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1、试论水利工程施工现场管理【摘 要】一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，至竣工 验收交付使用，资料归档管理整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝 毫闪失。其中，施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际 的过程。因此，施工现场管理是工程项目管理的关键部分，抓好施工现场 管理，不仅有效地保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高水利施工企 业在市场中的竞争力，对水利施工企业生存和发展起着重要作用。【关键词】施工现场；施工管理近年来，随着我国政府对水利工程建设投资的力度不断扩大，水利工 程项冃规模也再急速增长。这对于水利施工企业来说是一个良好的发展机 遇，同时对水利施工企业也提出了更高的
2、要求。水利施工企业在项目建设 过程中既要追求企业利润，乂要确保满足水利工程项目质量、安全、进度 的要求。只有加强水利工程项目施工现场管理，才能确保水利施工企业实 现目标，从而保证工程的正常运行，提高投资建设水利项目的效益，进一 步扩大水利工程再生产过程。现就如何加强水利工程现场施工管理，提出 以下观点，仅供参考。一、认真做好施工技术准备一个水利工程项目，其施工工艺、材料使用詁种、各施工工种组相互 配合等，都要求必须拥有高索质的技术管理人员，熟悉施工图纸、洞悉具 体的施工工艺，施工过程中的每一道工序步骤尽在掌握之中，了然于心。 同时考虑施工队伍、材料供应、资金、设备等，科学、合理地做好施工组 织
3、方案，并以橫道图或网络图表示出来，使每一分部工程都纳入受控范围 之中。针对具体的施工合同要求，尽最大限度地去优化每一道工序，每一 分部工程。新工艺新技术，施工规范、技术交底等工作，可以使施工技术 人员熟悉新的施工工艺、新的材料特征，共同提高技术操作、施工水平， 从而保证水利施工项目的进度、质量。二、严格对施工成本的管理1、人工管理。人作为管理的对象，要避免产生失误，要充分调动人 的积极性，以发挥“人是第一因素”的主导作用。首先，要有合格的现场 施工管理人员，施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，施工 管理人员不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有一定的法 律、经济、行政管理的
4、知识和经验，更需要具备丰富的工程时间经验和遇 到突发实践的应急经验。而施工企业也要想办法提高现场施工管理人员的 业务素质、技术水平、管理水平，提高组织协调和应变能力，能够因人、 因事、因环境、因冃标的不同而釆取不同的组织管理方法，使之与实际情 况尽量保持协调,从而使管理工作真正有效果、有效率、有效益。其次， 要有合格和技术过硬的现场施工人员，施工管理人员是工程建设的管理 者，而施工人员是工程建设的建设者，施工人员的技术条件、职业道德、 文化修养直接影响到工程的质量好坏。施工企业耍保证施工操作人员做到 持证上岗，做好操作人员的职业教育和技术培训，强化全体人员的质量意 识。2、材料管理。水利工程所
5、用的材料费用约占工程造价的60%左右，因 此在水利工程的施工管理中，材料管理的成效直接影响到工程项目利润。 在材料的采购、入库、保管、出库、投料、用量、退料、补料和废料回收 等环节上都要高度重视，严格管理。制定合理的材料采购、保管制度，建 立材料价格信息和材料价格监管机制，提高采购、保管人员自身素质。各 分部工程都要严格控制好材料的使用。钢材、水泥、木材、沙石料严格按 定额供应，并实行限额领用制度。工程项目经理部实行节约有奖、超额受 罚的制度，材料消耗与经济责任挂钩。3、机械使用管理。施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础， 合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重耍措施。因而，必
