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1、宝钢公司案例分析一、公司背景介绍1、公司简介宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最人、最现代化的钢铁联合金业。宝钢股份以具诚信、 人才、创新、管理、技术诸方而综合优势，奠定了在国际钢恢帀场上世界级钢铁联合企业的 地位。世界钢铁业指南评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竟争力为前三名，认为也是 未来最具发展潜力的钢铁企业。公司专业生产高技术含最、高附加值的钢铁产品。在汽车 用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建 筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧 美四卜多个国家和地区。公司全部装备技术建立在当代钢诙冶炼、冷热加工、
2、液压传感、电子控制、计算机和信 息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。通过引进并对其不断进 行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。公司采用国际先进的质量管理，主要产品均获得国际权威机构认可。通过BSI英国标准 协会IS09001认证和复审，获美国API会标、日木JIS认可证书，通过了通用、福特、克莱 斯勒等世界三人著名汽车厂的QS 9000贯标认证，得到中国、法国、美国、英国、徳国、挪 威、意大利等七国船级社认可。宝钢以钢铁为主业，生产高技术含量、高附加值钢铁精品，已形成普碳钢、不锈钢、特 钢三大产品系列。钢铁产品通过遍布全球的营销网络，在满足国内市场需求的同时，还出口
3、 至H本、韩国、欧美等四十多个国家和地区，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、 能源交通、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。2、公司主要产业（1）资源开发公司追求国际化合作共赢，着眼于矿产资源的全球化配置，致力于为客八捉供矿石、煤 炭、合金及冇色金属、不锈钢原料、废钢诙、物流等优质产品和增值服务。（2）生产服务在宝钢集团生产服务业的构成中，宋钢发展净资产约占40%,销售收入约占75%,利润 约占60%,是宝钢集团生产服务业发展的重耍平台。经整合、重组后，宝钢发展将其业务划 分为三人核心事业部（资源再生事业部、工厂作业事业部、工厂物业事业部）和一个支撑业 务板块（上海中允投资发展冇
4、限公司）。（3）技术服务致力于研究、应用和推广先进的钢铁工艺技术和冶金成套设备输岀，服务领域从钢铁 业延伸至有色、轻工、化工、机械、交通、能源、环保等多种行业。（4）煤化工业以冶金化工产品的生产、销售、科研为主营业务，是宝钢煤化工业的核心金业，在与 宝钢钢铁主业配套发展的同时，开拓高技术含量、高附加值下游煤化学品领域。（5）金融业华宝信托有限责任公司（简称华宝信托）成立于1998年，是宝钢发展金融产业的主体金业，注册资本10亿元人民币（含1500万美元），旗下控股华宝兴业基金管理有限公司（简 称华宝兴业基金）和华宝证券经纪有限责任公司（简称华宝证券）。（6）产业平台从宝钢工程上海宝钢节能技术有
5、限公司首次试水合同能源管理商业模式，到如今首批 合同能源管理示范项目陆续完成见效，一年多来，宝钢节能积极探索实践节能降耗新型商业 模式，同时大力打造节能产业化平台。截至目前，宝钢节能通过合同能源管理模式为用户实 现节能逾十万吨标煤，若换算为天然气足够20万户普通家庭用一年。3、组织结构图.a.各3T053会会办公左馴耳浇理Afeas友展sp系生改苔丑人力贺换邸友展改邰公共关系企业立化郎务全血吗ac巴四钟3氓45目仝邮海:工洌0工孑旱將舞部（另人才幵空院宝 山谄饮Bf分育限公司主询生4 SMMM K回钱祚I卩2公列 海亍工施筠祸齐t有卩艮公EO 莹*冈维 辛和1亚乍冈钧9司 宝洒育限公司 空询金
6、冋方晦公司 华主投贺育阪公司 上海圭冈工字技术存限公司 上问无冈工Ik櫛浜11公司歼业运昔0理委园介务冈生展丹隈公司宝网审旨上漳第一何氓肓顒公旬 宝询EI刃上淘沖坯询t失窗P 公司 主谄無团上海五1M务BR公B 宝钙拿上懑禅 山刊限公51二、研发性岗位分析（产品研发工程师）本职：负责公司的新产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和管理工作，确保公司 产晶开发满足市场需求。职责与工作任务：职责一：协助技术研发部部长制定年度研发计划，为研发决策提供建议和信息支持。1. 根据公司研发战略协助制定年度研发计划，并负责实施。2. 负责收集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政 策等，分
7、析技术发展趋势。3. 定期、准确向技术研发部部长和相关部门提供冇关技术信息，公司重大决 策提供信息支持。职责二：负责实施新产品开发和产品技术改良。1. 协助部门经理，纽织新产品开发的技术可行性论证，参与新产品开发项目 可行性研究。2. 协助部门经理，组织和实施新产品开发项目的实施，监督、控制开发过程， 促进新产品开发产品化。3. 协助部门经理，纽织研发项冃评审并准备评审的系统资料。4. 负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理。职责三：负责组织公司技术创新工作。1. 负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产 品研发方向，与有关单位、政府部门保持密切联系
8、，促进技术立项。2. 负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关 系。3. 负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力。4. 负责组织系统收集国内外先进技术信息、资料，支持硏发工作。5. 负责组织公司内部技术交流与培训。6. 负责组织研究先进技术，形成技术积累。职责四：组织技术支持工作。1. 组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题。2. 组织对供应商技术能力评估。3. 组织编制生产工艺方案，对供应商提供技术支持，解决生产中出现的技术 问题。4. 组织重大产站批次质量问题技术分析。职责五：组织管理工作1. 负责员工队伍建设，提出对下属人员
