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1、提升指导力和执行力培训心得体会提升指导力和执行力培训心得体会1执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进展组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做本钱预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被无视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略本来就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键
2、在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。假如员工每天能多花非常钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然可以彻底地执行。而指导力：指导者指导的是人，换个角度说其实指导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。指导力的三要素：战略思维才能、组织协调才能、指导才能与指导才能。1、提升执行才能解决问题的才能缺乏，主要反映在执行才能欠缺。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资两个因素的影响。首先，应该对执行人员进展执行前强化培训，让执行人员
3、明白自己要做什么？该做什么？做到什么目的？这样才能目的一致，执行到位，各尽其责。其次，要明白自己的工作根据。这是我们工作执行力的根底，也是我们工作执行的目的。这也就是说，要知道自己做的每一件事情根据在哪里，这些根据是否还在执行。2、强化执行动机使员工充分发挥主观能动性和责任心，在承受工作后应尽一切努力、想尽一切方法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人。3、端正执行态度有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准
4、来要求自己。在日常工作中，要敢于打破思维定式和传统经历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、擅长考虑的良好习惯。4、有效促进与控制是指导力的表达执行才能、执行动机、执行态度是执行者的行为才能、意愿和态度，光靠这些缺乏以把事情落实好，还需管理者进展有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的开展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：a、事前跟进，发现潜在风险提早给员工预警。b、事中跟进，在任务进展中发现问题后，寻找解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。c、事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和详细措施，防止员工再
5、犯同样错误。d、对身兼管理责任的人进展监视，当管理者管理别人或检讨自身的行为时，有效的监视非常有效，假如没有有效的监视，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。e、对那些可能是以前所遗留下的模糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又明晰有力的说明；然后，他们还要提出对将来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。5、建立良好的沟通建立良好的沟通是改善工作气氛的重要途径，良好的沟通是执行的根底，有效地进步执行力，在一般情况下首先要进展充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目的，获得他们的支持，对完成目的任务获得较为一致的认同。
6、一个指导者必然是某一行业的先驱者，引领者。作为一名中层管理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会抬头做事，积极处理一些日常事务；静心研究，钻研业务程度，让自己的专业程度和行政指导力相得益彰，用思想去指导员工，这样才能成为一个真正的指导者，员工思想的引领者。提升指导力和执行力培训心得体会2谈到指导力与执行力，想到曾有一位著名的的企业管理专家，把企业比作一匹马，马的四条腿分别由影响企业开展的四个核心因素组成：指导力、执行力、团结向上的组织气氛和优秀的企业文化。显然在这些因素中，指导力和执行力举足轻重。感受深入的是PPT中一句话：指导力其实就是影响力，就是可以对别人施加影响，赢得大批追随者的才能。
7、确实，这种影响力并非来自权利，来自官威，来自武力，而是来自他对别人的尊重所换来的敬仰。追随者越多，说明指导力越强，在某种意义上说，真正的指导力来自让人钦佩的性格。现实生活中，每个人都会去影响别人，或承受别人的影响，每个人都存在潜在的和现实的指导力，如何进步指导力是一门艺术也是一门学问，拥有指导魅力的人，正直、自信，有见解，可以激发别人的信赖与热情。执行力是我们工作中经常提到的热词，那么什么是执行力呢？执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，这是执行力最简单也是最精辟的解释。个人执行力强弱取决于个人才能和工作态度，才能是根底，态度是关键。执行力差就是才能与态度的问题，才能可以通过学习与理论锻
8、炼来进步，更重要的是端正工作态度。个人执行力的提升需要我们改变心态，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动，注重培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。对待工作需要我们时时刻刻、事事处处表达出老实、负责、敬业的精神。执行力好坏在某种程度上说，是一个认识问题，认识的高度决定执行的力度，对上级下达的指令，认识不到位，就不能很好地领悟指导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求；认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令。我们作为中层管理人员，是企业管理的枢纽和桥梁，在企业管理中
