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1、合约(hyu)经营部 2022总结(zngji)2022方案(fng n) 合约(hyu)经营部 2022总结(zngji)2022方案 合约经营部2022年工作总结及2022年工作方案 即将过去的2022年，是一个辛劳、收获、充实的一个“质量效益年，在总部和公司领导的正确领导下，在各部门相互配合、协助下，在本部员工的鼎力支持下，按照公司的指示精神和年中工作会议，今年的各项工作均得到落实，取得圆满成绩。截止2022年11月30日，我部今年工作情况如下：一、工程招标情况： 我部组织各项招标工作共计46项，工作内容包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发
2、送中标通知书等工作。 二、合同签订与管理情况： 严格按照集团公司合同管理方法标准日常工作，各种资料都有收发文记录，合同借阅记录等，及时登记入册，做到底数清、情况明，为日后结算打下良好的根底。制定劳务合同27份，包括合同编制、合同谈判、合同评审及合同签订等工作，其中合同评审流程越来越完善，评审意见越来越少，从中表达出合同质量越来越高。 今年对内新签劳务、物资、设备合同额如下： 新签劳务合同：总计23637.3万元其中二突堤：20223.3万，文登：895.3万，运河：2022.9万，船厂：144.8万 物资合同：总计3543.3万元其中文登：608万，船厂：2935.3万设备租赁合同：总计131
3、5.1万元其中二突堤1.5万，文登93万，运河：180万，船厂1040.6万。 各种合同均装入正式卷宗，建立二级台账，并在电脑中做好电子详细备份，以便日后检索、查阅。三：本钱结算类工作情况： 1本钱控制：根据工程每月建造合同、月报、预结算，每季度的季度本钱分析，及时对本钱进行调控、本钱测算。 2结算审核及上报：本年度完成威海公园修复工程、山东新船重工船用钢质舾装件轨道梁工程、威海市公园护岸护坦补抛修复工程，这个工程的结算审核，已上报甲方，现在正在进行初审。金线顶水工二期、三期工程12月初将上报甲方，已根本完成结算审核。签证 完成签证审核36份。 (3)合同方案外工程的管理：合同方案外的工程本钱
4、、造价，往往手续和资料不全，经常是“事前不知、事后算帐，造成资金的严重浪费，对本钱控制工作非常不利。为了杜绝这些弊端，我部严格管理，要求工程实施前报工程内容、方案和预算，并要求工程批准部门或领导签字认可，报到我部进行审核，最后以签订合同的形式来认可。 (4)预结算工作：本年度共计预结算235份，我部结合集团公司预结算管理方法，不断完善预结算管理、审核工作，每月预结算必须有劳务、工程相关人员签字，预结算必须做到有凭有据，否那么不予结算，每份预结算均有编号，在存放工作上，每个分包单位预结算均装订成册，方便查阅。四、法务工作情况： (1)人员配置：每个工程上均设有法务联络员，确保日常工作需要，集团公
5、司法务精神的落实，对可能发生的风险及时控制、上报， (2)资料上交情况：工程每月按时上交法务月报、履约报表，对甲方、分包单位履约情况进行监督。本年度共上交法务月报145份。 五、经营工作情况：今年由于大环境和区域环境的影响，新签合同额3725万，相对去年明显下降，在日后工作将积极开拓新市场，完善经营体系。六、变更情况：船厂3号防波堤工程变更基槽边坡挡浪墙 文登张家埠新港工程台风损失“吹填造地变更为“陆上回填开山料 我部降本增效措施： 一、合理的标价 施工企业较为完善核算方式是：进行事前、事中、事后三大核算。显然，事前核算是以标价展开的。标价准确，就为事前核算目标本钱，目标效益创造了前提，可望以
