《企业相关方关系运营管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业相关方关系运营管理（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
企业相关方关系相关方关系公司对供应链相关方进行了系统的识别和优化。对实现战略目标有影响的主要相关方是顾客方、供应商及员工等，公司可持续发展离不开相关方的支持，与相关方建立良好的合作共赢关系。主要相关方关系见图表：相关方相关方 名称名称公司与相关方关系公司与相关方关系相关方期望相关方期望公司提供公司提供客户优质产品、合理价格提供产品和服务员工实现产品，创造价值提供就业平台，实现价值股东营造良好的经营环境。良好经营环境，稳定收益供应商提供零部件和服务稳定市场，价格优势社会提供各方面的资源促进发展，提升行业影响力供应商关系供应商是公司产品质量控制和成本控制的关键环节。因此，公司非常重视对供应商的管理。具体措施如下：1、建立、健全供应商管理制度2、根据供应商管理制度选择合适的供应商3、供应商交流4、供应商管理相关方结果供应商资源的结果：公司近三年来战略供应商开发工作扎实推进，占比比重达到45%左右。具体见图表：级别级别占比占比201620162017201720182018战略供应商38.62%47.82%48.98%衷心感谢各位专家聆听指导！
