《数字文创项目绩效考评指标与设计【参考】》由会员分享，可在线阅读，更多相关《数字文创项目绩效考评指标与设计【参考】（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、泓域/数字文创项目绩效考评指标与设计数字文创项目绩效考评指标与设计xx有限公司目录第一章 公司概况4一、 公司基本信息4二、 公司主要财务数据4第二章 项目背景分析6一、 产业环境分析6二、 加快发展具有竞争优势的数字产业6三、 必要性分析9第三章 绩效考评指标与设计11一、 绩效目标设置的原则11二、 绩效考评指标的类型13三、 工作岗位分析信息的主要来源16四、 工作岗位分析的程序17五、 绩效考评主体的特点20六、 减小绩效考评误差的方法21七、 绩效考评方法的分类23八、 目的和要求25第四章 经济效益及财务分析26一、 基本假设及基础参数选取26二、 经济评价财务测算26三、 项目盈
2、利能力分析30四、 财务生存能力分析33五、 偿债能力分析33六、 经济评价结论35第五章 投资计划方案36一、 投资估算的编制说明36二、 建设投资估算36三、 建设期利息38四、 流动资金39五、 项目总投资41六、 资金筹措与投资计划42第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xx有限公司2、法定代表人：林xx3、注册资本：1120万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2010-4-127、营业期限：2010-4-12至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目
3、2020年12月2019年12月2018年12月资产总额2403.421922.741802.57负债总额1410.831128.661058.12股东权益合计992.59794.07744.44表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入7668.476134.785751.35营业利润1310.631048.50982.97利润总额1212.66970.13909.50净利润909.50709.41654.84归属于母公司所有者的净利润909.50709.41654.84第二章 项目背景分析一、 产业环境分析综合判断，在经济发展新常态下，我区发展机遇与挑战
4、并存，机遇大于挑战，发展形势总体向好有利，将通过全面的调整、转型、升级，步入发展的新阶段。知识经济、服务经济、消费经济将成为经济增长的主要特征，中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化，产业发展进入新阶段。二、 加快发展具有竞争优势的数字产业突出数字经济产业标识性、融合性、未来感，构建形成核心产业引领、新兴优势产业成势、未来赛道启航的数字经济产业发展体系，加快促进数字产业化和产业数字化，全面提升数字产业竞争力。（一）聚焦彰显标识大力攻坚数字经济核心产业构建“芯屏端软智网”生态圈，全面巩固提升数字经济核心产业国际竞争力。聚焦集成电路，重点发展集成电路设计、化合物半导体、封装测试、新型存储等，争创集
5、成电路国家战略性新兴产业集群，建设国内领先的集成电路产业基地。聚焦新型显示，重点发展柔性显示面板制造、超高清大尺寸显示面板制造，以及上下游产业配套，打造全球知名、国内一流、特色显著的全产业链“屏”基地。聚焦智能终端，重点发展消费类电子、行业应用类电子，建设国际一流的智能终端产业聚集区。聚焦软件和信息服务，重点发展核心基础软件、共性支撑软件、工业软件、网络信息安全软件等高端软件及大数据产业，打造“世界软件名城”，打响“西部数都”品牌。聚焦人工智能，加快发展人工智能芯片、生物识别、智慧空管，培育人工智能应用生态，高标准建设新一代人工智能创新发展试验区、国家人工智能创新应用先导区。聚焦新一代信息网络
6、，重点发展5G、卫星互联网、网络信息安全，抢占通信网络创新高地，打造软硬融合、体系完整、特色突出的产业集群。（二）聚焦深度融合突出发展数字新兴优势产业推进传统产业全面数字化转型。加快新一代信息技术与实体经济深度融合，积极创建省级数字化转型促进中心。加快制造业数字化转型，打造“成都智造”品牌，深入开展“上云用数赋智”行动，推进工业互联网创新发展，开展工业企业智能制造创新服务，推动5G专网进企业，打造一批数字化车间/智能工厂、智慧园区等数字化升级示范，支持建设全球“灯塔工厂”，积极发展数字建造产业。推动服务业数字化转型，构建线上线下联动服务网络，积极培育电子商务、智能零售等新业态，推广信息消费、云
7、购物等消费新模式，发展沉浸式影院、全球3D球幕、数字艺术展等数字经济创新服务。推动农业数字化转型，积极推进物联网、地理信息系统、大数据等信息技术在农业全产业链广泛应用，加快发展数字种业、数字种植、智慧养殖等数字农业新模式，开展数字农业试点示范。突出发展数字新兴优势产业。把握数字技术与实体经济融合渗透形成的新产业新业态新机遇，结合成都航空航天、汽车、医药健康等优势产业基础，突出发展一批数字新兴优势产业，打造数字经济新增长点。聚焦无人机，重点提升工业无人机产能，强化品牌优势，推进无人机技术研发和制造跨界融合，释放无人机应用场景。聚焦机器人，重点发展工业机器人、服务机器人等核心装备，推动特种机器人研
