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1、发电企业公司综合管理部工作(gngzu)总结 发电企业公司(n s)综合管理部工作总结 公司(n s)综合管理部工作总结 丹电公司(n s)领导： 您好！ 综合部紧紧围绕丹电公司(n s)的开展，创新强化管理。在总经理领导下，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合部“组织、协调、效劳、保障的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，协调内外、沟通四方的枢纽。综合部工作无小事，事事处处都代表着公司形象，现将上半年主要工作情况汇报如下： 一、强化自身建设，标准公司制度管理，促进综合部工作标准有序运转。自2022年4月中旬接手工作以来、公司综合部首先在制度标准上下功夫，建立了一局部与工作实际相符的管
2、理制度，包括考勤、门卫制度及邮件收发等程序，着力维护公司利益，尽量减少各项开支。 二、综合部的工作涉及面广，具体到传真、印件、报告、档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大，在工作中我们认真学习其它部门的经验，标准本部门的办事程序，学习管理工作的先进方法，注重平时积累，严格履行公司办事程序，使工作做到有条不紊。 三、在总经理的领导下认真做好各项工作。加大执行力度，提高工作效率，办实事，不走过场。 四、加大对车辆的管理力度，对燃油严格控制，及时填写行驶里程，为了节省资金，请示集团领导自购配件对推土机进行大修。严格执行车辆保养制度，确保生产顺利进行。 五、加强平安管理工作力度，严格执行平安规章制度
3、，定期检查，形成报告。提高员工的平安责任意识，打着“人人讲平安、事事讲平安的工作局面。平安工作无小事，发现违规行为，绝不姑息，严肃处理。 2022年上半年综合部虽然做了一些工作，但离领导要求、各部门满意还有很大的差距，我们将不断地总结经验，加强学习，努力提高工作能力和管理水平。紧紧围绕公司的工作大局，以踏实的工作作风，求真务实、和谐创新的工作态度，积极开展工作。 相信在下半年工作开展中，综合管理部本着“效劳第一、和谐创新的原那么，全心全意以企业开展为己任、以领导满意、各部门满意为工作出发点，在总经理的正确领导下，落实科学开展观，构建一个和谐、平安、高效、创新的工作局面。 综合管理部2022年8
4、月22日 扩展阅读： 发电企业2022年度综合管理部工作总结 2022年度综合管理部工作总结存在问题及下年工作方案 公司领导： 综合管理部在公司领导的正确领导下，一年里，工作取得了一定的成绩，但也存在许多缺乏之处，有决心、有信心，在今后工作，将缺乏之处逐步完善和改正。现将综合管理部一年来的工作以及工作中存在的问题、今后工作重点分几个方面，向公司领导汇报如下。一、平安生产，防火工作方面： 着重抓平安生产的根底工作，并取得一定成绩。平安生产工作是公司各项工作中的重中之重，它包含着公司对平安生产科学管理的使命感，也包含着员工对平安生产居安思危的责任感，它是企业平安生产最根本的保障，因为平安本身就是公
5、司管理工作的核心，所以平安就是效益。 1、集中时间将公司社会单位消防平安四个能力建设档案组织完成，不仅受到主管消防部门的好评，而且为公司平安防火工作填补一项空白。 2、认真落实市经信委丹经发【2022】122号、164号、165号文件精神，按文件要求，集中精力组织完成深化消防平安“五大活动开展“清剿火患战役工作方案已下发，与此同时，按丹东市2022年市直属工业企业平安生产目标管理考核标准的通知要求，克服时间紧、任务重等困难，组织本部门人员将迎检准备资料全部完成，并且一次性通过市经信委检查，获得市经信委“平安生产达标单位。 3、查找不平安隐患，进行专项治理，通过今年6月15日“平安月活动和三班跟
6、班检查20次，共查出隐患23项，已全部整改，整改率100%。 4、平安培训、特种作业岗位培训。今年共组织特种岗位培训69人，其中：特种作业司炉证人员培训28人；高压电工人员培训19人；特种作业起重机械人员培训11人；特种作业焊接人员培训11人，保证了特殊岗位、特种作业人员全部持证上岗。 5、开展职业病危害治理专项检查工作。组织公司从事特种岗位人员体检工作。共参加体检人员119人；其中锅炉专业29人；汽机专业24人；燃料专业20人；检修部23人；供热部焊工8人；化学专业7人；脱硫专业8人；体检合格率100%。二、公司管理工作方面： 1、为了迎接东北电监局“发电许可证检查，综合管理部牵头加班加点组
