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1、完整版(2022年)学校建设工程现场平安文明施工方案得好了吗方便,平安装置符合要求5、个人防护用品穿戴好了吗平安、可靠、符合要求6、主要平安设施是否可靠进行了自检,没发现任何隐患,或有 个别隐患,已经处理了。7、有无其他特殊问题参中作业人员身体,情绪正常,没有发现穿高跟鞋裙子等现象8、有无违反平安纪律现象密切配合,只顾自己不顾他人;不与 相打;不隐瞒隐患,强行作业等问题 及时报告等等9、有无违章作业现象不乱摸乱动机具、设备;不乱触乱碰 电气开关;不乱挪乱拿消防器材;不 在易燃易爆物品附近吸烟;不乱抛料 具和物件;有任意脱去个人防护用 品;不私自撤除防护设施;不图省事 而省略动作等10、有无违章
2、指挥现象违章指挥出自何处何人,是执行了还 是抵抗了抵抗后又是怎样解决的等11、材料、物资整理没有清理的用品,消除无用品,堆放整齐12、机具和设备整顿没有归位还原、保持整洁、如放置在现场,要加强保护13、清扫工作做得怎样13、清扫工作做得怎样作业场地清扫干净,秩序井然,无零 散物件,道路、路口畅通、照明良好、 库上锁、门关严(五)平安检查的形式1)定期平安检查,指列入管理活动计划,有较一致时间间隔的 平安检查。定期平安检查的周期,施工工程自检查控制在10-15天,班组 必须坚持日检、小区域的平安检查。按规定要求确定日期。2)突击性平安检查,反映无固定检查周期,对特别部、特殊设 备,小区域的平安检
3、查,属于突击性平安检查。第三章文明施工的措施在工地的周边砌筑2.5M高围墙,并按要求刷白,在靠近马路边围 墙上应写明各种标语及甲方要求内容,对工地文明施工应做好以下几 占. 八、(一)组织管理措施1、施工现场应成立以工程经理为组长,主管生产栋号负责人,生产、 技术、质量、平安、消防、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场 文明施工管理组织。2、健全管理制度(1)个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、区片、栋号等分片包干,分别建立岗位责任制度。工程经理是文明施工的第一责任人,全面负责整个施工现场的文 明施工管理工作。栋号负责人、劳务队长、工班长等负责本单位的文 明施工管理工作。施工现场其他人
4、员一律责任分工,实行个人岗位责 任制。(2)经济责任制,把文明施工列入单位经济承包责任制中,检 查与考核。(3)检查制度。工地每月至少组织两次检查,要按专业,标准 全面检查,按规定填写表格,算出结果,制表以榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作,可采取综合检 查与专业检查相结事,定期检查与随时抽查相结合,集体检查与个人 检查结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日 清、工完场清、标准管理。(4 )奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定、奖罚细 那么,坚持奖惩竞现。(5)坚持上岗制度。施工现场实行持证上岗制。度进入现场作 业的所有机械司工、架子工、焊工
5、等特殊工种施工人员,都必须持证 上岗。(6)会议制度:施工现场应坚持文明施工会议制度,定期分析 文明施工情况,针对实际制定措施,协调解决文明施工问题。3、健全管理资料1)上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。2 )施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。3)文明施工自检资料应完整,填写内容符合要求,签字手续齐 全。4 )文明施工教育、培训、考核记录应有计划、资料。5 )文明施工活动记录,如会记录、检查记录等。6 )施工管理各方面专业资料。4、加强教育培训工作要特别注意对民工岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明 施工标准。(二)现场管理措施(1)整理1)按照有关规定、
