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1、铸造厂2022年工作总结铸造厂2022年工作总结铸造厂2022年工作总结刚刚过去的2022年,我们铸造厂在董事长的正确决策下,在XXX、XXX两位厂长的正确领导下,高炉车间、烧结车间相继投产后,我们先后战胜了一系列困难,从投产后的上半年亏损,到下半年的盈利,取得了较好的成绩,年生产生铁4.8万余吨,实现销售收入1.5亿元。回顾过的一年,我们铸造厂主要抓以下几方面工作。一、改变观念,以盈利为出发点,走冶炼钢铁的路子。2022年3月份,烧结车间、高炉车间相继投产,当时公司领导的思路是炼球铁,满足公司总部铸造生产,由于投入成本高、技术不过关,产出少,一直亏损,上半年亏损近千万元。6月份加上钢铁整体行
2、业不景气,大部分炼铁厂停产、减产,我们铸造厂也被迫停下来进行检修。XXX厂长走马上任后,建议走冶炼钢铁的路子,被公司领导采纳后第二次开炉生产,我们利用氧化皮、钢渣粉、铝渣粉等便宜的原材料进行生产,产销对路,仅下半年铸造厂生产生铁3.9万吨,实现扭亏为盈。二、坚持发展是硬道理,在困难中找信心,逆境中找突破,在公司的帮助下,战胜重重困难。2022年3月,烧结、高炉两车间相继投产,当时缺少人员,调度主任XXX先后从韩集周围村庄找来大批工人。2022年7月29日1#炉第二次开炉后,由于人员新、天气热,高炉车间一片混乱,炉前缺人,有时一个班只有3人干活,铸铁机三个班,走了两个班,形式十分严峻。在公司总部
3、的大力支持下,从总部调来大批管理人员和工人支援,加上我们铸造厂自身反思调整,通过炉前工、铸铁机工工资调整,更换铁模,加强了喷浆管理,实行了小指标竞赛,扭转了被动局面,同时对管理不善的烧结承包者XXX进行收回承包权,先后由XXX、XXX组织招工生产,招收近60名工人来厂干活。9月份调扎实肯干的XXX进烧结,11月份在烧结主任XXX、机长XXX领导下,烧结车间实现了不外买烧结的良好局面。三、全厂抓设备,重点看烧结,向设备管理要产量、要效益。7月份,烧结车间自收回承包权以来,设备管理没有得到很好的完善,一个月只能生产20天,停机率相当高。8月份,我们铸造厂在全厂上下叫响了一句话:那就是全厂抓设备,重
4、点看烧结。在XXX副总的亲自帮助下,建立车间点检员,制定了设备项目修理工时定额,完善监督办法,加强了车间班组班前会设备保养、润滑教育,使设备管理工作上了一个台阶,使原来的被动检修变成了有目的的计划检修,设备停机率也比原来有了好的提高。烧结车间生产的烧结有了结余,高炉车间设备维护管理也比以前有了进步。四、积极学习外地先进经验,开阔自己眼界,丰富自身经验,努力推动整体管理水平上档次。刚刚过去的2022年,我们铸造厂由于是新建单位,管理人员的经验不足,为使大家尽快适应自身工作岗位,提升管理水平,铸造厂先后四次派员赴XX金华钢铁公司进行参观学习,先后对烧结上料系统、皮带管理系统、铺底料管理、高炉铸铁冷
5、却系统、量化考核管理等一系列先进做法进行学习,并结合自己铸造厂实际,有针对性的进行改进和完善。2022年12月底,铸造厂结合金华钢厂量化做法,针对铸造厂实际,制定了符合企业实际的量化考核办法,有利地推动了铸造厂管理水平上一个台阶、上一个档次。五、着眼企业未来发展,搞好人才培养,大胆启用人才,逐步建立一支高素质的技术管理队伍。2022年7月中旬末,我们铸造厂计划第二次开炉,当时高炉第二次高炉十几名员工(值班工长、炉前工、看水工)都是从一个地方来的,后因某件小事一块离厂,使原来20日开炉的计划成为泡影。通过总结教训,XXX厂长同公司领导决心培养自己的技术管理队伍。8、9月份我们从当地人员中选拔培养
6、了高炉值班实习工长3名,烧结值班实习工长3名,到12月份中旬开始坐守值班室,即将成为独立一面的新工长。为了企业发展,我们铸造厂还不拘一格选拔人才,XXX原是一名卷扬操作工,我们大胆启用,让其干生产调度,在8月份最困难的时候,哪里有困难,哪里有他的身影,先后经历了炉前、铸铁两大困难阶段。2022年8月底,公司上马精粉生产线,原烧结车间主任XXX调往新项目,当烧结车间缺少主任时,我们将其派往。目前,他成绩突出、工作扎实,从下至上都对其竖大拇指。总结我们铸造厂2022年工作,我们有成绩也有不足,主要不足之处有两点:一是高炉车间炉子不顺利,时好时坏,还没有找到一条合适的炉子操作制度;二是焦炭供应质量差
