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1、团队关系(gun x)的文章欣赏:水能载舟亦能覆舟 壹 员工(yungng)也是有“脾气的 “这个是内容经理(jngl)才能做到的事情,我干不了!我当着办公室所有(suyu)同事的面,甩下这句话就出了办公室透透气。 出了办公室,在阳台上思考(sko)了很久,我觉得我特别牛逼,夺门而出大有风萧萧兮易水寒的感觉。毕竟,这是我毕业进入职场以来,第一次硬着喉咙对领导说话,而且我觉得我说得并没有什么错。 我和领导的争吵来源于公司产品内容页面改版。我为了按时按质量的完成领导的任务,熬了两个通宵,调研了无数家竞品,终于完成需求和领导对方案了。 我一直以来都任劳任怨、兢兢业业的工作。但是做数据出生的领导,对内
2、容天生不是很敏感,总是按照他的想法随心所欲的改需求。这次他拿着竞品的老版本,告诉我该版本才是最完美的。 我真心表示无语,人家要是这个版本很好,为什么还要更新到和我方案差不多的版本?当我苦口婆心的诉说我方案优势时,却迎来领导不容置疑的否决,并不悦的告诉我要在工作上多用心,让我回去推倒重做。 所有的不爽就在那一刻爆发了。领导的所有合理诉求以及合理解释我都能接受。但我唯独不能接受,领导连自己都不能说服的要求。于是有了开始那一幕,我吼了领导,领导也三天没和我说话。 我不知道领导是如何做到,当员工有情绪,且三天不问不顾也不安排工作的。但是我知道,在职场上,面对一件事情和问题时,有不同的意见是一件好事情。
3、 聪明的领导如果发现员工提出不合理的建议和方案,会拿出让人信服的理由说服员工并让员工去改正,而不是为了自己的权威去一口否决并对员工的意见置假设罔闻。 贰 成年人说话简单点不好吗? “你们的周报格式一塌糊涂,就像小学生写的一样,寥寥几笔。周会上领导发脾气了,告知我们的周报写得很烂。 确实,我们的周报有很大问题,草率敷衍了事。当领导告诉我们的时候,我们也意识到这个问题,并决定在下次好好的改一下。 可是领导却觉得我们没有认识这个问题的重要性。他让同事们拿着笔,依次在黑板上,一句话一句话地把周报复写一遍,并像诉说自己哪里写得冗余,哪里缺文少字。紧接着就吹嘘自己在阿里那时候,周报以及PPT超级牛逼,让我
4、们年轻要懂得学习,并要懂得感恩他人指出问题。 我觉得领导的出发点是没问题的,但觉得这件事情做得有点不合理。大家都是成年人,有问题讲出来积极改正就好了。周报问题其实就是员工的态度问题,不至于让每个员工上黑板一笔一划的将写出来吧?大家都是受过九年义务教育,都知道自己的问题所在并会积极改正,他完全不需要用这种方式,让员工产生羞耻感以及极大的负罪感。而且我们公司本身就是一个快节奏的创业型小公司,每个人的工作安排本身就很单一,周报能写得多华美? 我发现很多人喜欢冗余复杂和体系化的东西,而总是忽略简单而有效的东西。好比有些领导,不管现状如何,先设计一堆复杂的制度。完全不考虑是否水土不服,也不考虑南桔北枳的
5、企业文化是否吻合。 深夜也要回领导消息、领导没有下班不能提前走、强迫员工学会感恩、让员工背诵公司规章制度。 拜托,大家都是成年人,说话直接高效好不好?强行给员工洗脑灌鸡汤并让员工按照要求操作,或许会增强领导者的统治力以及平安感,却也无视了潜在的隐患。一旦洗脑不成功或者像我这样脑生反骨的人,会产生极度厌恶的情绪。 就问题说问题,员工心非木石,岂能无感?搞一大堆官僚主义的东西,不是将公司带向正规,而是将公司带向深渊。大家都是出来工作赚钱的,当你用心带团队,我相信员工也不会差到哪里去的。 叁 员工不应该是领导的替罪羊 团队某个员工出现工作失误的时候,大多数领导会及时纠正并也会承当局部工作责任。然而,
6、我的领导就不会这样做。 我看到HR给我发来的本季度绩效评核为C的时候,我一脸茫然,这是公司最低绩效标准。我记得本季度我做得还很不错啊,而且每次季度考核的时候领导应该找我们聊天的,为什么这次领导也不找我,HR很突然的就给我绩效评核了呢? 当我询问领导后才知道,原来是由于前些日子产品后台账号权限未分配,导致后台很多核心数据暴露,资金丧失好几千块,这件事发生后在公司应该属于中等运营事故。领导将这件事情压下来了,让团队员工们平分了该次事故的责任。 要知道产品经理之前屡次向他强调后台权限问题,领导他却置假设罔闻,毫不在意。资金丧失了,事故定责提前都不告知一下都我们,就让我们承当责任。团队所有员工绩效全部
7、为C等级。 我完全不明白领导此举是何用意,如果他提前和我们沟通,说清缘由。我们完全可以接受事故担责,毕竟是一个团队,有风有雨一起过。唯独他却单独撇开关系,让团队成员背锅。 职场中,上下级难道不是互相帮助,共度时艰吗?你想员工吃苦耐劳,还敢于背锅挡子弹?大家都是出来混的,讲的就是将心比心。你对我好,我报之以桃。 刘备顾茅庐摔阿斗,所以他能获得五虎将的忠心,三分天下夺其一;梁山好汉互相称兄道弟讲究道义才能雄起梁山。而不是做把手下的兵将推到风口浪尖而自己独善其身。 俗话说,水能载舟亦能覆舟。目前领导由于员工吐槽以及工作失职失去了集团的信任。我们也离开原团队,不归属他管理了。而他,也在积极找工作准备跳槽了。 内容总结(1)团队关系的文章欣赏:水能载舟亦能覆舟 壹 员工也是有“脾气的 “这个是内容经理才能做到的事情,我干不了(2)但是做数据出生的领导,对内容天生不是很敏感,总是按照他的想法随心所欲的改需求(3)当我苦口婆心的诉说我方案优势时,却迎来领导不容置疑的否决,并不悦的告诉我要在工作上多用心,让我回去推倒重做(4)“你们的周报格式一塌糊涂,就像小学生写的一样,寥寥几笔第 5 页 共 5 页