6、计划和工程实际进展情况,区分施工现场实 存在的人、事、物是需要还是不需要,不需要的坚决清理施工现场。 如:已经不需要的劳动力应及时调整到其他需要的工地去,一时调不 走的,可以组织学习,培训;现场禁止住职工家属和小孩,非施工人 员未经批准不准进入施工现场,非法用工(如童工),要及时清查, 施工现场的垃圾渣土、各种多余的周转工具、报废和多余的材料、机 械设备和构件,职工个人生活用品等等要及时清理按指定地点存放, 经分检利用后把施工现场不需的东西坚决清理出现场。2 )把作业面暂时不需要的人、事、物及时进行清理,调配到合适位置。例如,把现场作业面暂时不需要的人,调走于其他工作;把作业面多余的暂时不用的
7、模板、钢筋、支架、木料、钢脚手板等及时清理并按指定地点堆放。3 )对施工现场的人、机、物使用不合理、安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的,一经发现就要及时调整。比方:钢材大材 小用,模板垫道,隔夜砂浆未按规定再加工就砌筑使用,技工岗位用非技术工人,本专业技术工干非本专业的工作;厕浴间排水竖管(干 管)未安装就作防水层和地面;吊顶内的各种管线未试水、试压就先 封吊顶;料具混堆,材料、构件超高码放,构件、模板堆码不在塔臂回转半径内,明火作业位置至易燃、回转半径内,明火作业位置至易燃、易爆物品距禺不符合平安规定,楼梯、阳台、雨罩、休息平台板上堆放模板以及块材和杂物,应按规 定标准或要求及时进行整
8、理。(2)整顿;1)要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整 施工现场平面布置图,使其真正科学合理。2)物品摆放要按图固定地点和区域,做到无论谁去看,都能一 目了然,知道该物在某处,是什么,有多少,马上知道有还是没有。3)物口摆放地点要科学合理。不经常使用的东西可放得远些,要根据垂直运输设备的设置,确定模板、构件、材料、搅拌机等的相 对位置,力求运距最短,防止二次搬运。4)整顿过程中,要按有关要求一次定点到位。物品的摆放不仅平面位置合理,还要同时考虑符合平安、质量以及上级规定的要求。(3 )清扫:就是要对施工现场的设备、场地、物品勤加维护扫 所,保持现场环境卫生干净整齐、无垃圾、无
9、污物,并使设备运转正 常。清扫活动的要点是:1)要对施工现场进行彻底检查,不留死角。施工现场所有场地, 物品、设备,建筑物内外,食堂,仓库,厕所,办公室,加工场等等 都是检查清扫对象。2)要做到自产自清,日产是清,工完料净脚下清。在清扫过程 中,要注意对建筑垃圾分捡过筛综合利用。建筑垃圾与生活垃圾分开 指定地点存放,并及时清出现场,送到规定的垃圾销毁场。3)对设备的清扫,要定期对设备进行点验、清扫和维保养。设 备异常马上修理,使之恢复正常。清扫的目的就是通过清扫活动,创造一个明快、舒畅的工作、生 活环境以保证效率的工作。(4)清洁:就是维持整理、整顿、清扫,是前三项活动的继续 和深入。1)清洁
10、首先从人开始,炊事员工作服要清洁。职工要注意个人 卫生,及时理发,剪指甲,刮须,洗衣服。职工不仅作到形体上的清 洁而且要注意精神文明,礼貌待人,在现场不大声喧哗,不聚众打架, 斗殴酗酒,赌博,不看黄色书刊杂志和录像,不随地大小便,不凌空 抛洒垃圾与物品等。2)清洁是指现场所有场所和空间上的清洁,要进一步消除现场 空气、粉尘、噪声、水源污染,到达规定要求。(三)环境保护措施1、实行环保目标责任制工程经理是环保工作的第一责任人,是施工现场环境保护自我监 控体系的领导者和责任者,要把环保政绩作业考核工程经理的一项重 要内容。2、加强检查和监控工作要加强检查,加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控