9、起着承上启下的作用，执行力的提升显得尤为重要，在日后的工作中如何提升执行力呢，我想首先是锁定工作目的，上下同欲者胜。明确目的是一种力量，模糊是对执行最大的伤害。只有对指令的要求和结果有清楚和统一的认知，才会更有利于执行。我们在日常工作中要重视工作过程，更要重视结果，我们好多人往往把工作过程放在了第一位，这就好比一个人打井，他很努力，挖了好几个井，每个也都很深，但是没有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，
10、但是却没有得到想要的结果。其次，在执行过程中，要有方案和跟踪检查措施。凡事预那么立，不预那么废。制定科学合理的方案，设计科学的程序和流程，执行就有了强劲的助推力。同时做到事前、事中、事后跟进，过程中给予正确的指导和纠偏，及时调整执行者的行为，保证执行不拐弯。执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成果，同时要自己检查方案施行的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。最后需要强调是沟通，这个世界上并不缺少沟通，缺少的是有效沟通。建立良好的沟通是改善工作气氛的重要途径，良好的沟通是执行的
11、根底。在实际工作中我们每个人要端正沟通的态度，以如何进步工作效能为出发点，加强交流，求同存异，确保工作成效。一项调查说明，企业内存在的问题有是由于沟通不力造成的，而的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或好心提醒别人的缺乏，互相尊重、互相鼓励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。提升指导力和执行力是企业开展的永久主题，需要我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，进步工作效率，强化执行力。从我做起，从如今做起，要学会抬头做事，要付出比别人更多的时间和精力，静心研究，钻研业务程度，让自己的专业程度和指导力相得益彰，用思想去指导员工，用魅力感染员工。我相
12、信，有我们中材安徽人的共同努力，我们中材安徽的将来将更加辉煌！提升指导力和执行力培训心得体会3何为指导力？如何进步自己团队的战斗力、执行力？如何带着好团队？带着很多的问题和疑问，我有幸参加了中旭集团精英特训营指导力培训和执行力培训。通过这次认真的学习，我明白了公司从传统管理形式朝现代化管理形式转变的决心，同时，我也决心改变自己，使自己成为一名合适公司开展的中层指导者，不断激发自身潜能，与企业一同追求更高的价值而奋斗。这次学习，不仅为我解答了疑问，还让我找到了工作及生活的方向。下面就是我的一些培训体会，希望能与大家分享。一、思维的改变1、心有多大，舞台就有多大。你的成就永远不会超过你的指导力。对
13、于现代化管理形式，指导者不同于一般管理者。企业需要制度，但不可以靠制度压人，管理是靠制度管理，但是要进步团队整体战斗力却需要知人善用，发挥每个个体的潜力，激发个体的激情，从而造就团队的成功。从调查得出，下属在相对稳定的状态下，需要两样东西：希望和公平，当你满足了他们的要求，他们对团队的归属感就会加强，就会努力。指导者需要有造梦的才能，让下属有动力泉。下属需要任何事情都公平对待，这就要求指导者保护好下属的权利，对于制度的执行不偏不倚，使个人对于团队利益没有排挤心理。再者，指导者需要做好公司的代言人，保持言行的一致性，树立指导者自身威信。你要下属执行到位，努力，认真，首先需要自己言行一致，不要说一
14、套做一套，下属都会以你为典范。当你明白了，身为指导者，并不是制度约束下属去做某件事，而是你和你的团队需要他去做好某件事，从而能得到他所想要的结果，才能做好一名指导者。做到令行制止，责任一对一，必须明确责任，才没有推诿。要懂得肯定别人，并且要表现出来。下属非常需要尊重，需要理解，所以要留住下属的心，必须先肯定他的成绩。要保护好员工的热情，让每个人都有话语权。你可以不采纳，但要让人把话说完。做为指导者尤其不能端着。你只会增值或贬值，永远不会保值，所以你要培养可以代替你的人。2、指导力就是让人们自愿追随并达成团队目的的才能。你身为指导者，就背负着下属的信任与期待。指导力的核心是你可以影响多少人，而不
15、是你权利有多大。而影响力有两个核心：爱、智慧。如何去营造爱的气氛，快乐工作的气氛，需要靠你的智慧。员工只需要30%的努力便可以做好自己的工作，如何把员工的激情调动到80%到90%？指导力其实就是个人的魅力，如何让自己充满激情与智慧，如何让自己为自己的团队造就一个美梦，从而带动那些人可以自愿追随你为之而奋斗。3、改变思维定性。要树立活在当下的理念，要学会相信，只有相信的力量，才能让我们好好去做。去除限制性的信念。你不用恐惧什么、担忧什么，相信自己，让自己打破自己心灵的枷锁，这就是一次飞跃。改变信念，改变行为，改变习惯！以下是五条信念的帮助：但凡发生必有其目的，并一定会有助于我；没有时间是白费的，
16、没有经历是白来的；假设我没有得到想要的，我一定会得到更好的；每一分私下的努力都会有倍增的回报，并在公众面前被表现出来要想事情改变，先让自己改变。培训中我们一直在不停的感受着改变带来的魅力，不停的感受着指导力的特殊含义，也感受着团队普通成员对于指导者的期望与审视，甚至当指导者受罚后，对于指导者的感受。 我是一个比拟自信的人，但是在宝马工作了两年以后，反而有些迷失了自己，找不到方向，并且对工作充满了疑问。为什么我的团队失去了刚刚开场的那种激情，那种学习才能？为什么我的行动并不能更好的去影响别人。在理论的学习以及一路来的感受，我明白了很多。 当你鼓掌喊口号的时候，你从刚开场觉得可笑，到你认真的投入，到你发现你的投入可以影响到更多的人全情的投入，他们和你并没有利益关系，可是却能为同一个目的去呐喊，去奋进，去认同一个刚组建起来的团队，这就是典范的力量。它
