2022年第一篇年度行政部门工作计划

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1、第一篇：年度行政部门工作方案 年度公司行政工作方案 根据上年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，公司行政部门方案从4个方面开展年度的工作： 1、完善公司行政管理制度。 2、建立与评定薪资、绩效考核标准。 3、建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。 4、年行政费用预测及控制方案。 第一局部完善公司行政管理制度 一、在董事会确定公司的组织架构后，进一步确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 二、实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指

2、标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。年公司将着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部门在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，会做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 2、行政部门在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改良工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 3、绩效考核工作本身就是

3、一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 三、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的 第1页共5页 根底。 四、行政部门自身建设：行政工作作为未来企业开展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在2022年将大力加强本部

4、门的内部管理和标准。行政部门年度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能； 2、完成部门人员配备； 3、提升行政从业人员专业技能和业务素质； 4、提高部门工作质量要求； 5、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。 第二局部建立及评定薪资与绩效考核标准 根据公司现状和未来开展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远开展带来一定的影响。现公司通过公司内部各岗位、各阶层人员现有薪资状况的了解，建立了适合本公司的科学、合理的薪酬管理体系。 一、员工福利政策： 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞

5、争形势和人才供求关系的表达，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利那么是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公司目前状况，建议在年，方案对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本的经营理念得到充分表达，使公司在人才竞争中处于优势地位。 1、方案设立福利工程。满勤奖、节假日补贴、社会三金及年终春节礼金等。 2、方案制订鼓励政策。月季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议提案奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制如末位淘汰机制等。 3、年第一季度内3月31日前完成福利工程与鼓励政策的具体制订，并报公司总经理审批，通过

6、后进行有组织地贯彻。 4、自4月份起，行政部门将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内6月30日前进行一次员工 满意度调查。通过调查信息向公司反应，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、鼓励制度再行调整和完善. 二、人员流动与劳资关系： 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是行政部门的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行标准性的操作。年行政部门将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。 1、人员流动控制年度目标：正式员工不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员年流动争取控制在

7、2022以内，保证不超过15； 2、劳资关系的协调处理目标。完善公司合同体系，除?劳动合同?外，与相关部门一些职位职员签定配套的?保密合同?廉洁合同?培训合同?等，熟悉劳动法规，尽可能防止劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。 第三局部建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理 行政部门的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比拟重要的局部。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三局部。 一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融

8、洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。 1、行政部门在年将加强与员工沟通、交流的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部门也可以有针对性地对与员工进行工作交谈。根据员工思想状况有针对性做好工作。 2、建立民主评议机制。行政部门方案在年对公司部门主管进行民主评议。原那么上方案半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以防止公司对部门主管的评价的主观性。 3、其他沟

9、通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统，行政部门将继续保持和完善。 二、员工培训制度： 员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。 1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训读书、工作总结等方式等。 3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解

10、聘的依据之一。 三、企业文化建设： 企业文化的塑造与宣贯、企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。 1、制定?员工手册?，将企业理念、企业精神、企业开展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进?员工手册?，并在第一季度内完成此项工作。 2、将公司开展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 3、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 4、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。 第四局

11、部年行政费用预测及控制 办公室行政管理费用主要是由两大局部组成。人事费用和行政费用。在总结年行政总费用的同时，争取在以后的工作中完善对行政总费用的控制。 一、行政费用预测总计： 1、人事招聘费用：202200元； 2、行政管理费用： 办公用品及低值易耗品：人均2022元/月x25人x12月=3000元； 办公设备维护：人均2022元/月x25人x12月=3000元； 办公 费：200元/月x21部x12月=50400元； 办公车辆费用：1500元/月x2部x12月=36000元； 办公区域水电费：400元/月x21科室x12月=2022202200元； 行政招待费。2022元/月x12月=24

12、000元。 总计。贰拾壹万捌仟贰佰元整218200元。 二、行政费用控制方案： 1、制订行之有效的?行政易耗品管理方法?，有效控制和降低行政本钱，公司的行政消耗整体来说不是很高，但是在工作中不是没有问题，比拟明显的就是使用跟踪，2022年无论是低值易耗品还是设备都必须建立相应的跟踪机制。 2、办公设备维护工作必须长久计议，现有的办公设备尽可能做到物尽其用，不需要的办公设备进行封存并交公司仓库保管；正在使用的办公设备必须落实到人，进行跟踪管理，使该设备得到最大化使用率。 3、公司 现有21部，其中部门 已成为公用 ，使公司相关管理费用不断增长，行政部门建议各部门对该部门 实行包干责任制，制订相应

13、的话费使用标准，超额部门从该部门整体工资内扣除。 4、办公车辆现有叁辆，停用一辆，另两辆的费用主要是效劳于材料、生产、财务及营销，建议各部门在使用办公车辆之前做好相关使用方案，尽可能同期合用，减少出车费用，节约油耗。 5、办公区域的水电费主要表达在。照明、空调、电脑、饮水机、食堂及卫生间。为了节约能耗，建议制订节约制度，针对性的实施并完善该制度。 6、行政招待费主要是为了维护公司与外界的社会关系与联动，采取多沟通、少投资的方案，以期到达最理想的关系维护。 第二篇：2022年度行政部门工作方案 2022年度行政部门工作方案 根据上年度工作情况和存在缺乏，结合目前公司开展状况和开展趋势，行政部门制

14、定了2022年度工作方案。行政部门的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中行政部门还有许多不可预见的工作任务。部门工作中比拟重要的局部包括：严格标准公司文件档案、公文记录的管理；公司办公用品采购及报销；强化日常行政管理等三局部。 第一局部严格标准的文件档案、公文记录管理 一、公司档案工作是行政部门的重要工作之一，制定并落实了相关人事管理制度，对员工的人事档案、培训档案、合同档案等资料档案进行严格标准管理，不断完善公司行政机制，做到有据有案可查。，并坚持每天早上八点，下午两点进行公司考勤统计工作。并建立、建全、标准人事档案新进、离职、调动、升级管理。重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。及时做好档案材料的收集、整理、归档。人员招聘方面，做到了各部门根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才，卓有成效。 二、明确部门职能，做到准确的收、发文件，并及时处理领导批示的公文。 三、办公用品、生活用品的及时采购及报销；