6、其量的投入，争取质的产出。如施工产值、劳动生产率、机械设备利用率、目标利、税金额，相关增长率等，就可以在工程施工实施初期确定方案和竞争性指标。二、精算的本钱投耗 要从业务核算和财务核算各个管理环节抓住本钱投入、控制各项消耗，精打细算，一着不让。 )、人工费要严格考核。按照国家现行工程预算定额、企业管理规定和实施细那么，算好再干。让职工劲好使，钱好挣，并鼓励改良工艺，运用先进操作方法，提高劳动生产效率，提高工程质量优良品率，杜绝返工损失，节省人工费用支出。)、材料采购、验收、贮运、保管，要细化管理。符合质优、量足、价廉等管理标准。在施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。材料本钱责任到人，分局部
7、项详细核算，定期检查考核总结，确保不超耗、不损毁、不流失，节省原材料消消耗用。 )、要充分发挥机械设备效能。自有机械设备确保正常运转。充裕时对外开拓效劳创利；租用机械设备要适时进退场，减少租赁费用。大型机械购置要实行公开招标，减少投资，节省资金占用本钱。 )、改良施工方案。科学利用好施工场地，控制施工季节，提前做好雨季施工、冬季施工各项预防措施，思想早准备，器材早到位，措施早落实，可以消除不利气候给施工作业造成的困难，降低其它工程直接费。 )、严格控制非生产性支出。精减非生产人员和用工，各项费用按标准核定，与生产效率挂钩。各类人员均应制定有相应的岗位责任制和便于操作的考核方法，量入为出，论功行
8、赏，增收节支，使企业员工挣到看得到钱。三、不断完善相关管理制度，增强公司综合创利能力 公司成立不久，有的相关制度不是很完善，我部将积极提出建议，促进制度的完善，增强公司综合创利能力。总之，我部将充分利用现代化管理、技术改造、深化改革来降本增效，增加利润。 管理提升主要做法和成效： 一、针对目前不少员工本钱控制意识不强，我部采取了： 1加大本钱管理工作的宣传力度，增强全员责任本钱意识；严格执行集团公司合约本钱制度，进行工程实际施工本钱测算与控制。 2塑造本钱控制管理文化，建立一个人人关心本钱的文化气氛，形成一种良好的降低本钱的机制。3认真做好“我为本钱献计谋活动征集的评审、奖励和落实工作。通过以
9、上措施，员工的本钱控制意识得到极大提高，我部今年提出的强化本钱管理“六化工作目标，本钱控制“三步曲，得到极大优化与完善。“六化即：招投标管理标准化、合约管理系统化、工程款支付与结算标准化、造价控制全过程化、本钱优化常态化、资料管理流程化。“三步曲即：一是发挥集团公司优势，申请不定期召开本钱优化专家会；二是发挥员工积极性、创造性，开展“我为本钱控制献计谋活动；三是细化整理各类优化方案和计谋，按对口部门进行落实，现实本钱控制的核心价值。 二、针对人员水平参差不齐，部门衔接不够完善，我部采取了： 1贯彻“精细化管理、“把小事做细的方针，组织相关人员进行培训，大力宣贯合同管理手册，提高相关人员的业务水
10、平，定期抽查相关人员业务水平。 2各部门要相互配合，加强横向业务联系，充分发挥合约经营部的核算控制职能作用，工程部的技术作用，办公室的根底作用，物资、设备、平安等部门的管理作用，财务部门的监控作用，事业部、工程部各级领导的带头作用等，确保本钱控制系统不失灵。 通过以上措施，我部本钱控制管理运作能力不断完善和加强，部门之间衔接得到加强，充分发挥各自作用，无形中形成了一张各部门之间的“职能网。不断地分析、改良和克服在工程中所面临的困难和问题，对建设工程的每个环节进行严格的本钱控制，减少非生产性支出。 三、针对技术措施水平有待提高，全过程控制不够完善。我部采取了：1全力配合工程部，协助不断优化施工组