9、的调配、培训、考核意见。2. 组织制定研发管理制度，监督检查制度执行情况。3. 负责协调下属员工Z间、本部门与相关部门Z间关系。4. 监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导。职责六：完成技术研发部部长交办的其他工作任务。权利：公司年度新产品开发计划制定的建议权；公司技术管理标准、新产品开发技术标 准、工艺标准的制定的建议权；対供应商技术培训的监督权；对供应商技术能力的评价 权；权限内的财务审批权；对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核 评价权；对所属下级的工作的监督、检杏权；对所属下级的工作争议有裁决权。工作协作关系：内部协调关系，各部门；外部协调关系，供应商、行业协会、政
10、府机构 任职资格：教育水平：大学专科以上专-业：机械、电机相关专业培训经历：接受过技术管理等相关知识的培训经验：5年以上工作经验，2年以上新产品开发经验知识：通晓机械、电机等专业知识，具备企业管理、法律等方面的知识技能技巧：掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较强判 断能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备：计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、）工作环境：办公室工作时间特征：正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档：部门的年度计划、合同协议、供应信息资料、分析报告、新产品项冃进 度、图纸及技术文件等等考核指标：新产品开发任务完成
11、情况、新产品的商品转化率、产品技术的稳定性；技术 管理体系完善程度，由产品改进所导致的产品成本节约，重要任务完成惜况；考勤、服从安 排、遵守制度；判断能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技 能。三、产品研发工程师招聘和选拔方案（一）、产品研发工程师选拔的要求1. 学识：木科或以上学历，模具设计或机械类相关专业，英语CET-4以上，计算机水平良好，特别优秀者可适当放宽条件。2. 经历：具有5年以上金丿瓜产品和冷冲模具、工装夹具、检具等的设计开发经验。3. 品德：职业道德良好，负责任、求上进，诚信敬业，乐于奉献。4. 能力:a. 专业能力：熟悉不锈钢加工工艺和设备，对不锈钢
12、材料的理化性能有一定认 识，能独立开展冷冲模具、工装夹具、检具的设计工作，能独立解决开发和生 产过程中的技术难题，能熟练应用AUTOCAD软件，基本掌握UG、PRO/E等设 计软件;能正确应用APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA等质量管理体系相关知 识；b. 沟通能力：具有良好的口头或书血表达能力，能够准确、清晰、及时表达、 接收各种信息、指令；c. 协作能力：富有亲和力，胸怀宽广，善解人意，处事周全，人际关系良好, 能与同事为达成各项目标而协同努力；d. 动手能力：能正确操作机加工设备、冲压设备，有一定的钳工基础；能熟练 使用办公自动化设备及WORD、EXCEL等办公软件；e. 习创
13、新能力：善于思考，勤于学习，能正确把握客户需求，并在冷冲模具设 计方面有所创新。5. 工作作风：理论联系实际、细致认真、干净利落。6. 身体状况：身体健康，精力充沛。（二）、人员筛选方法和依据初步筛选：根据材料剔除明显不合格者初步面试：根据经验剔除明显不合格者心理与能力测试:根据测试结果剔除明显不合格者诊断性而试：根据而试剔除综合素质不符合要求者背杲资料的收集与核对:剔除资料不实和品德不良者匹配度分析：综合分析能岗匹配度，剔除不1兀配者 体检：剔除身体不符合要求者（三）、具体测评工具和实施方法1履历分析：使用个人履历资料，既可以用于初审个人简历，迅速排除明显不 合格的人员，也可以根据与工作要求
14、相关性的高低，事先确定履历中各项内容 的权重，把申请人各项得分相加得总分，根据总分确定选择决策。2. 纸笔考试：纸笔考试主耍用于测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相 关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。3. 心里测试（问卷法）：心理测量是通过观察人的具有代表性的行为，对于贯穿 在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种 科学手段。心理测验是对胜任职务所需要的个性特点能够最好地描述并测量的 工具，被广泛用于人事测评工作中。4. 面谈(深度访谈方法)：面试是通过测试者少被试者双方面对面的观察、交谈， 收集冇关信息，从而了解被试者的素质状况、能力特征以
15、及动机的一种人事测 量方法。具体方法:(1)请简单介绍你木人的经历(你在公司工作了多久了？都从事过么工作？来公司 以前做过什么？)测评要点：基木经历；知识背景；综合分析(逻辑思维)估计时间：5分钟 请介绍一下你所在分公司/区域的业绩、销售和市场情况，你近期的销售业 绩下降了是什么原因？上升了是怎么做的？测评要点：专业知识、责任感、进取心、组织协调估计时间：15分钟(3) 你所在的地区今年的市场开发是怎样进行的？明年冇什么打算？测评要点：专业知识、计划性、权属感估计吋间：10分钟(4) 你觉得要提高销售业绩，可以采収哪些方法？(如果投入费用作促销、广告， 没有这笔钱怎么办？如果总部一定要求完成指标如何？)测评要点：专业知识、进取心、责任感、组织协调估计时间：10分钟(5) 估计明年的市场份额，最好的情况能达到多少，为什么？需要什么努力？测 评要点：计划性、组织协调、综合分析估计吋间：5分钟(6) 在你的大客户出现销售异常时，你会采取什么样的措施？测评要点：风险意识、应变力、责任感估计时间：5分钟(7) 如呆全国房地产的市场份额在好转，你所在地区反而在下降，你该怎么办？ 测评要点：专业知识、进取心、组织协调、责任感、应变力估计时间：
