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1、迤车卫生院内儿科2022年上半年工作总结迤车卫生院内儿科2022年上半年工作总结迤车卫生院内儿科2022年上半年工作总结及下半年发展计划内儿科是一支充满活力、爱心、刻苦钻研的年轻队伍，全科始终不忘“一切以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，用自己的爱心、诚心满足每一位住院病人的需求，把“救死扶伤”的工作作风贯穿于诊疗工作的全过程。全科医护人员认真实施,不懈努力基本完成了各项任务，赢得了大部分住院病人的满意。一.上半年工作总结1：政治方面一年来在院领的正确领导下，我科医护人员拥护党的领导，贯彻党的方针政策，坚决执行医院的年度计划，认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想。积
2、极、认真学习和实践科学展观，进一步加强医疗服务和卫生行业职业道德建设，树立文明窗口的文明行为和文明风气。2：业务学习方面为了提高全体医护人员的业务素质，不断提高业务技术水平，积极参加医院组织的业务讲座，同时也积极组织全体医护人员在本科室开展业务学习，内容有呼吸科、血液科、心血管内科，儿内科等相关内容。3：业务指标完成情况上半年1月出入院病人147人次,平均住院6.08天；2月出入院病人164人次，平均住院7.48天；3月出入院病人125人次，平均住院9.22天；4月出入院病人133人次，平均住院7.26天；5月出入院病人156人次，平均住院7.48天；6月出入院病人93人次，平均住院7.82天
3、。开放床数日数6878天，占用床数日数6176天，病床使用率85.80%；病人平均住院日7.55天，危重病人抢救成功率94%。2022全年入院病人1178人次，出院病人1178人次，开放床数日数13870天，占用床数日数9772天，病人平均住院日8.29天，危重病人抢救成功率98%。4.经济指标完成情况。上半年住院总收入1185103.61元，其中药费731907.21元，毛利率为61.76%，完成门诊人数为5838人（其中住院部门诊2086人）,门诊收入为690414.25元（其中住院部门诊收入238476.08元）,门诊加住院收入为1875517.86元,平均住院费为1448.78元,平均
4、门诊处理费为52.99元，较2022年度明显下降。2022年住院总收入2214728.32元，其中西药费1486994.2元，毛利率为32.85%，完成门诊人数为1913人,门诊收入为106919.11元,门诊加住院收入为2321647.43元,平均住院费为1880元,平均门诊处理费为55.89元。5：人才培养方面。送医生培训一人，时间为1年，2022年5月进修期满。6：规章制度执行情况，认真执行院科两级规章制度，全年无违规违纪职工，无医疗差错发生，无医疗纠纷及事故发生。二.下半年年工作计划2022年下半年，内儿科工作要以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，深刻领会卫生工作的新目标、新要
5、求，牢牢把握卫生事业面临的良好发展机遇，以实现人人享有基本医疗卫生服务为目标，以改善民生为重点，以医药卫生体制改革为契机，巩固和扩大我科卫生工作成果，加快卫生服务建设步伐，进一步加强科室管理和医德医风建设，认真做好高血压、糖尿病、重性精神疾病的登记、防治工作，在新的起点上推进我科工作改革与发展。1.坚持以病人为中心，努力提供一流服务。2022年度下半年我科仍坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工作的出发点，向病人提供满意的医疗服务，继续执行国家基本药物制度，执行病人选医生，选护士，住院费用一日清单，双处方等制度，推行责任制护理，进行健康教育、向患者提供心理、预防、保健等综合服务。使病人除
