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1、浅谈管理者的职能陈素玲福建工程学院 文化传播系 汉语言文学11()1班 学号：17号 电话：18046044949摘耍：在当今社会，管理职能不仅仅是作为一种管理手段应用在公司或者职场上，在我们的 社会环境以及牛活环境，都是需要运用到管理职能的。随曹科技进步和管理理论演进，传统 管理职能己无法满足21世纪管理实践的需要，管理职能正随着时代的发展，在逐步的不断 演进。本论文主要研究的就是管理职能，此篇分为三个部分：第一部分：管理职能的的提出 及发展历程。第二部分：管理职能的主要内容。第三部分，管理职能的变化和社会环境的关 系。关键词：提出和发展、管理职能的内容、和社会环境的关系第一部分：管理职能的
2、提出及发展历程最早系统提出管理职能的是法国的法约尔。法约尔提岀了管理的14条原则, 并且阐述了进行管理教育和建立管理理论的必要性，法约尔在其工业管理与一 般管理一书中曾专列一章予以阐述。他指出:“一个大型企业高级人员最必需的 能力是管理能力。实际上，管理能力可以也应该象技术能力一样，首先在学校里, 然后在车间里得到。”在法约尔Z后，古利克和厄威克就管理职能的划分，提出了著名的管理七职 能。他们认为，管理的职能是：计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算。 哈罗德孔茨和四里尔奥唐奈里奇把管理的职能划分为：计划、组织、人事、 领导和控制。人事职能的包含意味着管理者应当重视利用人才，注重人才的发展
3、以及协调人们活动，这说明当时管理学家已经注意到了人的管理在管理行为中的 重要性。我们国家方面，何道谊在企业模式的趋势与人员能力管理一文中提岀以 人员能力管理取代人力资源管理和人力资本管理，并把人能管理分为两大部分： 一是对人能的数量和质量水平的管理，提高人员能力，包括人能的建造、保持和 提升，一是对人能的使用和发挥的管理，提高人员能力的发挥水平，包括有效地 使用人能、发挥人能的功效，这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能 和价值。管理职能的提出和发展是时代发展的一个必然结果，也是一个必要过程。这 是一个令人欣喜的过程，也是一个值得被思考的过程。第二部分：管理职能的主要内容按照管理与经济教
4、程一书里面介绍的管理的职能是“计划、组织、领导、 和控制是最基木的管理职能，它们分别重点回答了一个组织要做什么、怎么做、 靠什么做、如何做的更好以及做的怎么样等基本问题。2.1计划职能所谓的计划职能，是指执行决策所进行的规划。在领导与管理工作中，冇了正确 的决策Z后，述必须冇保证决策得以实现的各种计划，用以指导企业的各项生产 经营活动有计划地进行，这种职能，这是口觉地依据和运用价值规律，在国家计 划指导下，根据决策日标的要求，采取综合平衡的方法，编制各种一长、短期计 划，确定各种主要经济技术指标，以及组织计划实现的一系列管理活动。在管理的计划这一个内容方面，我自己也是感受颇深，我本人现在在一社
5、团 里任职，是关于人力资源方而的内容，经常需要写策划或者人员安排方而。我个 人觉得，一个活动的开始需要做严密的计划和安排，否则活动开始后毎个人就会 像无头苍蝇一样乱飞乱撞。因此，在这之前需要“在 研究活动条件的基础上， 确定组织在未來某个时期内的活动方向和目标、制定业务决策和编制行动计划等 几点“以此來创造一个完美的活动。2.2组织职能企业要进行生产，实现生产经营活动功的目标和计划，必须把企业生产经营活动 的各种要索、各个环节和各个部门，从劳功的分工与协作上，从上下左右的关系 上，以及从空何与吋问的相互组合上，合理地组织起來，形成一个有机整休，这 就是企业领导与管理组织职能所要解决的问题。很明
