《调度室2022年上半年工作总结及下半年计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《调度室2022年上半年工作总结及下半年计划（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、调度室2022年上半年工作总结及下半年计划调度室2022年上半年工作总结及下半年计划1调度室2022年工作总结及2022年工作计划2022年冷轧板厂生产任务基本趋于饱和，生产组织管理工作难度增大，但是调度室坚持全心全意为作业区服务的思想，在生产任务压头的情况下做了一些工作。现将本室2022年调度工作作一个简要总结并提出2022年工作计划，请领导审阅。一、2022年调度室工作总结（一）积极做好了对外协调工作1、及时向公司主管部门如生产质量管理中心、技术中心、质检中心、机动部、安环部等反映了影响我厂生产、质量、设备运行、安全环保的因素和原因，并积极催促了主管部门尽快解决。2、和动力厂、热电厂、制氧
2、厂等辅助能源介质提供的单位积极联系，要求提供合乎我厂生产要求的各种能源介质，并积极配合能介主管和能介工程师，做好了能介管理工作。3、负责和检修厂、机电公司、信息自动化中心、振兴公司、福利公司等各专业化协作单位联系和协调，及时解决了生产过程中出现的问题。（二）认真做好了本厂内部作业区和各职能管理科室的纵向协调、沟通工作。各个作业区向各职能管理科室提出需要解决的问题，调度室及时反馈给了相关科室，并督促相关科室在规定时间内完成。如没有及时解决的，及时给作业区解释。需要厂领导出面协调解决2的，本室及时、准确进行了汇报并将处理结果及时通知了作业区。（三）积极协助科长抓好了两级调度会，严肃了调度会议纪律，
3、认真落实处理好了调度会提出的各项问题，抓好了调度会的落实和考核工作。定期或者不定期地安排了值班调度员参加各作业区的二级调度会，听取他们对本作业区当天生产的计划安排和提出需要调度室给予协助解决的问题。严肃了两级调度会纪律，对厂级调度会安排的各项任务和提出的各个问题，积极找责任单位落实处理并对重要问题的处理过程进行全过程跟踪，在月底总结出了上月会议未落实问题的单位和责任人，并提交综合科进行考核。对违反调度会纪律的单位和个人依据相关制度严格了考核，并在次日调度会上通报了落实和考核情况。四、严格监督了值班作业长的生产组织管理工作，落实了对员工和值班作业长的考核制度。根据我厂推行作业长“一长负责制”的工
4、作计划，调度室将积极配合和落实。凡是各作业区之间可以通过横向协调可以处理好的事项，我们要求值班值班作业长之间首先相互沟通。员工必须首先向值班值班作业长反映，实在是横向沟通有阻力或者无法达到解决问题的目的时，调度室及时干预，并且依据相关制度对责任人严格考核。为我厂积极推行作业长“一长负责制”作出了贡献。五、认真抓好了“事故快速响应机制”的落实和考核。严格执行生产组织有关制度，从作业区领导抓起，层层落实到事3故（故障）处理责任人，对未接电话或者没有在规定时间内赶到现场组织处理的作业区领导及其它责任人员按制度严格进行了考核。六、组织了各类生产事故分析会，督促了相关科室组织设备、安全、质量事故分析会。
5、对各类事故坚持按照“四不放过”的原则分清楚事故原因、责任人，严格按照各种事故管理制度落实好考核。严肃事故时间确认制度，准确记录好各种停机时间。对产量和质量指标未完成的班组，由当班调度员组织召开了分析会，找出了解决问题的措施。及时将各类事故分析报告向厂领导汇报。二、2022年下半年工作计划2022年，公司将对冷轧板厂赋予更加重要的工作，全年产量任务接近130万吨。因此，调度室明肩负的工作任务将更加沉重，责任更加重大。为了顺利完成2022年的生产经营计划目标，我们简要提出2022年调度室的初步工作计划如下：1、严格按照我厂综合管理体系的要求，将调度管理工作的各项文件、报表及各种数据按规范化、标准化