11、工 和。要与文明施工现场管理一起检查,考核奖罚。及时采取措施消除 粉尘,废气和污水的污染。3、保护和改善施工现场的环境一方面要采取有效措施控制人为噪声,粉尘的污染和采取技术措 施控制烟尘、污水噪声污染。另一方面,应该加强协调对外关系,同 当居委会、村委会、办事处、派出所、居民、施工单位、环保部门加 强联系。要做好宣传教育工作,认真对待来访,凡能解决的问题,立即解决,一时不能解决的扰民问题,也要说明情况,求得谅解并限期解决。4、严格执行国家的法律、法规在施工现场战天斗地面布置和组织施工过程中都要执行国家,地 区,行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护 的法律、法规和规章制度。5
12、、采取措施防止空气污染1)施工现场垃圾要及时清理出现场。2)施工现场道路采用焦渣、级配砂石,并指定专人定期洒水清 扫,形成制度,防止道扬尘。3)散装水泥等细颗粉状材质,应存放在固定容器散灰罐)内, 没有固定容器时,应设封闭式专库存放,并上备可靠的防扬尘措施。运输水泥等细颗粒状材料时,采取遮盖措施,防止沿途遗洒,扬 尘,卸运时,应采取措施,以减少扬尘。4)车辆不带泥砂出现场措施,可在大门口铺一段石子,定期过 筛清;作一段水沟冲刷车轮;人工抬土,清扫车轮,车帮;挖土装车 不超装;车辆行驶不猛拐,不急刹车,防止洒土,卸土后注意关好车 箱门;场区和场外安排人清扫洒水,基本做到不洒土,不场尘,减少 对周
13、围环境污染。6、防止水源污染措施工地临时厕所,已有固定设施。7、防止噪声污染措施1)严格控制人为噪声,进入施工现场不得高声喊叫,无故甩打 模板、乱吹哨,最大地减少噪声扰民。2 )严格控制作业时间,一般晚10点到次日早上6点之间停止强噪声作业。确系特殊情况必须昼夜施工时,尽量采用降低噪音措施, 并会同建房单位找当地居委会、村委会或当地居民协调,出安民告示, 求得群众谅解。第一章、工程概况本工程是*县*学建设工程。总建筑面积为19132.7m2 ,其中综合楼2452.77m2 ,办公楼3427.45 m2 , 1#2#宿舍楼工程 3632.74 m2 ,3#宿舍楼工程 2657.84 m2,食堂工
14、程 3410.81 m2 , 2#教学楼工程3551.09 m2。结构类型:框架结构,建筑层数最高5 层。第二章、平安生产施工现场的平安管理,重点是进行人的不平安行为与物的不平安 状态的控制,落实平安管理决策与目标,以消除一切事故,防止事故伤 害,减少事故损失为管理目的.一、落实平安责任、实施责任管理我施工工程承当本工程的控制、管理施工生产进度、质量、平安 等目标的责任,因此,必须同时承当进行平安管理、实现平安生产的 责任。(1)建立、完善以工程经理为首的平安生产领导组织,有组织、 有领导的开展平安管理活动,承当组织、领导平安生产的责任。(2 )建立各级人员平安生产责任制度,明确各级人员的平安
15、责 任,抓制落实,定期检查平安责任落实情况。1)工程经理是施工平安管理第一责任人。2)各类型施工管理人员,在各自业务范围内,对实现平安生产 的要求负责。3)平安员承当平安生产责任,建立平安生产责任制,从经理到 工人的生产系统做到纵向到底,一环不漏,各职能部门、人员的平安 生产做到横向到边,人人负责。(3)一切管理、操作人员均需与施工工程签定平安协议,向施 工工程做出平安保证。(4 )平安生产责任落实情况的检查,应认真、详细的记录,做 为分配、补偿的原始资料之一。二、平安教育与训练进行平安教育与训练,增强人的平安生产意识,提高平安生产知 识,有效的防止不平安行为,减少人为的失误。平安教育、训练是进 行人的行为控制的重要方法和手段。因此,进行平安教育、训练要在 每一道工序进行之前,针对不同工种,内容合理,方式多样,形成制 度。组织平安教育讲求实效。(1)管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质1)具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同,接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位。2 )没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、晕眩、以 及不适于从事操作的疾病。3 )没有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、处理、反应信息能力。4)具有适于不同层次操作