6、须对工程项冃设备和施工机械设备的购置、检杳验收、安装质量加以控制, 确保工程项目质量。施工机械设备的选型，应根据设备的施工适用性、技 术先进、操作方便、使用安全、保证施工质量的可靠性和经济上的合理性。 如疏浚工程应根据地质条件、疏浚面积、深度等因素，分别选择抓斗式、 链斗式、吸扬式等不同形式的挖泥船。施工机械设备主耍性能参数的选择, 可根据工程特点、施工条件和已确定的机械设备形式，来选定具体的机械。三、合理周密的进度管理进度管理作为工程项冃建设的管理冃标之一，是十分重要的。工程进 度失控,必然导致人力、物力的增加，甚至可能影响工程质量和安全。拖 延工期后赶进度，建设的宜接费用将会增加，工程质量
7、也容易出现问题。 在关键时刻（如截流、下闸蓄水）赶不上工期，错过有利的施工机会，将 会造成重大损失。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投产受益，这种损 失将是巨人的，直接影响工程的投资效益。延误工期固然会导致经济损失, 盲目地、不协调地加快工程进度，同样也是片面的，也会增加大量的非生 产性支出。工程建设各部位的施工进度统一步调，与资金投入、设备供应、 材料供应以及移民征地等方血协调一致，并适应现场气候、水文、气象等 自然规律，才能取得良好的经济效果。因此，进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进 度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的主要文件有合同文件、 进度计划、现场的管理
8、性文件（如现场指令）等。施工企业在投标阶段就 应拟订确实可行的进度计划，施工期间应严格按照合同文件和进度计划进 行施工，根据工程项目建设的特点，可把整个施工过程分为若干个施工阶 段，逐阶段加以控制，从而保证总工期按期或提前实现；按分包单位分解, 确定各分标的阶段性进度目标，严格审核各分包单位的进度计划，各分包 单位协调作业，保证工期的顺利完成；按专业工种分解，确定不同专业或 不同工种相互Z间的交接H期，为了下一道工序按时作业、保证工程进度, 应不在木工序造成延误。工序的管理是项目各项管理的基础，通过掌握各 道工序的完成质量及时间，能够控制各分部工程的进度计划。按工程工期 及进度目标，将施工总进
9、度分解成逐年、逐季、逐月进度计划，短期进度 计划是长期进度计划的具体落实与保证。四、加强施工现场质量控制质量控制是水利工程施工过程中最重要的环节，质量不合格，工程就 无法顺利进行，不仅直接影响整个工程进度，而且还将产生反工成本，带 來经济损失，影响企业效益。由于水利工程项目建设的复杂性和多功能性, 影响其质量的因素主耍有：人员、材料、机械、方法、环境等。无论是水 利施工企业，还是水利工程项目经理部，还是该水利工程项目监理，都要 加强业务水平、政治思想水平综合素质的提升，高素质的人及其高质量的 工作才能创造出高质量的工程。搞好地方干群从关系，遵守地方生活习惯。 在施工现场，营造文明施工和文明生产
10、的环境。根据水利工程特点和具体 条件，对影响质量的因素采取有益的措施严加控制。水利工程项冃经理部 是施工质量的直接实施者和责任者，建立健全完善的自检体系。加强施工 过程中的口检、专职质检员的专检。凡涉及到施工过程中技术活动基准和 依据的技术工作，都必须严格专人负责复核性检查，以避免基准失误给整 个工程质量带来难以补救或全局性的危害。五、实施施工现场安全管理安全生产一项综合性工作，它贯穿工程施工的全过程。水利施工企业 应始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以 以预防并避免”的指导思想。安全规程、制度和纪律是保证生产顺利进行 和防止事故发生的有效措施，工程项目经理部各职能部
11、门都是安全管理网 络中必不可少的一环，只有各部门不折不扣地落实安全生产责任制，才能 使工程项目的安全管理成为一个整体，保证安全管理顺畅、更有力度。安 全管理的重点应放在预防阶段，施工现场安全管理除应在认真学习、参照 安全规程和制度的基础上，还应建立严格检查制度、安全教育培训制度、 奖罚制度等。以强化各级管理人员对安全工作重耍性的认识，增强安全意 识，引导教育每个参与施工者按照安全技术措施、安全操作规程进行施工 操作，提高大家的安全技能水平，保证工程项目各领域工作顺利开展。水利工程项目现场施工管理做的好不仅可以圆满完成工程，更可以保 证安全生产，又能加强工程质量。现场施工管理是水利施工企业生产和管 理的基点，同时也是水利施工企业经济效益的源泉，做好水利工程项冃现 场施工管理是水利施工企业实现质量控制目标的根本保证，加强水利工程 项目现场施工管理，提高工程项目的运作质量，打响企业品牌，也是水利 施工企业生存和发展的需要。
