关于年会活动策划4篇

《关于年会活动策划4篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于年会活动策划4篇（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、关于年会活动策划4篇关于年会活动策划4篇放松心情、全员参加，过一个祥和、欢乐的春节二、活动内容：活动分两大版块(一)公司聚餐(二)内勤联欢会三、组织：四、时间：五、主持人：六、开场台词(由共同完成)七、地点：舞台(宽：;长：，面积)八、背景布置：所需物品：背景红布(内容：钟式图标、晚会名称)装饰灯完(旋转舞灯，闪完灯及其它装饰灯)汽球、彩带、荧完棒高性能组合家庭影院一套高频度麦克风两支、无线话筒两支九、晚会其它物资预备：茶水供应/啤酒、饮料特色水果、糖果、花生、瓜子等抽奖礼品各种嬉戏道具(祥见详细嬉戏规章)十、艺术拍照艺术摄影：十一、晚会节目支配：开场热舞表演者：持人上台宣布晚会开头并致开场白

2、总经理致词介绍特约嘉宾消遣文艺节目：1)舞蹈名称表演者：2)女声独唱曲目表演者：3)男声独唱曲目表演者：4)魔术表演名称表演者：5)嬉戏：最佳情侣我猜、我猜规章：由主持人在现场组成四个小组，每组上来两人必需是一男一女，共8人。 在8人中分发提前写好的情侣人名的纸条，如杨过和小龙女、林黛玉和贾宝玉、梁山伯和祝英台、罗密欧与朱丽叶等，男女分别抽取，然后依据人名速配成对，进行表演，女方表演生气的样子，男方要对女方讲一个笑话或者别的，直到把女方逗笑了为止，在35分钟之内不能把女方逗笑者，即视为男方努力失败。 假如女方有意笑(此处推断标准以全场观众的标准为准)，则判犯规。 对于失败者和犯规者，主持人可以

3、事先预备一叠纸条，每个纸条上写一个节目名称，如成语肢体表演名称(如抓耳挠腮、鸡飞狗跳等)，或唱一首流行歌曲，或声情并茂的朗诵一首诗，或大声说出自己亲身经受过的最丢人的一件事等等，让其抽出一张纸条依据纸条上的节目名称进行表演。 其中成语肢体表演必需由他(她)用肢体语言表演出来，不得用语言或是其它的示意提示观众，最终由他(她)所属的组来猜，直到猜出来为止。 道具：8张4对人名纸条，事先写好的若干节目名称纸条6)女生个人才艺展现名称表演7)最新流行歌曲放送名称表演8)情歌对唱名称表演9)交谊舞伴奏音乐10)嬉戏：丑小鸭赛跑凡参加者皆有礼品赠送规章：由主持人在现场选人组成四个小组，每组上来两人必需是一

4、男一女，共8人。 每组两人一人绑左脚，一人绑右脚，分别用膝盖夹住气球规定在5分钟内，球不能落地，不能夹破，哪组走路最远者胜。 道具：气球、布绳若干只。 11)男生个人才艺展现名称表演12)金唱盘经典老歌名称表演13)美少女合唱组名称表演14)disco热舞伴奏音乐15)相声名称表演16)嘉宾节目名称表演17)英文经典名称表演18)校内民谣名称表演19)说唱/摇滚名称表演20)疯狂街舞名称表演21)嬉戏：八仙过海吹牛皮大赛规章：限时在一分钟内吹气球，不能吹爆，以气球最大者取胜。 道具：气球若干只。 人员：八仙扮演者：汉钟离、张果老、韩湘子、铁拐李、曹国舅、吕洞宾、蓝采和及何仙姑22)小品名称表演

