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1、 员工管理的重要性在剧烈的竞争中，企业在生产系统、（财务治理）、质量掌握和营销、效劳等方面的力量或创新比拟简单地被竞争对手所仿照甚至超越，但企业的人力资源，以及人力资源开发与治理方面的创新是很难被仿照的。所以，企业仅仅关注资金、本钱、质量是不够的，企业更应关怀企业核心力量的根底人力资源力量，注意培育并加强人力资源开发、利用与治理特殊是企业员工的治理，实现企业人力资本的不断增值升值，不断建立在开掘自已人力资源优势上，与竞争对手拉开差距，保持持续、快速的成长，才能保持与竞争对手的长久的竞争优势。正是由于企业员工把握着企业的核心技术，所以其一旦离去损失将难以挽回，由于企业员工带着客户、技术资源投向竞
2、争对手而使原企业破产的例子层出不穷。即使是大企业，消极的影响也很难一时去除。“员工是我们最重要的资产，即使我们全部的资产被大火毁于一旦，但只要我们的员工还在，我们就可以快速的重建我们的公司。”对自己的企业文化、人力资源治理和学问治理布满自信的公司领导总是愿意这样说。但他们始终不能回避一个难题：当你的人力资源在同行业或相关行业中享有盛名时，你的公司的人才也就极有可能成为其他公司觊觎的对象。在一家国际询问公司对全球200家成长最快的公司进展跟踪调查中有这样的一个题目：让雇主和总裁们夜不成眠的事是什么？调查结果显示，“如何留住主要雇员？”紧随“如何吸引高素养人才？”之后排在其次位，这就充分说明白这个问题。在吸引其他企业中拥有核心竞争力量的员工时，每个企业都努力在薪酬、福利等方面压倒对手，这更对企业加强对员工的治理、提高员工的忠诚度提出了严峻的挑战。相关阅读：（营业员治理技巧）企业（员工治理制度）范文