7、,在炉内起不到骨架作用,透气性差,造成炉况不顺。面对即将开始的2022年,我们铸造厂在公司的领导下,进一步团结一心,解放思想,放开手脚,大干快上,多创效益。2022年按照董事长在元旦座谈会上的讲话精神,结合精粉线项目即将竣工投产和2#炉6月份投产运营的指导意见,2022年铸造厂1#炉计划生产生铁11万吨,2#炉计划生产生铁7万吨,精粉生产线计划40万吨精粉,力争实现产值8亿元。2022年,公司领导信心勃勃,制定的目标宏伟远大,我们铸造厂要实现全年计划目标,主要采取以下几个方面措施来保证。一、解放思想,放开手脚,抓住市场机遇,大干快上。2022年下半年以来,由于国家对河南、山西、河北等省份治理小
8、钢铁厂力度加大,加上国家节能减排的开展,多地拉闸限电,治钢铁市场一直看好,面对即将到来的2022年,抢抓市场机遇是关键,我们铸造厂提出“高炉顺行,烧结稳产”八字方针,通过群策群力,完善焦炭质量,开展有效的加废铁和找出符合自己特点的炉子操作制度,努力实现董事长提出的1#炉每月实现1万吨的计划目标。二、推行量化考核、规范有效管理,推动整体管理水平上台阶。2022年12月底,我们铸造厂出台了铸造厂量化考核试行办法,通过了3月份试运行,完善好考核竞争机制,规范好现有工作,使之有计划、有针对性、有效果的发展,让班组长、值班工长、车间主任等管理人员管理水平、管理素质逐步提升。2022年元月计划对铸造厂机修
9、车间、设备科进行合并,组建机电设备科,减少工作扯皮环节,提高工作效率,把全厂设备管理向深处、细处有效推进。三、坚持依法治厂,按律行政,建立制度下的和谐工厂。2022年12月底,我们铸造厂专门对2022年下发规章制度中的经济处罚规定进行讨论、修订和完善。修订后,铸造厂经济处罚管理规定汇编共十二部分65条,汇编的出台下发,减少了领导者处罚的随意性,规范了各级管理人员的处罚行为,按汇编规定的办,按制度上写的处理。2022年第一季度,我们铸造厂将开展专项教育活动,让每一位员工都清楚汇编的规定,都注意规范不良行为,积极开展好团结互助思想教育,处理好上下级同事关系,营造良好的企业发展氛围,建立好制度下的和
10、谐工厂。四、贯彻多奖少罚的原则,内部挖潜,抓好人才培养,搞好班组建设,树立企业新风貌。充分调动员工积极性,向内部管理要效益,是我们铸造厂2022年的工作重点。我们将继续贯彻多奖少罚的原则,树立正气、正劲,唱响发展主旋律,同时在2022年里,抓好内部人才的培养和急缺人才的招聘工作,努力打造一支精兵强将队伍。积极抓好班组建设,创建优秀班组、文明班组、安全生产班组,同公司总部一起在铸造厂上下树立起企业新的风貌。新的一年,新的希望,我们铸造厂在总结经验教训的基础上,2022年我们一定会走得更稳、更好。我们相信,在2022里,一定会再创佳绩,回报公司,奉献社会。扩展阅读:2022年安全工作年终总结珠海嵘
11、泰有色金属铸造有限公司2022年安全工作年终总结2022年已经结束,回顾过去的一年,在联港区管委会的部署和领导下,我司认真贯彻落实上级有关各项文件精神,服从政府安监部门的监管,扎实有效的开展了一系列的安全生产管理工作。在公司各级领导的大力支持下,以及全体员工的共同努力下,公司始终把安全工作放在首位,认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针,狠抓安全专项管理,不断提高企业本质化安全水平。为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。归纳起来主要做了以下几方面的工作:一、完善安全设施基本管理安全设施的管理是安全管理工作的重点。公司在1月份对全厂所有的消防器材全部进行了更新,
