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1、泓域/心脑血管植入材料公司企业员工培训与开发课程方案心脑血管植入材料公司企业员工培训与开发课程方案目录第一章 公司简介3一、 基本信息3二、 公司简介3三、 公司主要财务数据4第二章 项目基本情况5一、 项目概况5二、 结论分析5第三章 企业员工培训与开发课程8一、 企业员工培训项目的开发与管理8二、 培训项目的设计与管理应关注的问题15三、 企业员工培训与开发的各种方法16四、 选择企业员工培训方法的程序36五、 培训课程的设计策略39六、 实施培训教学活动的注意事项43第四章 SWOT分析46一、 优势分析（S）46二、 劣势分析（W）48三、 机会分析（O）48四、 威胁分析（T）49第
2、五章 发展规划55一、 公司发展规划55二、 保障措施59第六章 法人治理62一、 股东权利及义务62二、 董事66三、 高级管理人员71四、 监事74第七章 组织机构及人力资源76一、 人力资源配置76二、 员工技能培训76三、 培训有效性评估的含义和作用76四、 培训效果评估方案的设计80五、 培训课程的设计策略82六、 实施培训教学活动的注意事项87七、 企业员工培训与开发的各种方法88八、 选择企业员工培训方法的程序109第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：沈xx3、注册资本：560万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关
3、：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-10-67、营业期限：2013-10-6至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司简介公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将
4、“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额14262.4411409.9510696.83负债总额6491.365193.094868.52股东权益合计7771.086216.865828.31表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入48751.2139000.9736563.41营业利润9515.837612.667136.87利润总额8849.727079.786637.29净利润6637.2951
5、77.094778.85归属于母公司所有者的净利润6637.295177.094778.85第二章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xx有限责任公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx（待定）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约91.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资36373.41万元，其中：建设投资29137.07万元，占项目总投资的80.11%；建设期利息362.14万元，占项目总投资的1.00%；流动资金6874.20万元，占项
6、目总投资的18.90%。（四）资金筹措项目总投资36373.41万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）21592.34万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额14781.07万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：73500.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：56373.13万元。3、项目达产年净利润（NP）：12550.01万元。4、财务内部收益率（FIRR）：27.45%。5、全部投资回收期（Pt）：4.95年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：24151.11万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表
7、序号项目单位指标备注1占地面积60667.00约91.00亩1.1总建筑面积107010.76容积率1.761.2基底面积38220.21建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩299.042总投资万元36373.412.1建设投资万元29137.072.1.1工程费用万元24363.962.1.2工程建设其他费用万元3864.862.1.3预备费万元908.252.2建设期利息万元362.142.3流动资金万元6874.203资金筹措万元36373.413.1自筹资金万元21592.343.2银行贷款万元14781.074营业收入万元73500.00正常运营年份5总成本费用万元56373.
