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1、工程科工作流程为了更好、更快、更多的完善工程科施工管理，组建一支精干、务实的管理队伍，明确到岗、责任到人、落实职责，进行规范化实行，特对工程科的工作流程做一个详细的流程。一、 前期投标阶段的工作：1、详细了解招标内容，仔细研究招标的每一项内容；2、实际到现场勘察所投标的施工现场；3、投标文件要做到和施工现场的工艺相吻合；4、报价前要先对招标中所用的材料及人工和机械做好成本分析；5、报价做好后需经单位总经理审核；6、中标后，由项目部整理资料并制定签署合同。二、施工前期的工作：1、成立施工项目部，由项目部组织相关人员对工程进行分工；2、参与施工的人员集中熟悉施工图纸，发现图纸中的问题及时打工作联系
2、单，方便以后及时办理技术变更和签证；3、由项目部的人员根据施工的工作内容和施工工序制定分包单位或者是自己组织需要的人员和机械；4、对施工工作内容找相应的施工队伍时，应多考察施工队伍，找精干价格低的施工队伍，争取把公司的利益最大化。对于自己施工的施工内容要合理安排好干活的人员，不要让干活的出现怠工。三、施工阶段的工作：1、合理分配项目部各个人员的工作；（1）项目经理：负责协调关系，组织各施工工序的衔接，做什么事都要抢到前面去，起到一个带头的作用；（2）技术负责人：负责工地全面技术工作及与监理方、设计方的沟通工作；（3）施工员：负责合理组织人员、设备及现场施工情况，每天要做好相关的施工记录；（4）
3、资料员：负责每天及时做好工地上已完成工序的资料及最后竣工结算资料；（5）现场保管：保管好在工地上每天所需用的材料及设备，所有施工用的东西用完后及时归还给保管员，保管员做好记录并让所用物品人员签字；（6）机械及车辆：工地所用机械要做到每天上班、下班检修一下车辆，有问题提前说，避免给机械造成很大的故障，工地上所用车辆要保持洁净，专人开车。2、提前做好材料计划，给材料科提前打申购单，需要买的物品及时采购；3、做好每步工序的衔接工作，做到有痕迹管理，无痕迹移交，使每一个人都承担起自己应付的责任和义务；4、做好已完成工作的成品保护工作；5、做好施工现场的竣工清理工作，做到每步工序完成剩余不用材料及时清走集中堆放；6、工人人工费每天做好施工记录，并记录好每天的施工量，在支付人工工资的时候附上每周或者每天的工程量；四、竣工结算的工作：（1）核实工地上所干工作内容的工作量，由二到三人核实所干工程量，核实好后并由现场人员签字确认；（2）核实工程量完成后，由资料员做好竣工图纸和需要的工程量及签证资料，完成后报给造价员开始整理竣工结算资料，并由工程当时负责人配合造价人员出造价，造价出数后上报经理审核。