11、织设计，实行网络方案动态管理，统筹安排各生产要素做到均衡施工保持高效运转。 2合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的最正确组合方式，周密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳力，提高机械设备利用率，最大限度地挖掘内部潜力，做到少投入多产出，通过提高生产效率来提高经济效益。通过以上措施，技术措施水平得到极大提高，全过程控制得到极大加强，继续坚持“实行财务预算，坚持方案管理，资金先收后支，杜绝开支漏洞的原那么，做好本钱控制管理工作。2022年工作要求： 1在部门经理领导下,全面负责本公司开发工程的预、结算审核工作。负责组织本部门员工认真熟悉图纸、施工现场和施工现场方案。 2熟悉建筑工程预
12、、结算工作流程，运用相应的定额编制方法审核工程预、结算。参与合同洽谈，掌握资料做出单价分析。 3继续完善合同管理工作。做好合同的归整，台账的汇总。 4做好本钱控制工作。对每个工程都会时时进行本钱控制，严格审查工程本钱分析，减少非生产性支出，落实好集团公司“省钱靠控的方针，增加公司利润。 5及时掌握建筑工程标书编制新动向，收集积累各个时期投标报价及相关信息，根据文件、图纸等资料认真做好工程标书的审核工作。 6及时掌握国家、本市和造价部门的有关政策精神，收集、分析建筑市场信息，清楚工程施工动态，根据施工或竣工图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作。 7施工过程中及时收集技
13、术变更和签证单，依次进行登记编号，及时做好增减账作为工程决策依据。经常性的结合实际开展定额分析活动，掌握各种资源消耗情况。 8对预、结算编制中发生争议的问题，应及时向有关部门和造价管理部门咨询，并向领导汇报。 9不断丰富工作经验，提高工作技巧，利用计算机技术丰富数字资料，为洽商工作提供真实可靠的论据支持。 10动态掌握工程进度和材料使用情况，根据工程进度和施工方案，精打细算地对工程材料使用情况进行审核。 11坚持做好各种数字资料的积累，根据不同时期施工工艺变化、市场物资价格变化、施工人力本钱变化等因素为上级领导提供最正确开发本钱的参考数据。为本公司各个部门提供资料支持。 (12)审查月度工程进
14、度预算及材料调价差。审查承包方的施工预算及结算。 员工自我建设： 我部员工从思想上和工作能力上提高自身水平，加强专业技能知识的学习，尽可能多的考取国家执业资格证书。思想上要坚持良好的职业道德，不得以自身的职务之便做损害公司利益的事情。工作能力上要学会与同事沟通，及时向领导汇报工作，拿不准关系公司核心利益的向上级领导请示。专业技能方面，加强软件学习，不断提高自己对软件的理解和操作能力，考取国家执业资格证书也是一个学习手段，可以使自己保持学习的心态，也是对自己职业水平的一个证明，同时还对公司资质也有益处,我部将加强员工自我建设，为2022年工作做好充分准备，预祝公司明天更加灿烂、辉煌！ 扩展阅读：
15、 2022班组建设总结及2022班组建设安排 2022年班组建设工作总结2022年班组建设工作安排 第一局部2022年班组建设工作总结 尊敬的各位领导： 2022年是我公司“根底夯实年、接替调整年、管理提升年。我们紧紧围绕各级公司关于班组建设工作的要求，在公司党政的正确领导下，根据年初制定的班组建设管理规定，各单位高度重视、精心组织、全员发动、全面贯彻落实班组建设管理标准，紧紧围绕班组平安建设、技能建设、质量标准化动态达标、根底建设和精神文明建设等整章建制、标准管理、狠抓落实逐步提高了班组综合管理水平、班组长的管理能力和员工的平安意识和平安能力。同时，坚持把班组建设做为实现员工标准操作，现场质量标准化动态达标的核心工作，积极主动的开展各项工作，使班组建设工作走上了健康开展之路，班组建设工作取得了阶段性成效，现总结汇报如下：