6、管理。2、大力整顿调度员的工作作风、服务意识和劳动纪律，以多种形式提高调度员的业务素质，大力加强调度员的工作责任心。3、严格各类事故管理、调度汇报程序、事故处理响应制度及各类故障时间的记录和管理，重点抓好现场生产的管理。严格事故管理制度，对影响生产的各种事故时间进行准确记录。认真填报各种生产报表数据，为厂领导了解、分析生产情况及作出正确的生产经营决策4提供客观、科学的依据。4、深入生产现场，及时了解各机组生产动态，协调组织各相关单位处理解决影响机组生产的各种操作、设备、安全及质量问题。遇到较大或重大影响生产的事故时，按照汇报程序逐级向各级领导汇报，当好厂领导的参谋。为全面完成我厂2022年的生
7、产经营任务而努力！4调度室2022年10月27日扩展阅读：2022年上半年工作总结及下半年打算(电力调度中心)上半年工作总结及下半年打算电力调度中心第一部分：上半年工作总结1、对2022年调度各专业进行系统总结，专业资料进行整理、上报、归档，无锡地区县配调专业劳动竞赛中，得到了上级公司一致好评，电力调度中心六专业中取得二个第一（分别为：调度运行、运方专业）。早在年初就制定了2022年度调度通信中心工作思路，明确了年度工作目标，使调度各专业在09年的良好基础上更上一层楼。2、根据宜兴电网实际情况，开展了宜兴电网春季安全大检查工作、迎峰度夏安全隐患排查工作。根据调度各专业特点，狠抓安全关，防止出现
8、误调度、误整定、漏监控的“二误一漏”情况，1-6月份调度安全情况良好。3、根据公司“勤练兵、强技能、精业务、促提高”要求，制定电力调度中心“全员练兵”工作计划，各班组根据实际情况制定培训计划，认真做好月考、季考培训考核工作。安排通信自动化新职工到南瑞科技对OPEN3000系统进行技术培训，进一步提高了新职工的技术业务技能。认真按照宜兴电力系统调度操作管理规定执行，进一步规范调度术语。以切实提高员工业务技能水平为目的，不走形式主义，抓好培训工作。以“全员练兵”为契机，结合110kV光伏变投运工作，将培训工作延伸至高压用户，于6月20日组织光伏变、青狮水泥、光大环保、乾震钢厂共17名高压用户值班员
9、举行上岗考试培训，进一步严肃调度纪律，规范调度流程，加强厂网联系，提升服务质量。4、编制“2022年度宜兴电网正常运行方式”、“电网调度范围明细表”、“2022年宜兴电网迎峰度夏运行方式”、“自动按频率、按电压减负荷分配方案”、“2022年度宜兴地区电网事故限电序位表”、“2022年度电网超供电能力限电序位表”，科学合理安排电网运行方式，用管理、技术手段确保宜兴电网安全稳定运行。5、进一步推进配网专业化管理工作。在编制配网设备调度管理规定的基础上，完成加强调度配网管理效能监察实施方案。配合软件公司解决了三大问题防误型调度模拟屏管理系统定期死机的问题；防误型调度模拟屏管理系统配网图与主网图不能输
10、出为CAD格式图片的问题，并打印出配网一次结线图；防误型调度模拟屏管理系统中开关保护定值数量达不到16张定额的问题。审批配网停电单并对主网配网一次结线图变更部分及时变更，配合苏州慧思敦公思人员对软件两处缺陷进行消除。继续加强配网设备管理，提高配网供电可靠性，确保配网安全稳定运行。6、根据省公司要求，在制定宜兴电网风险预警调度通知书管理办法的基础上，实现“调度通知书”网上流转，各单位根据“调度通知书”的要求，切实做好危险源点分析和预控措施，各单位将预控措施执行情况及时返回调度，做到电网风险控制闭环运行，使电网在单线单变、重大操作、缺陷处理等特殊运行方式下安全稳定运行。7、进一步完善调度OMS系统
11、的应用。结合“调控一体化”推进工作，逐步实现调度、监控运行日志整合工作，制定调控运行班运行日志记录管理办法、调控运行班日常工作注意事项，详细说明记录格式、流程，规范记录，确保记录正确、清晰、详尽。明确调控运行工作中重点，消除疑点、难点，确保调控运行工作顺利开展。8、编制了“2022年度电网事故处理预案”并进行了发文。2022年度宜兴电网负荷增长迅猛，电网建设、改造力度加大，主变更换频繁，电网的接线方式不断变化，“电网事故处理预案”也在进行滚动修改，为调度员事故处理提供有力依据。2月份，调度联合变电运行，根据“电网事故处理预案”，组织了一季度电网联合反事故演习，起到了良好的效果。调度中心正在联系
