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1、完整版（2022年）学校建设工程现场平安文明施工方案得好了吗方便，平安装置符合要求5、个人防护用品穿戴好了吗平安、可靠、符合要求6、主要平安设施是否可靠进行了自检，没发现任何隐患，或有 个别隐患，已经处理了。7、有无其他特殊问题参中作业人员身体，情绪正常，没有发现穿高跟鞋裙子等现象8、有无违反平安纪律现象密切配合,只顾自己不顾他人；不与 相打；不隐瞒隐患,强行作业等问题 及时报告等等9、有无违章作业现象不乱摸乱动机具、设备；不乱触乱碰 电气开关；不乱挪乱拿消防器材；不 在易燃易爆物品附近吸烟；不乱抛料 具和物件；有任意脱去个人防护用 品；不私自撤除防护设施；不图省事 而省略动作等10、有无违章
2、指挥现象违章指挥出自何处何人，是执行了还 是抵抗了抵抗后又是怎样解决的等11、材料、物资整理没有清理的用品，消除无用品，堆放整齐12、机具和设备整顿没有归位还原、保持整洁、如放置在现场，要加强保护13、清扫工作做得怎样13、清扫工作做得怎样作业场地清扫干净，秩序井然，无零 散物件，道路、路口畅通、照明良好、 库上锁、门关严（五）平安检查的形式1）定期平安检查，指列入管理活动计划，有较一致时间间隔的 平安检查。定期平安检查的周期，施工工程自检查控制在10-15天，班组 必须坚持日检、小区域的平安检查。按规定要求确定日期。2）突击性平安检查，反映无固定检查周期，对特别部、特殊设 备，小区域的平安检
3、查，属于突击性平安检查。第三章文明施工的措施在工地的周边砌筑2.5M高围墙，并按要求刷白，在靠近马路边围 墙上应写明各种标语及甲方要求内容，对工地文明施工应做好以下几 占. 八、（一）组织管理措施1、施工现场应成立以工程经理为组长，主管生产栋号负责人,生产、 技术、质量、平安、消防、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场 文明施工管理组织。2、健全管理制度（1）个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、区片、栋号等分片包干，分别建立岗位责任制度。工程经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文 明施工管理工作。栋号负责人、劳务队长、工班长等负责本单位的文 明施工管理工作。施工现场其他人
4、员一律责任分工，实行个人岗位责 任制。(2)经济责任制，把文明施工列入单位经济承包责任制中，检 查与考核。(3)检查制度。工地每月至少组织两次检查，要按专业，标准 全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检 查与专业检查相结事，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人 检查结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日 清、工完场清、标准管理。(4 )奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定、奖罚细 那么，坚持奖惩竞现。(5)坚持上岗制度。施工现场实行持证上岗制。度进入现场作 业的所有机械司工、架子工、焊工
5、等特殊工种施工人员，都必须持证 上岗。(6)会议制度：施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析 文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。3、健全管理资料1)上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。2 ）施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。3）文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐 全。4 ）文明施工教育、培训、考核记录应有计划、资料。5 ）文明施工活动记录，如会记录、检查记录等。6 ）施工管理各方面专业资料。4、加强教育培训工作要特别注意对民工岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明 施工标准。（二）现场管理措施（1）整理1）按照有关规定、
6、计划和工程实际进展情况，区分施工现场实 存在的人、事、物是需要还是不需要，不需要的坚决清理施工现场。 如：已经不需要的劳动力应及时调整到其他需要的工地去，一时调不 走的，可以组织学习，培训；现场禁止住职工家属和小孩，非施工人 员未经批准不准进入施工现场，非法用工（如童工），要及时清查, 施工现场的垃圾渣土、各种多余的周转工具、报废和多余的材料、机 械设备和构件，职工个人生活用品等等要及时清理按指定地点存放, 经分检利用后把施工现场不需的东西坚决清理出现场。2 ）把作业面暂时不需要的人、事、物及时进行清理，调配到合适位置。例如，把现场作业面暂时不需要的人，调走于其他工作；把作业面多余的暂时不用的
7、模板、钢筋、支架、木料、钢脚手板等及时清理并按指定地点堆放。3 ）对施工现场的人、机、物使用不合理、安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。比方：钢材大材 小用，模板垫道，隔夜砂浆未按规定再加工就砌筑使用，技工岗位用非技术工人，本专业技术工干非本专业的工作；厕浴间排水竖管（干 管）未安装就作防水层和地面；吊顶内的各种管线未试水、试压就先 封吊顶；料具混堆，材料、构件超高码放，构件、模板堆码不在塔臂回转半径内，明火作业位置至易燃、回转半径内，明火作业位置至易燃、易爆物品距禺不符合平安规定,楼梯、阳台、雨罩、休息平台板上堆放模板以及块材和杂物，应按规 定标准或要求及时进行整
8、理。（2）整顿;1）要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整 施工现场平面布置图，使其真正科学合理。2）物品摆放要按图固定地点和区域，做到无论谁去看，都能一 目了然，知道该物在某处，是什么，有多少，马上知道有还是没有。3）物口摆放地点要科学合理。不经常使用的东西可放得远些,要根据垂直运输设备的设置，确定模板、构件、材料、搅拌机等的相 对位置，力求运距最短，防止二次搬运。4）整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。物品的摆放不仅平面位置合理，还要同时考虑符合平安、质量以及上级规定的要求。（3 ）清扫：就是要对施工现场的设备、场地、物品勤加维护扫 所，保持现场环境卫生干净整齐、无垃圾、无