5、23)吉他弹唱名称表演24)老帅哥合唱组名称表演25)刘三姐情歌大对唱：参与晚会的全部人按男女分为a、b两大组，每组选出八位情歌对唱代表，然后a组或b组(详细由主持人视晚会现场状况而定)开头任意选一首歌由某组员演唱，则另一组必需以第一组所唱歌曲的最终一个字为头开头唱一首歌(可唱出一句也可唱一段)，然后再由第一组接唱(组内任何人都可以接)，如此循环下去，每个小组对唱的时间不得超过15-20秒钟，否则以本轮输于对方算;紧接着开头下一轮，共计三轮(或五轮，详细由主持人视晚会现场状况而定)的时候定出输赢，然后由赛输的组推选一位代表表演一个节目，嬉戏至此由主持人视晚会现场状况而定是否再来一个回合。 26

6、)晚会颁奖：(颁奖小姐：部门文员)a)颁发最佳男/女金曲奖;奖品：b)颁发最佳嬉戏组合奖;奖品：c)颁发最佳才艺展现奖;奖品：d)颁发最佳个人/组合搞笑奖;奖品：27)等待平安夜钟声的敲响(若时间间隔过久可支配歌曲)28)迎新年幸运大抽奖/迎圣诞幸运大抽奖一等奖：二等奖：三等奖：道具：抽奖箱、编有号码的纸条(视晚会人数而定)29)难忘瞬间公司人员集体合影30)晚会结束大合唱难忘今宵十二：行政部整理物品并整理场地。 十三：清洁工打扫场地年会活动策划篇首先要弄清晰几个基本问题，例如：如何界定大型活动?哪些单位或在什么样的状况下用法大型活动?大型活动策划技巧、要留意的问题有什么?策划的程序、方法是怎

7、样的?这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。 一、大型活动的定义大型活动是一项有目的、有方案、有步骤地组织众多人参加的.协调活动。 这肯定义要把握三个重要概念：第一，大型活动要有鲜亮的目的性。 大型活动往往耗费许多资源，包括人力、物力。 如一个产品要进入一个中心城市，唯恐要花数百万元的传播费用。 这样大的花费，为什么还要组织这样的大型活动呢?当然是为了企业的传播需要，为了吸引更多的人去购买他的股票，这是大型活动的目标。 没有目的而耗费资金做活动是不行能的，目的不鲜亮也是不值得的。 其次，要有方案性。 凡事都应有方案，大型活动更不例外，而且更要求有周密的方案。 第三，众多人参加是大型活动重要的

8、概念。 既然是大型活动，就应当有众多的人参加，但并不是参加人数多就是大型活动。 一个单位有一万个职工，要开一个全体大会，也是众多人参加，你能说这是大型活动吗?大型活动和小型活动的根本区分不仅在于参加人的数量，而是在于活动的.化程度。 二、大型活动的特点必需有鲜亮的目的性。 不是一般的目的，而应当是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。 我们在争论这个问题的时候，有人喜爱问：假如一个机构的公关目标跟.需求发生冲突时，你作为该机构的公关顾问，应当怎样处理这个问题?其实这样的问题特别简洁，一个组织的形象只有永久与.协调同步，才有可能在.环境中树立起它的良好组织形象，假如靠哄骗的手

9、法，即使一时占据了销售市场，或者说提高了市场占有率，但最终还是要退出这个市场的。 因此，活动的目的性应当站在.综合的立场上，并不仅仅是站在我们某一个企业的立场上。 广泛的.传播性。 公关的大型活动本身就是一个传播媒体，其作用像一个大众传播媒介，只不过这个传播媒介在大型活动没有组织之前是不发生传播作用的，一旦这个活动开展起来，就能产生良好的传播效果，我们还应当留意到活动本身吸引了公众与媒介的参加，因此，大型活动的信息是通过媒介或者是通过公众传播的，这是我们在策划大型活动的过程中必需考虑到一个很重要的特点。 严密的操作性。 在组织大型活动的过程中，给我们胜利与失败的机会只有一次。 由于大型活动不同