8、制与运用。聚焦智能网联汽车，重点发展智能网联整车、智能网联设施和关联部件、智慧出行服务，推动智能网联汽车核心技术产业化。聚焦新型数字化食品，重点发展数字化工厂、柔性化食品供应链、数字化食品营销，带动一批中小企业数字化转型。聚焦数字医药健康，重点发展数字化医药研发生产以及人工智能医学影像设备、数字化体外诊断设备、全数字先进治疗设备等数字诊疗装备制造，延伸发展智慧医疗服务。聚焦金融科技，重点加强金融科技核心技术研发与场景应用，促进技术驱动金融产业的应用与服务创新，持续扩大金融科技辐射范围。聚焦数字文创，实施文化产业数字化战略，重点发展数字游戏、数字影视、超高清视频、网络视听等领域，加快建设中国（成
9、都）网络视听产业基地、国家文化和科技融合示范基地。（三）聚焦前沿技术前瞻布局数字经济未来赛道瞄准中长期颠覆性技术突破和产业化方向，发挥成都技术基础优势，前瞻布局量子科技等数字经济未来赛道，打造形成一批数字经济“弯道超车”助力器。聚焦量子科技，围绕量子软件算法、量子精密测量、量子云计算等细分领域和关键技术，进行链条式创新和技术突破，打造成都量子细分领域的后发优势。聚焦光刻设备，布局“大制程”光刻机产品、中高端光刻机、光刻机IC后道封装，为攻克芯片核心技术“卡脖子”难题奠定基础。聚焦6G通信，加快发展太赫兹通信、6G通信安全，抢占未来信息产业风口。聚焦脑科学，加快发展脑机交互、类脑智能，争取打造颠
10、覆性技术突破新优势。聚焦XR扩展现实，加快发展扩展现实软硬件产品、服务平台及行业解决方案，积极拓展扩展现实应用场景，促进交互方式突破创新。聚焦隐私计算，加快发展隐私计算技术产品及行业解决方案，大力拓展隐私计算应用场景，增强数据安全防护能力。三、 必要性分析（一）提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。第三章 绩效考评指标与设计一、 绩效目标设置的原则绩效目标简
11、单地讲就是绩效指标与绩效标准的综合形式，即组织希望员工各项指标达到的预期程度。为了确保绩效目标切实有效，在绩效目标设计时需要把握好SMART原则。（一）明确具体的（Specific）明确具体，是指绩效目标应该尽可能明细化、具体化。绩效目标对员工的工作具有引导作用，组织只有将对员工的绩效要求表达得明确而具体，才能够更好地激发员工实现这一目标，并能够引导员工全面地实现管理者的绩效期望。（二）可衡量的（Measurable）设定绩效目标是为了能够根据计划控制员工的行为，因此，目标必须可以衡量才能够对员工的行为进行有效反馈。可衡量，就是可以将员工实际的绩效表现与绩效目标相比较，也就是说绩效目标应该提供
12、一种可供比较的标准，如客户经理的绩效目标为“24小时内答复投诉问题”而不是“提高客户满意度”。绩效目标的可衡量特征与绩效标准和绩效评价指标的可衡量特征是密切相关的，这三者的可衡量特征决定了绩效评价和反馈在绩效管理中的可能性。需要指出的是，可衡量并不一定要绝对的量化。（三）有行为导向的（Acion-oriented）绩效目标应该能够引导员工的行为，因此目标应具有行为导向的特征。这实际上是要求绩效目标不应该仅仅是一个能够衡量的最终结果，还应该包含对员工在实现该绩效结果的过程中应有的行为约束。举例来说，我们不仅要对营销人员提出“本月合同额达到.水平”的目标，还应该在目标中包含诸如“发展新客户合同2项
13、以上”等对行为进行引导的内容。（四）切实可行的（Realistic）之所以要针对员工个人的实际情况制定绩效目标，就是要向员工提出一个切实可行的工作方向和目标，以激发员工更好地实现管理者对他的期望。实际上，目标切实可行并不仅仅强调不应该制定过高的不切实际的目标，还强调应该根据员工的工作潜力制定具有一定挑战性但是通过努力可以实现的目标。过高的目标会使员工失去信心、失去动力，而太低的目标则无法使员工发挥应有的水平。切实可行是在这两者之间寻找到一个最好的平衡点，找到一个员工通过努力可以达到的可行的绩效水平。（五）受时间和资源限制的（Timeandresourceconstrained）绩效目标应带有时
14、限要求和资源限制，如“在A时间内，投入不超过10000元使s指标增长30%”，而不是“在一定时间内，在合理投入的情况下使S指标增长30%”。这种时间和资源限制实际上是对目标实现方式的一种引导。对于被授予权限较大的员工来说，制定他们的绩效目标时行为引导可能会较少一点，但时间和资源的限制是在任何情况下都是必不可少的。不论是时间或资源的限制，都有一个程度的问题。在目标一定的情况下，这一程度应该根据管理者的要求和员工的工作能力等方面的情况确定。另外，我们往往会根据需要制定分阶段的分目标。不论是整个绩效计划中的总目标还是分阶段的分目标，每一个目标都应受到时间和资源的限制。二、 绩效考评指标的类型绩效考评
15、指标有多种分类方式。为了更好地设计绩效考评系统中的考评指标，我们应熟悉各种考评指标的分类方式，并将各类考评指标纳入绩效考评系统中。（一）绩效可以分为能力指标、态度指标和业绩指标绩效内容可以划分为工作能力、工作态度以及工作业绩几个维度，与此相对应，绩效指标也可据此分为能力指标、态度指标和业绩指标。具体而言，能力指标是基于工作能力或胜任力提炼出来的考评指标，如沟通协调能力、组织领导能力、执行能力等，往往采用定性的方式进行考评；态度指标主要针对那些对实现工作目标具有重要影响的态度进行考评，常见的态度指标包括责任意识、合作意识、纪律性等，其考评也主要采取定性的方式；能力和态度指标反映了工作的过程，而业绩指标则反映了工作的成绩或效果是绩效考评的核心，可以从成本、产出、效率、效果等多个方面进行衡量，往往采用定量的方式进行考评。（二）绩效的重要程度根据绩效的重要程度，可以分为关键绩效指标、一般绩效指标和否决指标关键绩效指标是指衡量企业战略实施效果的关键指标，是企业战略目标经过层层分解产生的具有可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。关键绩效
