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1、西安项目部2022 年度安全工作总结西安项目部2022 年度安全工作总结西安项目部2022年度安全工作总结2022年我项目部在公司及工程处和相关部门的领导支持下，项目部安全生产工作得到良好的开展，安全生产形势良好，安全生产管理也正逐步走向健康有序的发展道路，为我公司及工程处在西安市场赢得了一些信誉；今年，我项目部承建的中煤能源科研楼工程项目，总建筑面积247万M2，合同价3458万元。我项目部始终坚持“以人为本”的管理理念，加强自身建设，努力贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产指导思想。一年来，工程建设施工过程无发生重大生产安全事故；实现了项目施工前制定的安全生产目标（一、杜绝死亡和重伤事故，
2、减少轻伤事故，年负伤频率控制在2以下，二、确保市“安全生产文明工地”，力争“省安全文明工地”）；目前已通过“西安市文明工地”的验收，正在准备验收省级安全文明工地。项目部今年主要安全工作总结如下：一、加强宣传学习，提高安全生产意识1、学习业务知识，掌握理论基础，提高综合技术业务素质。项目部平常在内部组织学习安全生产知识、安全生产技术规范、规程、标准及等业务理论和相关知识，并通过内部考核及知识竞赛活动等多种形式开展安全教育活动，切实提高了广大施工人员的安全生产意识和遵章守规的自觉行动。2、学习文件精神，及时掌握领会工作重点。项目部十分重视及时传达并贯彻落实上级及地方管理有关部门的安全生产指示精神，
3、通过及时传达学习有关指示精神，让广大施工人员能适时掌握了解文件实质，明确当前工作重点和任务，分清轻重缓解，有针对性地开展各项安全生产工作。一年来，几个重要的节假日期间安全检查防范工作，让一线工人渡过了一个个安静祥和节日；“安全生产月”及“安全生产百日”活动更是让广大施工人员切身体会了施工企业对生产一线工人的切身利益的关心和爱护，对生命的关爱，对劳动者的尊重，在现场按照工程布局在现场布设各种安全生产宣传牌百余块、宣传画24副和根据不同情况悬挂标语20余副；营造了一个浓厚的“人人讲安全，事事讲安全”的安全生产氛围；防暑降温工作的开展及时消除和防止了中暑事件的发生，保护了工人的身心健康同时了提高劳动
4、效率；防震抗震活动及专项整治的开展，及时消除了安全生产上的隐患，最大限度降低了财产损失和生命健康的威协。3、学习经验做法，提高工作效率和工作成绩。通过走出去请进来，参照同行业兄弟单位的工作成果，直观学习了解掌握工作方法和操作技巧，进行经验交流，取人之长补己之短。项目部领导还积极参加市组织的文明工地现场会进行实地考察取经，回来后还组织职工到陕建集团等省市安全文明工地参观文明工地实施情况，现场学习取经，并拍回照片开展宣传学习，开展创建文明工地实施方案。二、制定和完善各项规章制度，明确各级岗位安全责任今年项目部在建章立制方面，结合今年公司要求积极落实“双岗”职责，重新补充和完善了各项规章制度，明确了
5、各级各岗位人员的安全责任及各部门的安全职责。1、重新按照公司及工程处要求制定了各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全职责，并签订考核责任书，明确考核标准及目标要求，使各级各岗位施工管理人员各司其职，各负其责，分工明确，职责分明，减少责任推委，尽量杜绝管理漏洞，充分调动了职工的工作积极性和主观能动性，赋予了责权利相互关系。2、建立了安全资金专项制度，从源头上保证安全专项资金的必要投入，最大限度地防止因资金问题影响正常的安全防护用品、设施的配置，造成安全配备设施的短缺等，在资金比较缺乏的情况下，项目部按标准化要求制作了91个电梯洞口防护门和千余米的工具式防护栏杆安装在相应位置；保证了不留下安全隐
