企业车间主任年终回顾

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1、企业车间主任年终回顾企业车间主任年终总结企业车间主任年终总结1自从20xx年xx月进入xx公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。 在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。 详细表现在以下八方面：一、产量方面产量从xx月份入库量为680603PCS到xx月份DEM产量达到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在xx总、xx工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出xx公司制造部产量有史以来、水平。

2、 二、质量方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由xx月份xx%到xx月份达到xx%，提高了xx%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。 从xx月到xx月生产制程重大质量事故共发生了两起，7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。 三、人员管理方面xx月、xx月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。 xx月、xx月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。 但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。 另一方面，由于我们是

3、生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在20xx年中加强管制。 五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精准无误、准时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精准的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在xx月底对操作工艺进行了修改，由原来的两

4、点胶规定为三点胶，在xx总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。 如对某些样品增加温特等工艺。 七、5S管理在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。 但在5S管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5S的持之以恒的管理。 八、平安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 企业车间主任年终总结220xx年立即就要过去，20xx年即将到来。 一年来，本人能够仔细履

5、行自己的职责，紧密围绕公司总体部署，带领车间全体职工圆满地完成生产任务9586吨，比往年产量提高了2021多吨，到达历年最高水平，同时实现了职工队伍稳定，平安生产稳定。 一、提高运行质量，努力完成生产任务。 运行车间是全公司的生产核心部位，运行质量的凹凸关系到全年生产任务能否顺当完成。 为了提高运行质量，年初，透过增加窑口护板等措施对窑头设施进行了改造，不仅仅有效提高了窑口筒体用法寿命，而且使得连续性生产得以保证。 同时针对外部电网带负荷断电和瞬间电网失压现象，专心协作生产部讨论出一套断电不断产、电气设备无损毁的平安生产事故灾难应急救援预案，并组织车间职工准时应对，有效解决了间断性生产严峻影响

6、产品产量的问题，同时规避了人员烫伤、电气设备损毁等现象的发生。 二、加强学习，不断提高综合素养。 思想是行动的先导，作为一名领导干部，我始终实和树立科学进展观作为我开展各项工作的行动指南。 一年来，我自己不但加强思想政治学习，而且结合公司党委要求，带领车间职工定期开展政治学习和业务学问学习，不断提高自身综合素养。 同时要求职工专心投入到岗位创先争优活动中，仔细根据班组自主管理标准化要求开展工作。 今年烧成班先后荣获二、三季度局先进班组荣誉和“工人先锋号”称号，这些荣誉的取得，不仅仅是车间职工仔细工作的真实写照，更是提高了职工爱岗敬业的工作热忱。 三、强化平安管理，顺当实现平安目标。 坚固树立平

7、安第一的思想，始终把设备平安和人的平安行为治理当做头等大事来抓。 一是充分利用平安第一：员工意识手册向职工进行宣扬训练，全面提高车间职工的平安意识和职责意识。 二是深化平安质量标准化建设。 仔细对比标准化各项标准经行仔细自查，建立平安质量标准化考核台账，对平安质量标准化项目进行分解，落实职责人，准时对存在的问题进行整改。 三是仔细开展平安隐患排查治理工作。 每周经行一次隐患排查，并对排查问题马上整改或限期整改。 四是落实各项平安制度，做到制度管人、管事、管平安生产。 这些有力保证了20xx年平安生产的奋斗目标的顺当实现：全年无重伤以上人身事故发生;全年无重大设备事故发生;全年无重大污染事故发生

8、。 回顾自己一年的工作，在总结工作成果的同时，感到与公司领导的要求还有差距和不足。 在今后的工作中，自己还要在以下几个方面加强和努力。 一是要克服抓工作制度落实不完全到位的状况，解决好个分管班组工作进展不平衡的问题;二是改善工作中还存在的不稳妥、不全面、不尽人意的方式方法;三是留意发挥和调动每一职工的专心性，加强协调，提高业务素养。 总之，我将连续根据公司的目标要求，仔细履行岗位职责，全力做好分管工作，争取取得更好的成果。 企业车间主任年终总结3回顾已经过去的20xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧急等诸多因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全

9、体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作始终处于正轨。 车间在公司和生产部部的正确领导下，在车间广班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。 在新的一年里，我们必需保持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务过程中，许多方面反映出车间管理需要进一步加强。 现将年来的工作总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理车间制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管

10、理制度和员工考核制度。 并在此基础上帮助人事部门完成了车间的定员，编制了各岗位工作标准，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。 通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合管理水平明显提高。 二、加强训练培训，提高职工综合素养车间在组织架构下开展工作，对车间的平安训练、操作技能提出了更高要求。 车间根据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、消防学问、等方方面面的内容。 并结合车间实际，根据车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 消防学问、平安生产培训7月份，车间组织全体职工在进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有

11、序，培训内容通俗易懂。 通过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的平安生产意识和平安消防学问。 消防宣扬挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防平安意识的重要手段，车间将消防宣扬挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。 通过组织培训和挂图宣扬的形式，使车间全体职工坚固树立了“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。 加强新进员工的培训基本上每个月都有新员工职工安排至车间工作，车间高度重视，实行了由线长牵头，详细负责的方式，对新员工的工作技能、平安生产学问等进行实际岗位操作培训。 全部新进的员工在试用期内，新员工对待工作主动负责，仔细向学习上岗操作技能，通过一个月的岗位实际操作，均能胜任

12、车间支配的岗位工作，得以转正，获得公司的正式员工资格。 质量学问培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。 为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特殊是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格掌握，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 产品质量

13、只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 开展“月碎片率评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标达到考核要求。 四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识，依据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完善了各项平安规章管理制度。 一年来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。 车间确定

14、了专职的人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作；组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题准时整改。 同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。 通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和力量普遍提高和增加，20xx年实现了火灾事故为零，无重大平安生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。 五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。 一是车间结合现场人员的文化程度、工作力量等作出相应的分工。 并结合实际工作，充分调动每

15、个人的主观能动性，激发每个人的工作主动性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。 二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面洁净干净；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；准时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。 经过现场组人员的共同努力，车间现场干净洁净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。 六、加强车间基础管理工作，主动完成上级布置的各项工作任务（一）做好车间政治思想训练工作。 加强班组团结，不断增加广阔员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增