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1、学习平安大反思大排查大整顿实施方案 的心得体会常用版学习“平安大反思、大排查、大整顿实施方案”的心 得体会为了认真贯彻执行习近平总书记关于平安生产的重要 批示，根据晋汇安（201*） H3号文件，积极响应关于开 展平安大反思、大整顿、大排查活动实施方案的通知。 为深刻吸取我县伟峰煤业“7.13”透水事故的深刻教训和 我“8.6”人车溜车事故等案例，进一步深入排查和整 顿治理煤矿平安工作，完善我队在今后四个月的平安生产 过程中的隐患排查和整治工作，特制定活动方案如下：大反思，反思在思想上。在思想上，要认真落实“平安第一，预防为主”的安 全工作方针，以事故为鉴，做到以点带面，举一反三，加 强员工的
2、平安意识、道德意识和良心的教育，绝不能过高 估计平安生产形势，绝不能过高估计干部职工对平安生产 的认识，绝不能过高估计当前平安生产的能力和水平。绝 不能存在“重生产，重效益，重效益，轻生产”的思想， 确保从思想上做好平安生产工作。在作风上，要严格自己，去掉漂浮不实，高高在上的 现象，有那么改之，无那么加勉。和员工站在同一个战壕，带 发动工走到正确的轨道上来，并严格执行干部带班入井制度，遇到隐患立即处理，和员工作业在现场。不躲避，不 隐瞒，实现班班无事故，充分实现零事故现场，打造零事 故矿井，真正到达平安生产的目的。在制度上，认真 的各项平安生产管理制度，重新审查旧制度，根据现场工作情况制定相应
3、的新制度， 严格开展“学制度，学规程，学标准”活动，并运用在实 际的工作当中，利用班前、班后的业余时间集体组织，分 班学习，最终将平安生产管理制度得到落实。在生产中，要遵守的各项技术指标和各环节的基 础设施、作业环境、技术措施等一系列文件档案的管理并 坚决执行，不能让员工在超能力，超范围时组织生产，瓦 斯超限时坚决执行撤人制度，未严格执行探放水规定现象 的坚决停止生产，领导干部要以身作那么，负起赋予我 们的职责，严格把关，杜绝重特大事故和减少轻微事故的 发生。在监督处分上，要充分发挥自己的监管能力，及时掌 握平安生产动态，加强对重点工作、重要环节的监督监管, 建立严密的处分体系，对有“三违”
4、“三不”的行为要从 重处分，不留情面，坚决对违规者走过场，睁只眼闭 只眼的现象，建立健全处分台账，并告知全体员工，让他 们真正受到其平安生产的思想教育。在应急工作中，要加大和提高员工的自身素质，学会 避灾、避险的“六大系统”的运用，开展自救、互救的演练和培训工作，严格按照要求配备救灾物资，到达齐全、 有效。在我们的队伍中，要严格执行对员工的岗前就业 培训制度，特别是加强对“三岗人员”的培训，从业人员 必须持证上岗，积极参加组织的学历素质提升和各类 职称职业资格的评审，专职转岗，包机到人，使每个在岗 人员牢固掌握各岗位的工作要求和工作标准，把握自己的 尺度，把所学的知识和技术有效的结合起来并运用
5、在工作 中，遵守的规章制度和法律、法规。遵守本队的各种 操作规程和技术措施，严格要求自己，不自满，不骄傲， 谦虚谨慎，团结一心，互帮互助，努力打造我 的一流强队。大排查排查在现场针对日常平安生产过程中的一些问题，我能要先从劳 动纪律上下功夫，对班组长要严加管理，使班组长在组织 生产环节中严密注视员工的一举一动和思想动态，在安排 工作上不能出现漏洞。带班领导要现场跟班作业，配备齐 全各工种各岗位员工必须按操作规程作业，在缺岗的情况 下及时补充，满觉平安生产的需要。在现场工作中，严格 做到无风不作业，瓦斯超限不做业，严格执行一班三检、 一炮三检、三人连锁和火工品管理制度，把“人人都是通 风员”的理
6、念提高到工作日程上来。对井下、井上的各种 供电设施要做到日常的保养和维护，不能损坏，严禁破坏。 提升系统是我们运输队的主要关口，必须保证运输线的、通信畅通，完善当班的运行检修记录，斜巷的一坡 三挡要平安、灵敏、可靠、有效。轨道铺设必须符合要求, 人车的各种设施必须完善，钢丝绳必须符合规定要求，如 有问题及时更换，确保万无一失。在每个巷道要做好综合 防尘设施，要有对员工负责的态度，对员工的身心健康创 造良好的工作环境。大整顿在行动上表现根据文件精神，我队要和道，在工作的每一个 细节上自查自己的问题和缺点，对一些工作不负责任，工 作不积极，消极怠工的员工加强教育力度，举一反三，加 大处分力度，高质
7、量，严要求，对查出来的问题要及时整 改，杜绝拖延，严格执行的各种考核制度。边排查， 边整改，把及时整改不完善的问题上报专业组，请求专业 人员协助整改。确保全面实现平安生产。我作为一名运输队队长，首先要严格要求自己，认真 的各项相关政策，对这次“大反思、大排查、大 整顿”活动有了自己的认识，提高了自己在工作中的平安 意识，为此我承诺如下：1、我要在全队进行一次全范围的自查、互查活动，对 井上、井下所有范围内的平安设施进行严密排查。2、要加强对员工的自身素质的提高，催促员工在工作 上要主动积极，不能消极怠工，对自己和他人的平安负责。3、人人争当督查员，全队员工发动起来，参与“大反 思、大排查、大整
8、顿”活动中来，携起手来共建和谐队组。4、坚决执行不平安不生产，有隐患不生产，杜绝重特 大事故和轻伤事故的发生。5、干部领导执行现场跟班管理，发现问题立即解决， 就地整改，不留盲点，不留死角，制定平安管理组织体系,6、创造良好的工作气氛，保证员工的身心健康不受侵 害，对井下各个巷道的平安设施和一破三档要每天检查， 日日维护和保养。7、坚持不懈的按照的相关考核制度，加大培训力 度，专职转岗人员要持证上岗，积极参加组织的学历 深造和职称职业资格的评审，每天学习两道关于“规程、 标准、制度”的问答题，让员工学懂，学会，运用在工作 当中。8、对违规、违纪的员工要加大处分力度，建立台账， 公示于众，要求员工从思想上重视平安，时时绷紧平安这 条绳索，让他们真正受到平安生产的思想教育。总之，我们要以这次“大反思、大排查、大整顿”的 活动为契机，努力营造平安生产的气氛，经过这次活动要 真正认识到平安生产的重要性，人人都要讲平安，搞平安, 争当人人都是平安员，人人都是平安标兵，人人都是通风 员。开展平安思想认识，规范平安行为，实现零事故环境, 打造零事故现场，为 的各项平安任务指标的顺利完成, 献出自己微博的力量。