12、并建立了消防器材使用及保养记录台帐,将管理责任下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上,使消防设施得到了日检月保。安全员日常主要对各车间的消防设施进行检查,保证消防管道内通水,灭火器完好无损,使其平时处于最佳状态,关键时刻用得上。二、特种设备与特种作业人员管理本公司特种设备多,作业人员多。为了避免特种设备故障和人员违规操作引起的安全事故,保证特种设备全年处于良好的处态。今年特别加强了特种作业人员的管理,从源头把关,坚持持证上岗,在招工时,没有特种人员作业资格证的人员,一律不以聘用。从而规范了队伍的建设。建立和完善了特种设备台帐、保养制度,定期对特种人1珠海嵘泰有色金属铸造有限公司员进行考核培训
13、,从思想上提高特种人员对安全工作的认识和责任感。三、强化安全教育培训活动,不断提高员工安全意识1、从员工一入厂开始,组织开展新员工入厂的“三级”安全教育,从厂级的教育,“宣传国家的安全法律法规、公司的安全管理规章制度”再到车间级的“工艺生产流程、危险源的识别、劳动防护用品的使用”最后到班组级的“岗位操作技能、安全操作规程、安全防护装置使用的培训”一步步确保我们的新员工受到了系统的、有层次的、全面的职业健康安全管理教育。确保我们的新员工入厂“三级”安全教育率达到了100%,2、对新调动工种的员工和请假离开岗位三个月以上的员工,我们坚持不懈,常抓岗位操作技能和安全意识培训。对老员工,我们每季度都开
14、展安全生产知识和岗位安全操作规程的学习活动。3、消防演练、消防知识培训:12月31日上午,组织了车间班组长开展消防知识培训,学习了消防法律法规、燃烧知识、防火知识;观看了消防教育片“重特大火灾案例剖析、火灾预防和扑救、火场逃生和自救、消防器材和设施的应用”等内容,并全部通过了书面考试合格。下午我们组织了生产车间的员工开展年度的消防演练,现场设置模拟火点,让员工置身火场,亲自操作灭火器材,扑灭火灾。通过理论和实践的培训,使员工增强了防火意识,练就了灭火本领,收到了良好的效果。4、重新规划和建设安全文化宣传栏,更直观、更全面的展示公司安全管理网络和应急救援系统。不定时更新安全文化公告,结合最2珠海
15、嵘泰有色金属铸造有限公司新时事案例教育员工。制作安全标语张贴在危险系数高的作业场所和设备上(如:熔炼车间、压铸机床、油气库)和悬挂在公司门口上,时刻提醒员工注意安全,减少或避免事故的发生。5、今年共组织了多项安全专项培训工作。其中特种作业资格证培(复)训有3人,分别是压力容器、压力管道、起重机械安全管理各1人。消防知识培训2人。通过一系列的培训、教育和实际操作训练。大大提高了公司员工的法律知识、安全意识和应急处理问题的能力和技能。增强了员工搞好安全生产的自觉性和提高了队伍的整体素质,从根本上解决了安全意识、水平和安全责任心的问题,有效的保障了公司其他工作的正常开展。四、加强现场管理工作、杜绝“
16、三违”现象1、安全检查是消除事故隐患的主要手段。全年开展了20多次的安全大检查活动(包括节假日的专项检查),安全员负责日常车间的巡查、监管,发现隐患项目,即时知会相关责任部门整改,对发现车间员工有违规操作的现象,坚决制止,当面批评教育。由于违规操作而造成设备损坏或人员伤害的,对相关责任人按公司规章制度进行处罚,并责成其作出书面检查。全年安全隐患排查150项,整改150项,整改率达到100%。从而有效地控制了工伤事件的发生。2、做好现场6S管理工作是做好安全工作的前提。每天坚持执行班前会和交接班制度,强调安全的重要性,要求员工勤打扫作业场所的卫生、保持工作环境的整洁。对货物的摆放,实行格位化管理,使3珠海嵘泰有色金属铸造有限公司工作场所井然有序,有效的排除不安全因素,避免员工受到意外伤害。五、完善环境和职业健康安全管理体系为了确保管理体系的有效运行,12月初聘请了深圳万泰认证中心的专家对公司各部门的负责人进行了GB/T28001、GB/T24001管理体系培训。总体提升了公司管理层的安全管理水平,为管理体系能在公司内迅速推行,奠定了良好的基础。六、加大安全资金的投入,改善员工工作