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1、优财（中国）CMA培训中心财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见甫一发布，便在业内 引起极大反响。一些财会业内人士以及关注管理会计的人止纷纷在网站、微信上 转发，庆贺中国管理会计又一重要发展阶段的到來。原默克制药中国区董事CFO邹志英是一位长期研究管理会计理论和实践方 法的财务管理者，看到财政部如此重视管理会计的推广和应用工作，她表示，在 大数据时代，在新技术和商业模式挑战层出不穷的今天，中国企业迫切需要用管 理会计的思维开创一个新的管理吋代。管理会计带来深刻变革管理会计在我国业已成燎原Z势。若管理会计在企业得以落地，财务部门的角色定位将发生根本性转变。邹志 英说，从此，企业财务部门的定
2、位将不再是“成本中心”，而是为企业创造价值 的“利润中心”。财政部管理会计咨询专家、中国糖业酒类集团公司财务总监沈树忠表示，传 统财务部门大多从事的是低价值而非显著价值增值的工作，通过推进管理会计工 作，会计工作者在企业财务转型中的领导作用将更加明显。比如，通过“战略地 图”，将财务指标与非财务指标更紧密结合起来；通过平衡计分卡，将战略与包 括财务和非财务在内的短期业绩指标更紧密结合起来;通过作业成木法、标杆法、 完整生命周期成本计算等，使战略思想嵌入到企业财务的方法和技巧之中；加之 流程理念和行为科学导入财务领域等，管理会计将使财务控制脱胎换骨，焕发出 勃勃生机。“通过管理会计，会计工作者可
3、在更广的范围内和更深的层次上为企业创造 更多价值。”沈树忠说。不仅是企业，事业单位也在纷纷迎接管理会计改革。兰州大学第二医院总会 计师刘立善说，随着支付方式和补偿机制的转变，如何提高医院内部管理效果和 效率，转变医院管理模式，进行精细化管理，成为当前医院迫切需耍解决的问题。 为此，刘立善就将目光更多投向了管理会计的学习与应用。对此，财政部管理会计咨询专家、迪博金业风险管理技术有限公司董事长胡 为民表示，长期以來，我国会计工作侧重于鉴证类会计和记账类会计，管理会计 发展滞后，会计信息的价值创造能力未得到充分挖掘。“切实加强管理会计工作， 是我国企业和行政事业单位的内生需求，冇利于推动建立完善的现
4、代企业制度， 增强企业价值创造力，提升企业效益和经济绩效；有助于提高政府管理效能，提 升政府部门资源利用效率和管理效能、降低行政成木。”打造特色管理会计体系值得注意的是，管理会计重在实务应用，因此，指导意见明确提出管理 会计体系建设要因地制宜、分类指导，就是要充分考虑各单位不同性质、不同行 业、不同规模、不同发展阶段等因素，从实际出发，推动管理会计工作有序开展， 指导企事业单位从木单位实际出发，建设具有单位特色的管理会计、运用管理会 计帮助单位创造价值，这也是有志于发展管理会计的业内人士的共识。中国兵器装备集团公司是较早践行管理会计的央企Z 。财政部管理会计咨 询专家、中国兵器装备集团公司副总
5、经理兼总会计师李守武表示，管理会计要在 集团创造价值、要更好发挥作用，关键就是始终立足于业务需要，做好顶层设计， 推进体系化管理。围绕经营发展中遇到的问题，中国兵装集团打造了具冇特色的管理会计体系。优财（中国）CMA培训中心一是从面向成本的设计（DFC）到全价值链成本管理。该集I才I坚持推进成本管理 向“前”延伸，突出设计源头控制成木，向成员单位推广长安汽车面向成本的设 计（DFC）经验，以提升产品竞争力。二是打造基于业务、财务融合的全面预算 管理平台。该集团下属长江电工利用全面预算整合相关管理会计工具，所总结的 推进预算“五步走”和业财融合“三关键”就是推进全而预算的典型代表。三是 实施精细
6、化标准成本控制。通过标准成本法、作业成本法等管理会计工具的应用, 该集团坚持成木管理向“下”深化，不断提高成木管理精细化水平。四是强调人 的激励和管理评价的组织公正性。该集团以价值管理为核心，结合管理会计工具 运用，建立全员、全面、奖惩并举的绩效评价，务求做到公开透明、公平全面。李守武总结说，管理会计的实施要注重“实用”、讲求“冇效”、强调“扎实”、 鼓励“创新”，从而使管理会计运用更加符合企业发展实际。对此，沈树忠也有同感。他表示，所在企业开展了一系列提升企业价值的管 理会计实践活动。比如强化预算、考核及管控，做好分析决策，提升企业价值; 全面参与对卜屈投资企业的管理和资木运作工作；参与企业战略管理，将财务部 门定位为“财务专家，业务合作伙伴”；强化核心流动资产管理，开展价值链成 本比较管理等。更多信息请咨询：CMA考试交流课堂239995212c