9、污物，并使设备运转正 常。清扫活动的要点是：1）要对施工现场进行彻底检查，不留死角。施工现场所有场地， 物品、设备，建筑物内外，食堂，仓库，厕所，办公室，加工场等等 都是检查清扫对象。2）要做到自产自清，日产是清，工完料净脚下清。在清扫过程 中，要注意对建筑垃圾分捡过筛综合利用。建筑垃圾与生活垃圾分开 指定地点存放，并及时清出现场，送到规定的垃圾销毁场。3）对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维保养。设 备异常马上修理，使之恢复正常。清扫的目的就是通过清扫活动，创造一个明快、舒畅的工作、生 活环境以保证效率的工作。（4）清洁：就是维持整理、整顿、清扫,是前三项活动的继续 和深入。1）清洁
10、首先从人开始，炊事员工作服要清洁。职工要注意个人 卫生，及时理发，剪指甲，刮须，洗衣服。职工不仅作到形体上的清 洁而且要注意精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架， 斗殴酗酒，赌博，不看黄色书刊杂志和录像，不随地大小便，不凌空 抛洒垃圾与物品等。2）清洁是指现场所有场所和空间上的清洁，要进一步消除现场 空气、粉尘、噪声、水源污染，到达规定要求。（三）环境保护措施1、实行环保目标责任制工程经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监 控体系的领导者和责任者，要把环保政绩作业考核工程经理的一项重 要内容。2、加强检查和监控工作要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控
11、工 和。要与文明施工现场管理一起检查，考核奖罚。及时采取措施消除 粉尘，废气和污水的污染。3、保护和改善施工现场的环境一方面要采取有效措施控制人为噪声，粉尘的污染和采取技术措 施控制烟尘、污水噪声污染。另一方面，应该加强协调对外关系，同 当居委会、村委会、办事处、派出所、居民、施工单位、环保部门加 强联系。要做好宣传教育工作，认真对待来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。4、严格执行国家的法律、法规在施工现场战天斗地面布置和组织施工过程中都要执行国家，地 区，行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护 的法律、法规和规章制度。5
12、、采取措施防止空气污染1）施工现场垃圾要及时清理出现场。2）施工现场道路采用焦渣、级配砂石，并指定专人定期洒水清 扫，形成制度，防止道扬尘。3）散装水泥等细颗粉状材质，应存放在固定容器散灰罐）内， 没有固定容器时，应设封闭式专库存放，并上备可靠的防扬尘措施。运输水泥等细颗粒状材料时，采取遮盖措施，防止沿途遗洒，扬 尘，卸运时，应采取措施，以减少扬尘。4）车辆不带泥砂出现场措施，可在大门口铺一段石子，定期过 筛清；作一段水沟冲刷车轮；人工抬土，清扫车轮，车帮；挖土装车 不超装；车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止洒土，卸土后注意关好车 箱门；场区和场外安排人清扫洒水，基本做到不洒土，不场尘，减少 对周
13、围环境污染。6、防止水源污染措施工地临时厕所，已有固定设施。7、防止噪声污染措施1）严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故甩打 模板、乱吹哨，最大地减少噪声扰民。2 ）严格控制作业时间，一般晚10点到次日早上6点之间停止强噪声作业。确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采用降低噪音措施, 并会同建房单位找当地居委会、村委会或当地居民协调，出安民告示, 求得群众谅解。第一章、工程概况本工程是*县*学建设工程。总建筑面积为19132.7m2 ,其中综合楼2452.77m2 ,办公楼3427.45 m2 , 1#2#宿舍楼工程 3632.74 m2 ,3#宿舍楼工程 2657.84 m2，食堂工
14、程 3410.81 m2 , 2#教学楼工程3551.09 m2。结构类型：框架结构,建筑层数最高5 层。第二章、平安生产施工现场的平安管理，重点是进行人的不平安行为与物的不平安 状态的控制，落实平安管理决策与目标，以消除一切事故，防止事故伤 害,减少事故损失为管理目的.一、落实平安责任、实施责任管理我施工工程承当本工程的控制、管理施工生产进度、质量、平安 等目标的责任，因此，必须同时承当进行平安管理、实现平安生产的 责任。(1)建立、完善以工程经理为首的平安生产领导组织，有组织、 有领导的开展平安管理活动，承当组织、领导平安生产的责任。(2 )建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安
15、责 任，抓制落实，定期检查平安责任落实情况。1)工程经理是施工平安管理第一责任人。2)各类型施工管理人员，在各自业务范围内，对实现平安生产 的要求负责。3)平安员承当平安生产责任，建立平安生产责任制，从经理到 工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏，各职能部门、人员的平安 生产做到横向到边，人人负责。(3)一切管理、操作人员均需与施工工程签定平安协议，向施 工工程做出平安保证。(4 )平安生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做 为分配、补偿的原始资料之一。二、平安教育与训练进行平安教育与训练，增强人的平安生产意识，提高平安生产知 识，有效的防止不平安行为，减少人为的失误。平安教育、训练是进 行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行平安教育、训练要在 每一道工序进行之前，针对不同工种，内容合理，方式多样，形成制 度。组织平安教育讲求实效。(1)管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质1)具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。2 )没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、晕眩、以 及不适于从事操作的疾病。3 )没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反应信息能力。4)具有适于不同层次操作