10、拍电影、电视，拍电影、电视能拍三、四组镜头，最终再重新编辑，但是策划大型活动每一次都是现场直播，一旦出现失误就无法弥补了。 高投资性。 一个大型活动往往要投入的资金和费用都是比较大的，肯定不行能用很少的资金做出很大的活动。 我们可以提倡一个铜板掰成两个甚至是多个来花的精神，但高投资是最基本的特点。 假如不是特殊的需要，一般不要动辄用法大型活动的手段。 三、大型活动策划从程序上说，大型活动策划和实施，要完全根据公关四步工作法的要求执行：第一，就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做?为什么做?肯定要很清楚。 其次，进行调查和可行性讨论。 做调查，大家很清晰，不具体阐述，但大型活动策划调

11、查有其特别性，例如调查的内容：国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性，都是调查的内容。 可行性讨论，是一个非常重要的工作步骤。 讨论范围包括大型活动的.适应性，包括.环境和目标公众的适应性。 财力适应性、效益的可行性。 从效益的角度考虑，做这样的活动是否有利于我们宣扬方面节约费用?假如我投放媒介做广告，比做大型活动更有效，大型活动就不肯定做了。 还有.物质水平的适应性，大型活动需要动用很多.物质，很多创意也需要物质的支持，因而需要策划人员把握现代科研成果。 最终一个是应急力量的适应讨论性，需要那些应变措施?如户外活动要考虑天气的状况，野外

12、活动考虑更多的是平安设施问题，这些都是我们要进行可行性讨论的范畴。 第三，提炼主题，进行创意。 除了个人创意外，我们要特殊强调群体创意的概念。 当今的时代已经不像三国演义时代要有一个诸葛孔明，靠一个人拈指算出什么妙计来，而是靠不同学科的组合群体策划。 这不是泯灭个人的创意，集体创意的过程也始终贯穿着个人的创意过程，作为现代策划，需要的是多个学科的综合和集体的才智，而不是某个大师的杰作。 第四，方案论证。 方案不仅要有论证，而且要有科学的论证，方案论证通常用法定位式优选法，轮转式优选法和优点移植法。 四、操作实施过程应留意的问题实施操作设计。 我们应当特别重视实施方案的操作设计。 我们看到一些单

13、位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现许多问题，违反了原创精神或者没有达到原创水平。 所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必需包括比较精准的财务预算。 办理审批手续。 有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。 但在实际工作中，我们应当盼望得到有关单位的审批。 实施操作程序的管理。 程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。 方案培训。 在大型活动里，假如参加的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施供应建设性的劳动，因而需

14、要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。 设计评估标准。 一个大型活动的评估应当有一个精准的评估标准。 现在许多方案做好以后，往往忽视做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不情愿付出费用，让专业公司给他做评估报告。 评估标准，应当在我们策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，依据设定的标准作出科学评估。 五、策划的技巧。 一是制造活动的“眼”，“眼”的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。 大型活动策划同样需要制造这样一个特别精彩的地方，要有.，要把这个环节设计得更有传播性，这是大型活动创意的核心和关键。 二是应当有一个比较能够表达我们主题的氛围设

15、计，今日大家在大会会场看到大会主题形象宣扬板，很清楚，而且它有中英文，这些宣扬板带出这次大会主题氛围，也带出了国际公共关系沟通的概念，这是很专心思的策划。 我们应当重视通过场地的设计，气氛的设计，把活动的主题氛围带出来，这点往往有许多人不太重视，他们只考虑某一个活动环节上的创意，而忽视了场地上的创意。 在大型活动的策划和实施过程中，还有许多技巧可以利用，只要我们不断总结提高，就肯定能创作出更多、更有影响力的大型活动。 公关活动策划与实施是企业策划部、公关公司、策划公司、广告公司在工作中常用的技术手段。 胜利的公关活动能持续提高品牌-全球品牌网-的知名度、认知度、美誉度、忠诚度、顾客满足度，提升组织品牌形象，转变公众对组织的看法，累积无形资产，并能从不同程度上促进销售。 许多组织都运作过