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1、金钼集团职工总医院2022年度医政医管工作总结及2022年工作思路金钼集团职工总医院2022年度医政医管工作总结及2022年工作思路金钼集团职工总医院2022年度医政医管工作总结及2022年工作思路2022年，在公司及上级卫生部门的正确指导下，我院紧扣卫生工作要点，以质量、安全、和谐为主题，结合“质量万里行”及“三好一满意”活动的开展，全面加强医政管理体系建设，重点加强医政管理和医疗安全，开展绩效考核工作，加强人才队伍建设、医疗技术、优质护理服务等医疗服务要素的考核和监管，有力地推进我院医疗事业的发展，不断为公司职工及社区群众提供优质、安全的医疗服务，现将2022年我院医政工作总结及2022年
2、工作思路汇报如下：一、加强医院管理、提高服务水平。我院深入开展了“质量万里行”及“三好一满意”等为主题的医院管理年活动，进一步完善和丰富活动的内容和措施。紧扣医院管理年活动精神，推进医疗质量的持续改进和提高，以保障医疗安全为根本前提，将医院管理工作推向新高度。1、严抓管理，促进各项制度落到实处。我院继续加大核心制度的执行和落实力度。特别是临床科室的三级查房制度、交接班制度。在定期的行政查房中，通过查病历，走访病区，抽查医务人员等形式，对科室的实际情况进行全面了解，这使我们在加强制度落实的基础上增添了人性化色彩。2、医院积极开展绩效考核工作，制定绩效考核实施方案，成立医院绩效考核领导小组，加大对
3、医疗数量、质量、安全及医疗服务等方面的考核，极大地激发了全院医务人员的工作热情，取得了预期的成绩。3、注重人才培养，提高人才队伍素质，保障医疗质量。我院不仅在院内开展多种形式、多主题、多方面的培训，并且极积参加市内外各类学术会议，支持临床医技科室人员积极参加国家级新知识培训学习班。2022年院院内组织了病例书写培训、“三基”“三严”培训、医院感染知识培训、CT应用专题培训、医疗纠纷防范等相关培训讲座，使医务人员的业务技术和医疗安全意识明显提高。主动派遣了医务人员到西京医院、交大附属医院等上级医院进修学习，提高业务水平，引进新理念，新技术；积极组织人员参加各类市内外学术会议及理论、技能培训等。通
4、过以上举措，极大地提高了我院卫生技术队伍的整体水平。4、改善服务态度，优化服务流程，不断提升服务水平，努力做到“服务好”。（1）、要求全院职工结合公司员工行为规范以及卫生行业的特殊性，充分认识“服务好”是医疗卫生工作宗旨和作风的体现，牢固树立起“病人第一、质量第一、服务第一”的理念。切实增强服务意识，改善服务态度，改进服务模式，优化服务流程，提升服务水平，努力为患者营造优质和谐的就医环境。（2）、医院工会开展“优质服务竞赛流动红旗”活动，制定了活动方案及评选标准，把医院各个科室的服务质量推上一个新的台阶。改进服务态度，牢记“以病人为中心”的服务理念。对待患者要有耐心、细心和真心，加强医患沟通，
5、提倡文明用语，坚决杜绝服务禁语，杜绝生、冷、硬、顶、推等不和谐现象。（3）、优化服务流程，方便群众看病就医。实行急诊24小时全天开通，使患者在双休日及节假日方便就医；重点抓好挂号、收费、药房、门诊等窗口的服务流程，制定合理的就医环节，大大缩短患者的就医等待时间；实行公开透明化服务，主要在候诊大厅设立HIS系统信息查询平台，方便患者随时查阅相关费用情况，同时，在醒目位置标明医院科室设置以及就医、报销流程等图表，极大地方便了患者就医及办理报销等环节。（4）、实行同级医疗机构检查、检验结果互认。按照卫生部办公厅关于加强医疗质量控制中心建设推进同级医疗机构检查结果互认工作的通知(卫办医政发202210
