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1、企业技术中心得运行机制企业技术中心的运行机制（1）组织建设福州（集团）总公司技术中心作为企业研发机构，实行在总公司领导下的主任负责制，其运行机制与福州建工（集团）总公司保持一致，执行总公司的各项管理制度，分工明确，职责到位。 技术中心主任是技术中心的最高管理者，由集团公司技术负责人兼任，由集团董事会任命。 中心副主任由试验基地及研发基地负责人等兼任。 技术中心下设科技综合部、试验开发部、技术研发部、成果转化部。 试验分中心设在福州市建筑科学研究所，研发分中心设在福州市建筑设计院。 “中心”包括：科技综合部、试验开发部、技术研发部、成果转化部。 a、科技综合部：（1）负责编制技术中心科技规划，组
2、织科技项目立项、评估及论证；（2）施工组织设计及专项组织设计论证、实施过程管理，为合同项目提供技术服务，组织和参加重点科技项目联合攻关；（3）产学研技术转化；（4）信息中心运营和管理；（5）综合统计、后勤服务。 b、试验分中心：从事科研项目（包括实验、检测），提供试验报告、建筑材料产品研发、产品性能检测、技术产业化、技术吸收与转移、技术指导与咨询等各项技术服务体系，进行各种仪器、设备的维护保养。 c、研发分中心：对各种地质进行勘探、勘察，供设计采用，并作各类型桩基检测、基坑监测及建筑物沉降观测。 为各种方案选择、项目论证等提供科学依据。 d、成果转化部：执行国家、省规范及地方标准，贯彻技术中心
3、下发的技术文件，切实把“四新”技术推广应用到工程实际中去；总结现场施工技术经验，创新整合施工技术；按照中心与项目部确定研发的课题，进行QC、工法的编写；开展多层次项目交流，组织参与重点工程、关键工序、重要节点及危险性较大的项目专家论证。 （2）各项制度建设为了保证企业技术中心工作的正常开展，加强规范化、制度化、相继制定并出台以下规定制度、规定管理办法：福州建工（集团）总公司技术中心制度技术中心财务制度企业技术奖励基金及制度企业技术创新制度企业技术中心发展规划及近中期目标研究开发管理规定技术中心科技项目费用预算制度科技示范工程推广管理规定技术中心产学研合作规划（3）研发经费的保障集团公司是企业技
4、术中心的主体和依托，技术开发的经费主要由集团公司提供,并由课题负责人自筹一部分按照企业技术创新制度中的，科技奖励基金管理办法，每年科技基金提取的金额占上年总产值的比例0.015%，并逐年增加。 技术中心具备条件时对外承接一些科研项目开展研发、咨询、转让、服务等技术活动，增创研发经费2022年度集团公司用于科技活动经费共计860.6万元，达公司总营业额的0.66%（4）激励机制公司制定了公司技术创新战略制度，科研活动经费投入预算制度对创建工程质量奖、安全文明工地、科技示范工程标准、工法、专利、QC成果。 依据获得的荣誉级别、工程规模等，按奖励标准给予奖励。 鼓励员工为科技创新、技术改造出谋划策，
5、提出技术创新提案或合理化建议，并根据公司技术创新制度规定给予精神和物质奖励。 积极调动员工技术创新积极性，发扬团队精神，每年对在科技活动中做出突出贡献的单位、项目部给予物质奖励和精神鼓励。 （5）创新环境国家大力扶持企业创新政策，为中心的工作开展提供良好的社会环境。 企业中心的建设和发展得到集团总公司领导的大力支持和鼓励，同时集团在人才招聘、培养及仪器设备、办公配备等方面给予重点扶持。 企业技术创新人才培养，采用内培、外培、用奖励机制激励员工自我增值、聘用高素质精英人才等方式，鼓励员工自主研发和每年指定要求研发项目。 （6）产学研合作企业已与福建工程学院、省建科院、省六建、市三建、市七建等高校及企事业单位建立合作关系，签订了合作备忘录及产、学、研方面的合作意向，并开展大量技术工作。 3Word版本