6、享受高质量的医疗服务外，享受到健康保健服务，建立高品质的生活方式。尊重病人的权利。争取为科室创更好的社会效益和良好的经济效益。2.进一步提高医护质量，广泛开展人文关怀，随着科学技术的不断发展，病人对医院的要求日益提高。2022年度下半年，我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平，通过科内自己举办专题讲座，主任查房，院内外专家会诊，病危讨论等形式，不断提高对各种危重疑难病的诊断治水平。要充分发挥每位医生的作用，作出计划，要求各个医生轮流进行有特色、有重点的专题讲座，不走过场，认真准备，内容涉及常见病多发病、内儿科知识、危重症的抢救
7、、学科新进展等方面的知识。从而不断提高自身业务水平及素质，掌握国际国内的先进理论及技术，使全科整体医疗水平得以提高。在护理工作上，也要树立新的护理理念，除严格执行各项护理操作技术外，要给与病人更多的人文关怀，从小事做起。如保持病房内温馨的气氛，禁止高声呼叫病人的名字，和病人说话必须“请”字当头等。以人为本，落实服务的理念，强化卫生工作为发展服务、为群众服务、为农村服务、为基层服务的意识，落实各项惠民服务措施，进一步增强服务意识，提高服务效能。强化“以病人为中心”的服务理念，加强医德医风建设，建立和完善医患沟通制度、投诉处理制度；建立防范医疗纠纷预警机制，及时化解医患矛盾，降低医疗纠纷，构建和谐
8、的医患关系，避免医疗事故的发生，逐步实现医疗服务“零投诉”，医疗质量“零缺陷”的目标。3.坚持不懈地抓好“医院管理年”活动。全面支持开展医院评价和评审工作，切实加强对医疗质量的管理，严格执行有关政策、制度和医疗操作规范，建立健全质量监控体系，开展素质教育，提高医务人员专业素质和“三基”水平。一是要认真落实医院管理14项核心制度，逐步完善内部管理机制，通过科学管理，提高医疗质量和医疗安全；二是要切实加强病案质量管理，从强化各级管理责任和医护人员系统教育入手，制定各种可行措施，提高病案质量水平；三是要依法加强和规范医院感染控制及医疗废物处理，加强医务人员的针对性教育和专业技术培训，制定行之有效的科
9、学的规章制度，通过约束机制和重点管理促进整个预防措施的实施，降低医院内感染发生率，提高医院管理质量；四是要坚持合理检查、合理用药、因病施治，探索开展单病种质量与费用控制工作，逐步推行单病种质量与费用控制试行工作。4.严格执行政策法规及院，科两级规章制度。确保2022年任务目标顺利完成。迤车卫生院内儿科2022年08月16日扩展阅读：2022年内儿科上半年工作总结2022年内儿科上半年工作总结2022年上半年即将结束，我科室在公司领导、院领导的带领下，在科室全体医护人员的通力合作下，认真贯彻落实科学发展观，时刻将爱国，创业，求实，奉献的企业精神放在工作第一位，本着全心全意为油田职工及家属服务的工
10、作热情和态度，切实加强科主任及护士长的领导，高质量高标准的完成了年初制定的各项工作计划，为2022年半年工作任务的完成画上了圆满的句号。现将上半年各项工作完成情况总结如下：一、2022年上半年目标工作完成情况（一）政治学习在院领导及科室主任、护士长的组织带领下，全体科室成员以积极态度认真学习了冀东油田公司岗位责任制检查、蒋洁敏同志在集团公司反腐倡廉建设工作会议上的讲话、中华人民共和国国家安全法苟三权总经理在公司2022年工作会议暨三届五次职工代表大会上的工作报告杨盛杰同志在公司2022年工作会议暨三届五次职工代表大会结束时的讲话等以及公司领导在各政治会议上的讲话，先后深入开展了以“忠诚事业、承
11、担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”为内容的“法纪道德感恩”主题教育活动、深入学习实践科学发展观的活动、大庆精神铁人精神再学习再教育的活动，并以学习为基础，结合工作实际，围绕学习实践科学发展活动有重点地汇报交流学习体会。认真贯彻党的基本路线方针政策，利用报纸、杂志、书籍积极开展学习政治理论；道德法规，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习护士专业知识，工作态度端正，认真负责。在医疗实践过程中，严格遵守医德规范，规范操作。（二）日常医护诊疗工作截止到目前，我科室普通门诊接诊人19653次，肠道门诊接诊23人次，上报1人，发热门诊接诊125人次，传染病门诊接诊12人次，特