6、8号)要求，在加强医疗质量控制的基础上，大力推进同级医疗检查、检验结果互认工作，促进合理检查，降低患者就诊费用。（5）、加强对医疗纠纷的防范及处理能力，防患于未然，妥善处理医患关系，及时尽早的将不良影响消除在萌芽状态。医务科负责处理医患之间在医疗过程中出现的各种问题，使病人及家属的投诉有地可寻，有法可解。努力树立医院健康良好的公众形象，进一步做到群众满意。二、稳抓医疗质量关，保障医疗安全。医疗质量是医院生存和发展的生命线，是医院管理的核心，是医院管理永恒的主题，只有树立这一理念，才有可能实现医院科学发展。2022年，我院通过不断自查整改以及上级卫生部门的检查指导，使我院医疗质量安全工作取得了良
7、好的成绩。1、完善各项安全制度。进一步完善医疗安全的组织领导、管理机构、规章制度、操作规程及标准，制定各类突发事件的应急预案，明确人员配置要求，措施落实到位；加强对重点部位、重点科室的管理，保证全院的各类设备、设施能够安全运转。对重点人员加大培训力度，加强安全意识，为我院日常的医疗工作安全进行提供根本保障。2、强化制度管理，重点加大落实力度。切实加强医院内部管理和基础医疗质量管理，各项核心制度：一是在岗前培训中将各项制度对新进人员进行强化培训；二是发挥各科室负责人的能动性，将各项制度、预案等通过日常工作中层层深入，落实到位；三是加强监管，及时发现问题解决问题。我院每季进行相关医学知识、法律法规
8、及医疗纠纷处理等培训讲座，提高医护人员专业素质，提升医疗服务水平。3、积极开展“抗菌药物专项整治”活动，合理、规范使用抗菌药物，杜绝滥用情况。推行合理用药，加强药物使用安全管理。坚决按照诊疗规范行医，按指征用药。强调用药安全，如发现药物过敏或不良反应积极处理、上报。严格执行抗菌药物分级管理制度，将我院29种抗菌药物进行分类，明确了各级医师抗菌药物的使用权限。每月对院内处方进行抽查，对不合理用药予以通报处理。5、加强病历书写质量管理。建立考核机制，每月对门诊处方、住院病历进行抽查，发现存在问题，及时跟住院医师进行沟通，指出不足，促其改正。以增强病历质量意识，提高病历书写质量和水平。6、强化医院感
9、染管理。首先按照医院感染管理办法和相关技术规范、标准，加强对手术室、产房、消毒供应室和检验科等感染管理重点部门的管理和监控。其次按照医疗废物管理条例等法规和规章，加强对医疗废物的分类、暂存及处理工作，有效预防和控制医院感染，杜绝感染事件发生。三、开展优质护理示范工程我院积极在内儿科开展优质护理试点工作，取得了患者及其家属的好评。我院领导召开护理动员大会，促使护士转变服务理念，由被动护理转为主动护理，使护士走进病房，从基础护理开始走进病人，主动了解病人需求，才能真正的改变护患关系。护士长负责对重症病人、一级护理病人进行评估，制定护理措施，并带头深入到病房开展基础护理工作。每张病床都设有责任护士，
10、并把晨间护理和晚间护理的工作细化、量化。优质护理服务的开展拉近了护士与病人之间的距离，患者满意度调查达98%以上。通过试点工作的经验积累，来年，我院将在全院内开展优质护理服务，我们将更加努力的抓好优质护理服务，争取使患者满意率达到100%。四、2022年工作思路。1、狠抓医疗核心制度的贯彻落实，对照考核标准及医院绩效考核制度对每个科室，部门进行考核和奖惩使医疗质量、服务质量有质的飞跃。2、继续在全院内开展优质护理工作。3、狠抓“三基”、“三严”、“三合理”培训考核工作，并积极稳妥地推进电子病历工作。4、继续做好抗菌药物专项整治工作。5、抓好新技术、新项目的开展。6、积极拓展门诊、病房，急诊，检
11、验科业务工作，提升服务水平。.7、根据上级相关文件精神并结合医院自身实际开展提升医、护、技服务质量、服务水平的主题教育活动。8、狠抓各科室、部门目标任务的落实，确保全年医院目标任务的完成。9、强化科室质控工作，形成医疗质量齐抓共管的局面。2022年是我院绩效考核工作开展的第一年，回顾过去，各项医疗工作开展都取得了很大的成绩。但医政工作任务是繁重的，相信在上级主管部门及医院领导的正确指导下，我院一定会为钼城职工、家属及周边社区群众的健康提供更有力的保障。金钼集团职工总医院2022年11月30日扩展阅读：2022年全省医政(医管)工作要点2022年全省医政（医管）工作要点2022年，全省医政（医管