6、患，影响正常施工。3、制定安全培训制度。项目部对各级岗位人员制定了各阶段培训计划，共计培训20次覆盖各工种，使各级岗位人员有合理的时间接受安全知识的更新、巩固和充实，提高安全意识，增强自我安全防范能力。4、完善安全检查制度及生产事故处理制度。项目部着力对加强安全隐患的整改力度，制定落实整改按“五定”原则的具体有效的实施办法，加大对“三违”现象的处罚力度；使安全检查目的最终得以实现，有效减少事故的发生频率，把安全事故隐患消灭在萌芽状态。5、完善施工组织设计及专项施工方案的编制审批制度。施工组织设计及专项施工方案的编制，决定着工程施工的安全程度，正确的组织设计和施工方案是降低事故发生的有效途径，严
7、格编制审查制度对安全工作具有决定性的意义。6、同时项目部还制定了一系列安全管理规定，对施工设备、大型机械设备、特种施工人员等制定了相应的管理制定，明确各方责任，可以有效减少机械故障对人员的伤害。三、完善安全管理机构，增强安全管理力度项目部在组织机构上按要求配备一名专职安全副经理，2名专职安全管理人员，并且以多年安全管理经验的安全员为主，着重提高安全管理人员的素质和水平，加强了安全管理工作的力度。在公司及处领导、各级部门的重视下，安全管理工作以安全生产法、建筑工程安全管理条例等及各种规范为准则，JGJ5999标准安全文明施工实施标准为依据，结合项目部实际开展安全生产工作，制订了项目部安全管理分解
8、，做到了有制度可依，有章可循；责任到位、管理成网的管理体系。保障了安全管理的正常工作，确保了项目部的安全生产。项目部相应成立安全生产领导小组，以项目经理为组长，项目班子副职为副组长，安全员、施工员、技术员等为成员，分工、分区、分段划定责任区进行责任管理，专职安全员持证上岗，管理中贯彻落实“一票否决权制”，做到责任到位，管理到人。四、开展各项检查，落实整改方案1、项目部制定各种安全检查制度，定期不定期进行安全检查工作，定期召开安全生产办公会议，及时查找安全隐患，分析隐患原因，制定可行的整改方案，循环跟踪检查，消除“三违”行为；共下发安全隐患通知单35份，处罚金额近三千元，在限期整改落实率95以上
9、，通过检查，及时纠正了违章，消除了隐患，促进了安全生产。2、结合上级指示精神，开展各项专项检查工作，借助安全形势及公司、处的文件要求契机，结合本地施工特点，大力宣染开展整治“三违”活动，制定整治方案，协调解决整治中的问题和困难，表扬先进，鞭笞落后，使专项整治成为自觉实施。3、根据季节特点及施工情况，开展防暑降温、防雨侵袭，防边坡坍塌及防“四大伤害”工作，检查易发生特殊环境造成的安全事故，有针对性的进行专项防范措施，避免因正常施工造成意外伤害。4、节前节后开展安全检查教育活动，人在节前节后会因为气氛的因素而改变人的精力和注意力，影响人的工作情绪，所以在节前节后更要注重安全生产，要有针对性的提出安
10、全要求，增强安全防范措施，增强安全生产意识。5、通过“安全月”、“安全生产百日”活动主题大力开展各项安全检查整改活动，可以加快整改进程和整改广度深度，有效减少降低安全事故发生和损失。五、创建文明工地，以点带面，改善施工环境今年项目部根据公司及工程处领导的部署，积极开展创建文明工地活动，根据工程特点，依托西安市创建文明卫生城市契机，制定创建文明工地工作计划，成立创建文明工地领导小组，制定实施方案，落实具体实施步骤，建立专项资金保证，并由项目部请专人现场指导开展创建工作，使得文明工地创建按计划，分步骤有序持续进行，并得到上级有关部门的普遍好评。改善了工作环境，活跃了工作气氛，也带动了施工安全文明工
11、作的开展，改善施工作业人员精神面貌及场区场貌同时也给企业赢得了良好声誉。六、存在问题，剖析原因尽管项目部一年来的安全生产工作开展得平稳有序，同时我们项目部也感受到安全工作存在着许多不容忽视不容乐观的问题，尤其是近年来建筑市场招投标实行最低价中标以后，项目利润受到严重冲击，安全资金比较缺乏情况下，安全生产防护设施、安全生产劳动保护用品、等常常不能保质保量及时配备齐全有效，一定程度上影响施工正常安全生产；再者项目部面对成建制劳务公司进行安全生产管理上存在经验不足，尤其是在签订劳务合同中对安全生产的有关协议不细致存在模糊不清的条款，这样在平时的监控监管上存在力度不足；另外在施工过程中有时因为各方面的