12、殊疾病门诊接诊356人次，住院接诊人84次，抢救10人次，静点135811人次，肌注352人次，皮试456人次，抽血107人次，心电图4520人次，其中门诊及住院人员心电图652人次，动态心电图15人次，内科常规检查6520人次，送病人20余次。（三）半年体检工作我科室承担体检中的心电图、血压、内科听诊、体检单总审核等项目的检查工作，在目前三个月的的油田全体职工家属的体检工作中，我科室共承担心电图、血压、内科听诊等三项体检任务的检查、登记和录入工作，化验、放射等两项体检任务的抽血、登记、血液离心、收表工作以及体检流程单的整理、体检人员信息的核对、体检结果的审核、总结、报告及装订工作，平均日体检
13、量为150人/天。体检期间，在科室主任和护士长的领导组织下，科室新老两代医护人员携手同心，积极配合，严格遵守医院关于体检工作的各项规定，坚决服从科室主任和护士长的各项安排，在确保体检工作一丝不苟的顺利进行的同时，全体医务人员不辞辛苦，任劳任怨，主动克服自身困难，即使加班加点也确保科室门急诊和住院诊疗工作以及安全、培训、工会、社区等工作没有任何延误、拖沓，不仅使油田职工得到了高效快捷的体检服务，更使科室的日常诊疗工作依旧高质量高水平。（四）安全工作科室全体医务人员在科室主任及护士长的带领下，由安全员组织，积极响应上级号召开展了安全有感领导，认真落实公司精神，牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上
14、、以人为本”HSE理念，在克服工作压力大、工作环境艰苦的条件下，认真贯彻落实集团公司安全环保工作各项部署和要求，以实现“六个转变”为切入点，深化落实各级领导干部责任，突出风险控制，强化安全监管，安全环保基础工作得到不断加强。1.医疗安全医疗安全是科室工作的根本，为确保医疗质量，我科室把提升业务能力，增强法律意识、服务意识放在医疗安全的首位，科主任及护士长利用晨会和周例会，对科室全体人员进行医疗安全教育，组织学习医疗活动的相关法律法规。在实际医疗中，对可能引起患者不满的情况，积极做到想在患者发现前面，做在患者提出前面。进一步完善肠道门诊、特殊疾病门诊、急救门诊、发热门诊等的记录和上报工作。此外，
15、制定急救应急预案，确保急危重病人在我院期间的医疗安全。2.HSE工作6S工作是今年HSE工作的重中之重，为更好贯彻落实公司6S工作理念，科主任和护士长组织科室人员学习相关文件，由安全员带领大家对科室各个角落进行6S整改，对科室的各项公共物品的摆放进行分类和标识，真正做到“痕迹管理”，这项工作的完成不仅使医护人员的工作场所和患者的就医环境更加美化和整洁，也极大的提高了医疗工作的质量和效率，确保了日常繁杂的医护工作有条不紊的进行。3.科室主任、护士长与科室全体医务人员签订全年安全合同。利用晨会和每周科室例会，由科室主任、护士长及安全员向科室全体医务人员传达并组织学习安全相关的文件，并每周进行一次安
16、全经验分享和讨论；大力宣传“反违章禁令”“、“四懂四会”、“夏季十防”、“冬季八防”等安全理念；进行四季安全生产、夏季预防中暑、防汛、防雷电、急性CO中毒急救、H2S中毒急救、道路交通法规、HSE体系学习、火灾类型及逃生方法、灭火器的分类及使用方法等安全培训；以演讲、板报等形式积极开展了“安全生产月”活动、“世界环境日”等活动；针对医疗防护、节水节电、工作场所卫生等情况进行了隐患排查，排查事故隐患数十条，提出了相应的整改措施并积极自行整改；制定了详细的应对防汛、火灾、地震、CO急性中毒、H2S中毒等突发事件以及防汛的应急预案，并在科室主任和护士长的组织下进行了多次相关应急演练，将事件发生时的应对工作切实落实到科室每一个人。4.固定安全员记录队站HSE活动记录本，记录本主要分为六个部分：消防器材纪录；员工HSE教育纪录；班组HSE活动记录；HSE检查及隐患整改纪录；领导干部安全环保联系点活动记录；应急预案演练纪录。各项资料均按要求开展活动后及时填写，无显著记录不全的情况。5.各项管理制度、操作规程、安全技术规程执行情况、设备管理情况，内儿科各项管理制度进一步健