12、）工作总体要求是：深入贯彻落实党的十八大精神，按照卫生部总体部署，紧紧围绕惠民便民宗旨，通过创新体制、机制和制度，努力做好“改革、发展、服务、监管”四篇文章，全力推进公立医院改革，全面改善医疗服务，确保医疗质量安全，提升医疗服务能力，更好地为人民健康服务。一、积极推进公立医院改革重点推进、指导国家试点城市镇江市、县级公立医院综合改革试点县（市）的公立医院改革，逐步向全省推开，其他市、县（市）卫生行政部门、公立医疗机构要积极主动推进管理体制、补偿机制和运行机制等改革，创新监管体制，加快建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制的步伐。1、深化试点城市公立医院改革。国家公立医院改革
13、试点城市镇江市全面落实公立医院医药价格综合改革实施方案，进一步完善理事会、监事会、执行层为主体的公立医院法人治理结构，落实政府财政补偿政策，完善公立医院补偿机制、运行机制、上下联动的分工协作机制政策措施，及时评估总结，为全省、全国公立医院改革提供可推广的经验和路子。2、推进试点县县级公立医院综合改革。16个县级公立医院综合改革试点县（市）以取消“以药补医”机制为关键环节，以改革补偿机制和落实医院自主经营管理权为切入点，深入推进县级公立医院综合改革试点。在16个试点县全部实施药品零差率销售、调整医疗服务价格的基础上，进行半年总结评估，力争全省一半以上的县级公立医院破除以药补医机制。3、推动建立分
14、工协作机制。贯彻落实江苏省关于建立公立医院与城乡基层医疗卫生机构之间上下联动分工协作机制的意见和江苏省医疗机构双向转诊管理规范（试行），协调有关部门完善政策措施，通过推进城乡对口支援、医师多点执业、发展康复医疗服务体系、探索建立医疗联合体等途径提升基层医疗服务能力，通过医疗机构间预约诊疗进一步畅通双向转诊的渠道，协助推动建立基层首诊、双向转诊、分级医疗、上下联动、分工协作的医疗格局。4、加快完善医疗服务体系。强化落实省、市、县（市）区域医疗机构设置规划和三级医院设置规划，完善并优化城乡基本医疗服务体系。控制政府举办公立医院规模，2022年，除符合区域卫生“十二五”发展规划和医疗机构设置规划要求
15、外，原则上不再增加公立医院床位。落实儿科、急救医疗、康复、传染、精神等专科医疗事业发展“十二五”规划，促进护理、老年医学等专科医疗服务体系建设发展。鼓励和引导社会资本举办医疗机构，进一步梳理社会资本办医的问题和困难，努力协调相关部门，共同营造鼓励、促进社会资本办医的环境和氛围，2022年，非公立医疗机构床位数占医疗机构总床位数比例达18%以上。5、积极配合推进其他各项改革。多向地方党委、政府汇报，开发领导层，探索管办分开和政事分开，改革公立医院管理体制。积极倡导通过编制动态管理、实施岗位聘用制度、开展执业医师多点执业、建立绩效考核机制、制定体现医疗卫生行业特点的薪酬制度等政策措施，完善激励机制
16、，完善公立医院人事制度和绩效工资制度，提高医院人员经费占业务支出的比例，逐步提高医务人员待遇。探索公立医院监管长效机制，探索建立以公益性为核心的公立医院绩效考核制度。二、努力改善患者就医感受重点以深入开展“三好一满意”活动、优质护理服务示范医院和病房创建活动等为平台，强化落实“以病人为中心”的服务理念，不断改善患者的就医感受，提高患者满意度。6、持续改善医疗服务。加大力度推进落实改善服务24条具体措施。继续推行预约诊疗服务，试行分时段预约、基层转诊预约，加强预约诊疗服务监测与管理，设立市级卫生行政部门监管账户，提高预约诊疗服务管理能力和水平，2022年，所有三级公立医院、有条件的二级公立医院与省集约式预约诊疗服务平台实现直连上线；三级公立医院普通门诊号源原则上全部开放预约，专家门诊号源80%以上开放预约；二、三级公立医院专家门诊预约就诊率分别达45%、85%。开展志愿者医院服务示范单位创建活动，提高志愿者医院服务工作水平。选择12所三级医院开展业务流程重组试点；落实省人力资源和社会保障厅省卫生厅省物价局关于开展城镇基本医疗保险部分日间手术按