7、织全公司各专业人员在较短时间内完成发电厂突发事故应急预案、自然灾害类应急预案5篇；事故灾难类应急预案10篇；公共卫生事件类应急预案3篇；社会平安事件类应急预案2篇；人身事故类处置方案7篇；设备事故类处置方案7篇；电力网络与信息系统类处置方案2篇；火灾事故类处置方案10篇；环境污染类事故处置方案3篇。并顺利通过东北电监局发电许可证资料方面的验收。 2、根据集团领导及专家组对公司贮灰场整改的工作安排及意见。由田总牵头综合管理部与辽宁省地质矿产局辽东勘察院肇主任取得联系，已得到续签“协议报价。此项工作正在顺利进行之中。3、针对近期公司个别部门人员，不开工作票就进入生产现场检修操作的行为。我部已起草关
8、于加强“两票三制管理的通知待公司领导审定后下发，我部将组织公司生产系统工作票签发人、负责人、许可人、值长进行考试。 4、已下发深化消防平安“五大活动开展“清剿火患战役工作方案，我部将按照“方案要求检查各部门执行情况，同时将隐患整改情况向公司通报。三、其它工作方面： 1、能积极主动与铁路方面协调好关系，尽量防止由于个人工作考虑不周而给公司造成经济损失。一年里，铁路各项工作根本顺利进行。2、积极与供热部取得联系，做好换热站购电工作。为了把此项工作落到实处，我部同供热部、集团财务部积极取得联系，有方案、有组织、有步骤地开展工作，将方案用电量、实际用电量、剩余电量尽量统计准确，为次月购电提供有效参考依
9、据，尽可能防止或减少公司的资金占用。 3、加强公司内部车辆管理，想尽一切方法降低修理费、油料消耗。由于采暖期储、运煤任务重，公司内部铲车、翻斗车、推土机加班加点工作，导致车辆故障频繁，为了尽可能降低消耗，我部尽可能将维修人员请到公司院内修车，而且我部人员亲临现场监督维修，这样即节约大车出厂维修油料消耗，又为储运煤争取时间。4、后勤工作方面：为了加强公司后勤管理工作，我部起草了职工宿舍管理制度、宿舍值日表待领导审核后下发，为职工休息创造一个平安、整洁的环境，消除住宿职工的后顾之忧，使其将主要精力投入到实际工作中。在职工就餐工作方面，我部经常对职工就餐环境、卫生、饭菜质量进行检查，提出要求和可操作
10、的指导意见，努力为职工营造一个整洁、卫生、饭菜质量相对合理的就餐环境。四、工作中存在的问题： 1、应该设立专职平安生产、消防、管理机构和平安监察人员，招聘即是消防部门退伍军人又懂得平安防火管理工作的专业人员来从事平安防火管理工作。 2、员工安规培训还不到位，特别是新入厂员工季节工的平安意识、技术培训不到位，包括对设备、系统操作不熟。以后，还要进一步加强这方面的工作。 3、局部消防器材灭火器已到期，需重新检验，灭火器、水带、水枪还需增补。 4、生产现场不经批准滥用消防器材水带、水枪，用后不及时整理归位现象时有发生，需要进一步加强管理工作。 5、贮灰场平安：继续与辽东勘察院续签协议，每月对贮灰场水
11、位、位移进行监测，按照监测报告要求进行整改。五、2022年平安生产工作安排方案： 1、各项平安生产工作，要在上年的根底上更提高一步。同时，针对上年平安生产工作中存在的问题逐项整改落实。 2、继续全面落实平安生产主体责任，明确公司总经理是公司平安生产第一责任者；各部门、车间、运行值一把手为本单位、部门的第一责任者；平安监察员全面负责公司平安生产工作的责任。 3、继续从提高全体员工平安生产意识入手，着重抓好员工特别是新入厂员工平安操作的理论和实际培训工作。只有全员平安生产意识提高了，才能确保整个公司平安生产工作的稳定。 4、制定平安生产的中长远开展规划，突出平安生产是一切工作中首要工作的地位。真正做到平安为生产，生产必须平安。 5、认真贯彻落实上级主管部门下发相关平安生产工作文件的要求，积极主动把每项平安生产工作落到实处。 综合管理部2022年12月19日 内容总结（1）发电企业公司综合管理部工作总结 发电企业公司综合管理部工作总结 公司综合管理部工作总结 丹电公司领导： 您好（2）综合部工作无小事，事事处处都代表着公司形象，现将上半年主要工作情况汇报如下： 一、强化自身建设，标准公司制度管理，促进综合部工作标准有序运转（3）一、平安生产，防火工作方面： 着重抓平安生产的根底工作，并取得一定成绩第 7 页 共 7 页