8、136利润总额万元16733.357净利润万元12550.018所得税万元4183.349增值税万元3279.3510税金及附加万元393.5211纳税总额万元7856.2112工业增加值万元26096.7913盈亏平衡点万元24151.11产值14回收期年4.95含建设期12个月15财务内部收益率27.45%所得税后16财务净现值万元21171.74所得税后第三章 企业员工培训与开发课程一、 企业员工培训项目的开发与管理（一）员工培训项目材料的开发在明确培训目标之后，下一阶段的主要任务就是开发、购买或修改培训材料，准备学员教材和培训师教学资料等。培训材料能够帮助学习者达成培训目标，满足培训需
9、求。培训项目材料具体包括课程描述、课程的具体计划、学员用书、培训师教学资料、小组活动设计与说明等。1、培训项目课程描述。课程描述主要是提供培训项目的基本信息，具体包括课程名称、目标学员的基本要求、培训的主要目的、本课程的主要目标、培训时间、场地安排及培训师姓名等，示例培训项目课程计划。详细的课程计划主要是设计培训的内容与活动，安排培训活动的先后顺序，以帮助培训师顺利完成课程的培训，达到培训目标。课程设计的指导思想是要贯彻和体现培训项目目标，使项目目标通过一系列的课程内容能够转化为受训者的行为表现和绩效提高。因此，课程设计的第一步是要仔细研究培训的项目目标。通常情况下，为了实现某一具体的培训项目
10、目标，需要安排几个单元的培训课程。也就是说，要根据培训项目目标，确定培训课程要分为几个单元开展，并确定每一单元的授课主题。（二）员工培训活动的设计与选择通常，人们能够集中精力在一件事情上的时间不会超过12分钟，这意味着在员工培训过程中每12分钟就要换一种培训方式，在培训活动的设计中，可以大量采用小组活动的方式，通过学员的讨论与交流，鼓励学员表达自己的思想和情感，强化学员对概念的理解，鼓励人际交往和决策的制定。小组活动的形式包括案例分析、商业游戏、角色扮演、行为示范、拓展训练等。要求学员以小组为单位分析并讨论问题，最终找到解决问题的方案。（三）内部培训师队伍的建设和培养内部培训师。企业内部培训师
11、应该成为培训师资队伍的主体。内部培训师的选拔是企业培训活动的关键环节，培训师的水平高低不仅直接影响到具体培训活动的实施效果，而且可能会影响到企业领导对人力资源部门和企业员工培训工作的基本看法。内部培训师能够以企业欢迎的语言和成熟的本企业案例故事诠释培训内容，能够总结、提炼并升华自身和周围事物有益的经验和成果，能够有效传，播和扩散企业真正的知识与技能，从而有效实现经验和成果的共享企业人力资源部门应制定切实可行的内部培训师选拔与培养制度，其中需要明确内部培训师的选拔对象、选拔流程、选拔标准、上岗认证、任职资格管理、激励和约束机制等具体工作，而且每一项内容都应具体、可操作。企业应本着公平、公正、公开
12、的原则选拔内部培训师。各级管理者应肩负起发现、推荐、培养内部培训师的职责；各类业务骨干是企业内部培训师资的重点培养对象与内部培训师资后备队伍的主要来源。经过严格有效的筛选之后，企业可以确定内部培训师的候选人，初步组建企业内部培训师队伍，并对这些培训师进行专门的培训，如有关课程设计、授课方法、课堂组织等技巧性的内容。企业可以将重点培养的内部培训师当作企业聘请来的外部培训师的助手，助手（内部培训师）不仅要为外部培训师准备企业内部的案例、素材，更主要的任务是要认真学习外部培训师的授课方法，以提高自己的授课水平。定期组织内部培训师进行模拟授课，共同研讨企业内部培训教材的开发、案例制作、授课技巧的问题，
13、组成“内部培训师俱乐部”以期共同提高。1、定期组织相应的活动，促进彼此之间的了解与交流外部培训师。外部培训师的选拔也应该和内部培训师一样，遵循相应的选拔程序，要接受申请、试讲、资格认证、评价、聘用、晋级等流程的管理。同时，为了促进外部培训师授课成果的转化，企业可以实行“外部培训师助手”的制度，即为每一个正式聘用的外部培训师配备专门的内部助手，助手的主要职责是通过向外部培训师提供本企业的案例和实际素材丰富外部培训师的授课内容，强化其授课的针对性、适用性，就外部培训师的授课内容和授课方式提出建议，主动收集受训者的反映和评价，并及时反馈给外部培训师，从而促进外部培训师授课成果的有效转化。另外，这种方
14、式还可以提升自己的专业知识和授课水平，有利于企业内部培训师队伍的成长。（四）统筹协调培训部门管理功能培训管理部门统筹协调培训活动的有效开展是其责无旁贷的职责，培训管理部门应该从三个方面着手。1、制定系统内开展培训的指导性意见。培训管理部门是组织系统内培训的统一领导机构，对系统的培训活动负有全面指导和监督的职责，负责统筹各组织机构和各类人员的教育培训，从培训内容、实施方式、考核评价和组织保障等方面提出培训目标和具体计划，为培训工作的开展提供指导性意见。2、制订年度培训计划。年度培训计划既要有培训计划系统内主体班次的安排，还要有专题讲座、组织调训、业务研讨等安排。年度培训计划要尽早发布，便于各部门协调安排参训人员和安排本部门的培训计划。3、了解和掌握各部门的培训情况。培训主管部门要定期收集各部门的培训计划，了解各培训项目的培训内容、时间和场地安排情况，为协调企业整体性的培训安排打好基础（五）实现企业培训资源共享实现资源共享是企业内部开展培训的优势所在。一是企业的组织机构设置为资源共享提供了组织基础。虽然各组织机构的性质和运行机制不同
