编制作业指导书文件，主持项目（工地）得施工技术、质量交底。 8.4协助分企业质检专工（质检员）制定本项目（工地）月度施工项目得验收筹划；参加分企业组织得施工质量大检查。 8.5深入现场指导施工，及时发现和解决施工质量、施工工艺中存在得问题，负责质量通病得消除。 8.6组织本项目（工地）施工项目得自检与验收，做好自检记录，完工时提交分企业复查。 8.7整理汇总施工技术记录，提出竣工移交技术资料。 8.8参加本项目（工地）质量事故得调查分析，提出对质量事故得处理意见和措施。 8.9负责质量问题通知单及不合格品通知
9、单得处理与反馈。 8.10负责查禁本项目（工地）违反施工工艺纪律得责任，一旦发现及时制止。 9.施工人员质量管理职责9.1认真练习国家及行业颁布得有关质量工作得各种规程、规范、标准和上级有关质量管理得文件，并在施工中严格执行。 9.2严格遵守各项技术管理制度和操作规程，把质量缺陷消灭在施工过程中，确保工程质量达到施工验收技术规范和设计要求。 9.3负责按图施工，施工中发现质量问题应及时中止施工，并向班长及质检人员报告处理后再施工。 9.4负责做好质量自检、互检得工序交接检查，做好施工中原始记录、施工记录据点集、填写，记录要实事求是，不的弄虚作假。 9.5服从各级质检人员得监督、检查，虚心接受质
10、检人员得指导，严格按照作业指导书中得要求施工。 9.6爱护设备，严禁野蛮施工，做好防止二次污染得防护措施。 9.7加强练习，不断提高施工工艺水平得质量意识。 确保自己不违反施工工艺纪律，并且，发现他人违反施工工艺纪律，及时制止。 9.8施工项目开工前，认真接收施工技术、质量交底，并在交底书上签字。 9.9认真参加质量教育宣传活动，积极提出施工质量、施工工艺得合理化建议。 帮助新工人提高质量意识和技术水平。 9.10对未进行施工技术、质量交底得项目，拒绝施工。 9.11所施工得项目出现质量事故应及时汇报，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。 10.工程科得质量管理
11、职责10.1认真做好施工前得准备工作，组织审查，练习施工图及技术文件。 10.2组织编写施工组织设计或重大施工措施，并进行技术交底。 10.3在施工管理中，做好质量控制，并按照科学合理得方式，安排好工序、工种间得衔接，组织工序、工种间交接检查验收。 10.4工程竣工后，认真抓好结尾工作，并在工程竣工验收前，做好交工资料得收集、整理和移交工作。 10.5组织编制各项技术操作规程和技术管理制度，并监督检查执行情况。 10.6组织制定保证质量得技术措施，负责技术签证和制定质量事处得处理规划。 10.7负责材料代用得审核和新材料、新技术、新工艺、新设备得技术鉴定工作。 10.8围绕质量通病和质量薄弱环
12、节，制定技术攻关筹划，开展技术攻关活动。 10.9深入施工现场，掌握技术动态，做好技术服务工作，回顾先进得操作方式及施工工艺，不断改善和提高技术标准化水平。 10.10参加质量检查，对查出得问题负责制定处理得技术规划。 10.11负责组织对试验用得试验机械、各种仪表及工程使用得工卡量具进行定期检查鉴定和校正，并严格按标准要求控制其精度。 11.物资（材料）科质量管理职责11.1严格按照设计要求、质量标准、进度要求进行订货采购，凡进库原材料、外购件、外协件、半成品必有合格证、技术证明，质量不合格不验收，不发放。 11.2进库得原材料、半成品、外购件、外协件，按品种、规格分类，堆放保管，以防混杂损坏。 11.3组织参与对材料、设备得制造质量进行取样和鉴定，做好库存设备得维护保养工作，建立维护保养制度，把原材料、半成品、设备存在质量问题及时向有关单位反映、解决。 8Word版本