12、压力片面追求施工进度，而忽视对屡次违反安全生产的现象进行深入追查责任，存在一定的侥幸心理；劳务人员流动频繁及工程任务等影响，安全生产全面管理局面打不开再加上安全管理人员知识及经验不足，使得安全管理不到位，时有漏洞；三者项目部的制度还存在许多不完善的地方，不能很好适应工程施工特点需要，阻碍了安全工作的有效开展；再者要加大安检人员的处罚权力及独立操作权利，使之能够有效的在项目部平时的施工中对劳务公司及施工队伍进行安全生产监督监控。七、扬长避短，稳步前进经过一年来全体施工人员共同辛勤努力，任劳任怨，齐心协力工作以及上级领导的关心支持下，项目部正平平安安、祥和稳步走向2022年，这是项目部施工人员共同
13、努力，顽强拼搏精神的结晶，是企业文化的体现。明年项目部将在原有的基础上，保持旺盛的战斗力和良好的精神风貌，克服艰难困苦，通过内部整顿，加强对施工人员的安全教育，进一步夯实安全基础工作，进一步完善各项制度，加大安全考核力度，加强现场监控监查，把安全工作抓细、抓牢；相信明天的太阳将会更加灿烂美好！2022，12，10中煤七十二处西安项目部扩展阅读：2022年项目部工作总结兖矿东华建安公司第六项目部2022年年终总结锐意开拓再创辉煌2022年开工以来在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力，经过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩。主要从以下方面进行总结。一、完成工程项目
14、及产值：项目部负责承建的兖煤榆林能化60万吨/年甲醇项目中一次性通过竣工验收投入使用的工程项目7项。上半年主要施工了中水系统、污水系统、消防事故水池、雨水提升泵站、汽车灌装站以及其它零星工程，现已全部通过验收，正办理结算。在下半年，经过公司和项目部的多方努力，终于拿下了神华神东保德煤矿防爆胶轮车库工程，打响了公司对外战略方针的第一枪，本工程自10月12日开工，目前已完成桩基支护工程的70%。完成总产值约2400万元，已经超额完成公司下达年度计划，给公司交了一份满意的答卷。二、加强管理、加大投入、切实做好安全文明施工的要求1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。项目部把此项工作摆到
15、重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从思想上提高认识。项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育，班组长人员全部参加培训，民工施工过程文明性逐步提高，为建安公司树立了良好的企业形象。2、严格实行现场施工管理2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。第1页共11页兖矿东华建安公司第六项目部2022年年终总结2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架
16、搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。2.10实施“讲”文明，要求职工不管在生产和生活中积极努力杜绝讲脏话、粗口，为项目部营造一个文明的“口头环境”。2.11积极参加和开展一系列的体育、文化活动。2.12施工现场的宣传标语和黑板报适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.13做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。3、开展文明工地竞赛活动为了促进文明施工活动的正常开展，项目部开展了文明工地竞赛活动。项目部组织所属各工地进行考评打分。综合排出名次，对搞的好的文明施工工地给予表彰奖励，极大地调动了大家的积极性。取得了良好的成绩，使文明施工深入人心。各工地文明施工的要求的规范性也得到大幅度的提高。4、在整个安全生产过程中，营造浓厚的舆论氛围，深入开展了宣传“安全生产”的各项活动，制定切实有效的安全生产实施条例，认真学习贯彻执行安全生产法规，进第2页共11页兖矿东华建安公司第六项目部2022年年终总结一