6、显，决策和计划都是对未來 的设想，这种设想无论多么美好，要把它变成现实，就需要对人、财、物进行合 理的组织。企业管理职能水平之高低，直按关系到能否更好地调动人的积极性， 充分发挥各种物质技术条件的作用。也就是说，关系到能否实现人尽其力、物尽 其川的问题。因此，它在一定程度上，决定着企业效率的高低和生产经营活动成 果的大小。关于这一点，我相信每个人都是深有体会吧，不管是公司的活动会议什么的需 要有一个人来组织，小到一个班级活动聚餐什么的都是需要一个人来组织的。管 理者就有这个任务和义务，以一个班级聚餐为例，谁来统计安排人员，谁来订地 点订餐，谁來通知什么的，都是管理者该做的，因此管理者就起到一个
7、管理和统 筹安排的作用了。2.3领导职能“每一个组织都是由人力资源和其他资源有机结合而成的，人是组织活动中 唯一具有能动性的因素。管理的领导职能是指指导和协调组织中的成员，包括管 理者指导下属、指导他们的活动、选择最冇效的沟通渠道、解决组织成员之间的 冲突等，从而使组织中的全体成员以高昂的士气、饱满的热情投入到组织活动中 去“为了有效地组织企业生产经营活动，建立冇权威的、高效率的生产经营统一 指挥系统。上级有权对下级人员的一切活动进行领导和指导，下级必须服从和执 行上级的命令。实施指挥职能，必须坚持集中统一的原则，避免多头领导。要强 调权威和服从，克服软弱涣散状态，同吋，还应当同厂泛发扬民主，
8、加强思想政 治|作结合起来C其实从现在社会的发展状况来看，领导者要实行他的领导职能，并不简单。 首次，一个管理者要在他自己的领域领导别人，他在该领域必须是具备相应的能 力的并且具备一定的专业能力。其次，一群人是一个群体并不好管，虽然领导者 具有一定的权威，但要把很多人协调的统一起來，并且让每个人齐心协力去做也 很难的。如果只是强加于每个人身上，我相信，是很难服众的。所以，管理者的 领导能力非常考验管理者的综合能力，领导职能管理者利用组织所赋予的权力去 指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程内容：指挥职能协 调职能激励职能.2. 4控制职能为了保证组织目标的实现和既定计划的顺利进行
9、，管理必须监控组织的绩 效，必须将实际的表现与预先设定的目标进行比较。如果出现了任何显著的偏差, 管理的任务就是使组织冋到正确的轨道上来。“这是经济与管理教程-书对 于管理者的控制职能的解释。其实，控制职能也指是指企业在实现经营目标，执 行齐种计划和迸行生产经营活动过程中，经常把实际情况同原定目标、计划、标 准和制度等进行对比，以便及时发现偏差，查明原因，采取措施，加以纠正，保 证原定目标、计划得以实现的一系列管理活动.它包括对企业的生产经营活动各 个方面的控制。例如生产控制、财务控制、人员思想和行为的控制等控制职能主要是为了能够更加系统的协调好和组织好一个系列活动的进行， 如果一个活动在办的
10、过程中出现了偏差，就能及时的调整过来，免得造成太大的 严重后果。控制在整个管理活动中起着承上启下的联结作用。第三部分：管理职能的变化和社会环境的关系管理职能的变化和社会环境的变化有密切的关系。随之吋代的发展和社会 的变迁，每个管理者的任务也会随之改变这算是很正常的一个现象的出现。大到 大公司大企业的管理职能的变化，小到每个人在家庭或者在社团里的管理，都是 经丿力了无数的变换的。以前的管理职能主要是在控制方而的强化，无论是公司的 或大或小的事情，都是掌握在管理者的手中，或许现在这一现象并没有改变多少, 但是总体来说已有所改变。活显然，每个时代的管理职能改变都有当时的社会发展有很大的关系。行为 科
11、学出现到霍桑实验Z后以及20世纪50年代以后，特别是60年代以来，由于 现代科学技术的发展和诸多新兴学科的出现，我们可以预见，随着科学技术的不 断发展和社会生产力水平的提高，管理职能的内容和重点也会有新的变化。由于企业既是社会生产力的承担者，又是一定生产关系的承担者，是生产力 和生产关系的统一体，因而这两种基本领导与管理职能总是结合在-起同时发生 作用的。管理职能不管在我们现在的大学生活还是以后出来在社会工作都是非常 重耍的一项技能，我们不仅要把耍把它学好，述需要把它学精，为以后的工作打 下良好的基础。参考文献：1 法约尔.工业管理与般管理M北京机械工业出版社.2007-05-012 戴淑芬、殷焕武、刘明珠.管理与经济教程M北京科学出版社.2008-05签字: 日期:
