职工管理培训讲义

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1、职工管理培训讲义员工管理培训讲义一、前言随着我国市场经济的迅猛发展和国内国际市场的迅速接轨，在市场上出现了“国际竞争国内化”和“国内竞争国际化”的新趋势，跨国公司和国内企业几乎在各行各业都展开了异常激烈的竞争。 对国内企业来讲，这是一次历史的机遇，也是一次决定命运的大挑战。 江泽民主席在1999年六月在青岛主持的华东七省国有企业改革和发展座谈会上说：“要开展多种形式的培训，全面提高企业经营管理者的政治和业务素质。 ”。 二、员工管理基础内容（一）、员工管理的目标阿布雷在其所著的管理的演进（TheManagementEvolution）中提出了管理的十大要领，在这十大要领中有六项是关于员工管理的

2、，可见在公司中对人的管理的重要性，这六项要领也可以作为人力资源部门进行员工管理的六大目标，它们分别是：应使员工明白企业制定的目标，以确保其实现；应使企业中的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系；定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长和发展；协助并指导员工提高自身素质，以作为企业发展的基础；应有恰当及时的鼓励和奖赏，以提高员工的工作效率；使员工从工作中得到满足感。 （二）、员工的需求及实现全球著名的管理咨询顾问公司盖洛普公司曾经进行过一次关于如何建立一个良好的工作场所的调查，所谓良好的工作场所必须是这样的地方：员工对自己的工作感到满意；员工还要有良好的业绩。 研究人

3、员采用问卷调查的方式，让员工回答一系列问题，这些问题都与员工的工作环境和对工作场所的要求有关。 最后，它们对员工的回答作了分析和比较，并得出了员工的12个需要。 这些需要是薪酬和福利待遇以外的需要，它们集中体现了现代企业管理中员工管理的新内容。 这些需求是：在工作中我知道公司对我有什么期望；我有把工作作好所必须的器具和设备；在工作中我有机会做我最擅长做的事；在过去的7天里，我出色的工作表现得到了承认和表扬；在工作中我的上司把我当一个有用的人来关心；在工作中有人常常鼓励我向前发展；在工作中我的意见一定有人听取；公司的使命或目标使我感到工作的重要性；我的同事们也在致力于作好本职工作；我在工作中经常

4、会有一个最好的朋友；在过去的6个月里，有人跟我谈过我的进步；去年，我在工作中有机会学习和成长。 从上述需要可以看出，在员工满足他的生存需要之后，更加希望自己得到发展并有成就感。 我们可以通过加强员工的规范化管理及人性化管理来实现上述目标。 明确岗位职责和岗位目标明确岗位职责和岗位目标可以让员工明白公司对他的希望和要求。 但在许多时候，岗位职责和岗位目标与员工的实际工作并不相符，这种陈旧的职责和目标比没有这些东西更加可怕，它会给员工的工作带来误导，并且损害了公司规章制度的严肃性，所以人力资源部门要及时根据公司的变化及时对岗位职责和目标进行调整，使其真正能够发挥作用。 做好设备和办公用品的管理每个

5、员工进行工作时都要有相应的设备和办公用品。 之所以在这方面出现问题，往往不是设备和办公用品的数量不足，而是管理不善，在需要的时候物品往往找不到。 对物品的管理应该由行政部门安排专人负责，借用和领用都应有相应的登记管理制度。 加强管理沟通让每个员工去做最擅长的事情，是管理的高境界，但我们在很多时候并不能作到这些。 了解员工，不但要观察员工的工作行为，还要注意多与员工进行沟通，特别是管理沟通，认真听取员工对公司管理和部门管理建议，了解员工的思想动态，并让员工自己对自己进行工作评价，以便统一员工与直接上级对工作的认识。 建立意见反馈机制在具体工作中，员工难免会对公司或部门的一些管理行为产生意见，从而

6、影响工作情绪。 而这些意见并非都适合直接告诉直接上级。 从公司的管理流程上讲，应该有这样一个第三方来收集员工的意见，并将这些意见整理、归类，然后直接反映给最高层或公司管理部门，这也是对各级管理人员的一种监督方式。 这种意见反馈应该是书面式的和正式的，并且要纳入公司的规章制度中，要明确进行意见反馈是一个正常的工作内容。 进行书面工作评价很多公司都有对员工的工作考评，在工作考评后不仅要有及时的考评沟通，还要有书面的工作评价。 工作评价可以每半年进行一次，在工作评价中要诚恳地对员工的优缺点进行分析和总结。 在员工拿到自己的工作评价时，对自身的情况会有一个客观的了解，并且会感觉到公司在时时刻刻的关心着

7、自己的成长。 完善职务升迁体系?职务的晋升是对员工工作的肯定和嘉奖。 但如果将晋升只局限在行政级别的提高，则会出现管理上的混乱，因为每个部门部门经理只有一个。 所以职务晋升要注重专业职务和行政职务并重，使员工即可以向专业深度发展也可以向管理发展。 如一个软件开发人员，既可以按开发小组长、开发经理、技术总监的管理方向发展，也可以向程序员、高级程序员、资深程序员、主任程序员等专业技术深度发展。 完善职务升迁体系是为了使每一位员工都感觉到在公司工作有发展前途。 （三）、员工的价值体系管理价值体系（valuesystem），通俗地讲，就是指一个人用什么样的态度去处理他身边发生的事情；也就是说，在他心目

8、中哪些事情是次要的，哪些事情才是最重要的。 价值体系对一个人的影响是非常巨大的，它足以影响人的一生。 价值体系是人进行思考和行为的尺度和准则，在每一个行为和决策中都有价值体系的体现，所以说价值体系的影响也是无处不在的。 虽然不是每个人都能清楚地认识到价值体系的存在，但在实实在在的影响着我们的工作。 价值体系的形成源于从小所受的教育和成长的环境，并且会随着社会阅历的增加而发生变化。 传统管理与现代管理的区别在传统管理中，员工仅仅是会说话和灵巧的机器，员工是机械式工作，老板所关注的是员工每天所完成的工作量，没有必要去关心员工在想什么和希望做什么。 在传统管理中老板与员工的关系如下：（1）我是老板（

9、2）我不信任任何人（3）我命令你（4）我知道一切，所以一切听我的（5）我付你很少的工资而随着自动化程度的提高，员工的工作逐渐从机械式劳动转向创造性劳动，创造性劳动需要员工的知识资本和创造力，所以现代管理更强调员工的主动性和创造性。 在现代管理中老板与员工的关系有如下显著的新特征：（1）让我们共同创造（2）我信任你（3）我尊重你（4）我听从你的建议（5）我们共享成果价值体系对现代管理的影响因为现代管理更注重人自身的价值，所以在现代管理中人自身的价值体系显得越来越重要。 首先是对工作目标的影响。 管理者可以告诉员工完成什么样的工作，员工也可能按管理者的要求按时完成工作。 但质量的好坏，却取决于该员

10、工价值体系对这项工作的认同程度；员工是否能够创造性的完成该项工作（高效率的完成），也取决于该员工价值体系对这项工作的认同程度。 对现代员工而言，工作的主要目的已不再仅仅是为了生存，更重要的是为了实现自身的价值，这?quot;价值就是员工价值体系中所推崇的那部分价值。 如果他的价值体系并没有对这项工作产生认同，这项工作就是要我工作；如果他的价值体系对该项工作产生了认同，这项工作就会变成我要工作。 由于对工作目标认同的差异，在工作过程中的工作行为也会产生差异。 比如，当工作出现问题时是推委逃避，还是认真解决，都与员工的价值体系有直接的关系。 价值体系的识别要对价值体系进行管理，首先要对员工的价值体

11、系进行识别。 由于每位员工的社会背景和教育背景不同，所以价值体系也不可能相同。 （1）沟通法通过与员工的沟通交流可以基本了解员工的价值体系。 比如在面试时，我们可以提出以下的问题来识别应聘者的价值体系：A、你为什么要选择原先那家公司？B、现在你为什么又要离开那里？C、你为什么要选择我们公司？员工在加入公司和离开公司总有自己的动机，了解他的真实动机，就能把握他的价值体系。 通过应聘者对问题A、C回答的对比，你可以基本了解该员工是重发展，还是重待遇。 问题B可以清晰的反映出应聘者来应聘的真实目的。 另外，应注意应聘者回答是否符合逻辑，并可以适当的提些细节问题，以了解应聘者回答的真实度。 （2）观察

12、法（观察阅历，观察事件）对在职员工使用观察法可以比较客观的了解其价值体系，观察法主要是通过观察他对突发事件和对影响自己利益事情的态度，来进行判断。 价值体系的管理对员工价值体系的管理是对员工的高层次的管理，管理的目的是让员工从价值体系上对所做的工作产生认同，从而增强工作的主动性和协同性。 在管理中要考虑和尊重员工的现有价值体系，用企业文化对员工的价值体系进行引导。 （1）完善工作流程完善的工作流程可以使员工养成良好的工作习惯。 这些习惯有助于员工培养工作的责任心。 （2）完善企业文化?将公司所追求的价值体系明确告诉你的员工，可以使他们更加明确工作的目标和方式，并能使员工认真的检查自己的价值体系

13、与公司倡导的价值体系的差别，从而促进员工价值体系的提升。 （四）、提高员工工作效率根据国外一项管理研究报告显示：员工实际的工作效率只有他们能达到的40%至50%。 提高员工工作效率，除了要有明确的工作岗位和良好的激励政策之外，管理方法也很重要，下面就是六个非常实用的管理方法：1，选择合适的人进行工作决策在对工作进行决策时，应该选择有相当技术能力或业务能力的员工进行决策。 一些员工由于技术或经验的欠缺，在进行决策时，会对工作造成错误的指导。 如果方向错了，做再多的工作也没有意义。 2，充分发挥办公设备的作用许多工作，可能是因为电话，传真机等办公设备出现故障而耽误下来。 有的公司没有传真机，收发一

14、份传真需要走很长时间的路，这样自然无法提高工作效率。 3，工作成果共享有时我们会发现，自己做的工作可能是其他员工已经做过的。 有时查找一些资料，辛辛苦苦查找到了，结果发现另一位员工以前已经查找过了，如果当初向他咨询，就不必费这么大的劲了。 将员工的工作成果共享，是一个很重要的问题。 特别是对于员工较多的公司，这一点尤其显得重要。 管理者可以利用部门内部的办公例会让大家介绍各自的工作情况；另外，对一些工作成果资料要妥善的分类和保管，这些都能达到工作成果共享的目的。 4，让员工了解工作的全部让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握。 员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。 如果在工

15、作中出现意外情况，员工还可以根据全局情况，做一些机动处理，从而提高工作的效率。 5，鼓励工作成果而不是工作过程管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作结果，而不是工作过程。 有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。 否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己的辛苦，获取表扬。 从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工。 所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。 总之，工作结果对公司才是真正有用的。 6，给员工思考的时间?公司在做一件事情之前，如果决策层没有认真地进行思考，这件事情就不会干得非常出色。 员工工作也是如此，如果管