12、、协调各相关单位为即将举行的二季度高危客户联合反事故演习做准备工作。9、2022年上半年宜兴电网新投110kV变电所X座，容量为XMVA，扩建110kV主变X台，容量为XMVA；实现主变更换X台，容量为XMVA，调度启动方案执行X份；调度停电申请单执行X张；调度任务票执行X张。10、完成变电所一次系统图的核对工作。及时更新完成主变、线路定值单校验、核对工作，完成对宜兴电网所有主变负荷、油温数据统计核对工作，以上工作直接影响到电网安全工作，意义重大。通过核对，使调控、变电运行人员更加清楚宜兴电网实际情况。为有效、高效的调度工作提供了可靠的技术保障。11、完成了中心机房、220kV陶都变机柜立柜及
13、中心设备的安装。完成所有220kV变电站信息110kV信息的直收及110kV及以上变电站及地方电厂转发无锡信息的配和调试工作。完成了局端及所有220kV变电站通信SDH中兴设备安装工作，于5月21日完成设备的组环和调试工作，至此09年通信技改及归并工程已全部完成。按照宜兴市供电公司通信光缆运行维护管理规定及考核制度规定每月对普通架空光缆、直埋光缆、管道光缆等光缆线路巡视。结合调度大厅装修工作，同步对调度中心机房直流电源分配屏进行了优化改造，确保一主一备安全稳定供电。12、加强宜兴电网电力设施保护工作。根据电力设施保护条例，为严防通信光缆遭外力破坏，针对通信光缆频遭外力破坏的现象，紧跟宁杭高速施
14、工进度，制订了通信光缆周边施工作业安全告知书，对预防通信光缆受外力破坏起到了有效的保障作用。13、做好宜兴电网超短期负荷预测工作。对调控员进行负荷预测修改方法一对一辅导，确保负荷预测出现偏差时人人及时修改、人人会修改、人人修改正确。认真做好力率考核工作，对于偶尔出现的力率不合格情况，联系各相关专业进行详细分析，查找原因，寻找对策。通过分析发现系统对位错误、厂家系统参数设错误、电网上、下级关系联系错误等因素，制定了电力调度中心力率管理实施办法，明确职责分工，详细操作流程，确保力率在可控范围内。14、精心操作，严密监控。完成所有变电站光子牌总信息参数库的设、制作工作，对调控运行班涉及的电网信号监控
15、工作，自主研发制作了110kV及以下变电站监控光字牌信号显示系统，使调控员在纷杂、频繁、巨量的监控信号中迅速捕捉有效信息，提高了信号监控的质量，方便正确进行事故异常判断，有效的提高了事故异常处理的正确性和高效性，真正的降低了调控员工作强度，提高了工作效率。特别是在迎峰度夏特殊恶劣天气情况下效果明显。15、结合公司“三个不发生”百日安全活动，制订了电力调度中心“三个不发生”百日安全活动计划、方案。明确各项工作时间节点，并严格按照时间节点顺利推进，确保宜兴电网不发生大面积停电事故，不发生人身伤亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故。16、“调控一体化”工作取得突破性进展。在强化两专业互通工作
16、、调控一体化专业培训工作的同时，认真编制调控运行班值班表，创造性的真正实现调度、监控交叉换岗值班方式，调度、监控专业互通工作进入实质性阶段，4月21日已进行调控专业的副值考试，考试成绩满足副值调控员要求。5月10日已进行调控专业的正值考试，已有14位同志取得正值调控员资格，3位同志取得副值调控员资格。17、认真做好重大节假日、中高考、世博等重大政治经济活动保供电工作。全面落实电力调度中心安全保卫工作，严格执行来访登记制度，对中心消防设施、通讯机房电源点进行了全面的安全隐患排查工作。存在不足和困难：1，在“调控一体化”推进工作中越来越感觉到现有的调控人员已不能满足要求，调控又面临集中监控、视频监控、全面监控方式的转变，工作强度和工作压力都非常大。结合省公司调控运行人员配需求表中心已制定并上报人力资源需求方案，希公司尽快予以考虑，以加快稳步推进“调控一体化”工作的进程。2，为进一步优化调控流程，避免重复记录，提高工作效率，调度、监控运行日志记录需进一步整合，需要协调更加完善调度OMS系统运行日志功能，进行二次功能开发，满足调控运行日志
