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2、有借鉴作用。 建筑企业年终工作总结【篇一】 屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关切、同事们的扶助和自己的努力和调整，我顺遂完成了一个学生到企业职工的转变，现在已根本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织布局，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为工程部的经营人员，理应做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及本金分析处境，实时加入本金分析会议，对工程部每月的盈亏处境做出分析报告;平日在工作中合作各个部门的工作，做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同举行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，工程竣工结算工作;负责投标算量、报价、本金分析等工作。 其次
3、，我对半年来的工作做了一个小结。 第一，态度抉择一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。由于造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。全日看书犹如还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开头，我甚至质疑我不适合这份工作。后来我察觉，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，即刻让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热心来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有进展才能、增长学识的机遇。假设我们能以充分的热心去做最平凡的工作，也能成为最精良的职工;假设以
4、冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的告成。 其次，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论学识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是冒死的学习，全日的翻阅书本，为的是能尽快熟谙工作，有机遇接触实践工作。结合学校里学的相关学识，我觉得需要进一步摸索和斟酌，活学活用，来解决实际的问题。 第三，即使是最根基的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一片面内容，就是投标工作，本来以为算量是一种对比枯燥的工作，其实，假设精心多斟酌一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作
5、至今，我也逐渐形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思量。 当然，我也存在着一些缺乏之处：由于去工地的机遇少，实地学习的机遇也太少，学东西很慢;投标工作经常出错，还需要更多的磨练机遇;过于提防工作的进度对工作内容的全面性考虑缺乏;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的专心和责任心，把工作做好做精。 另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应提防提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而流失工作热心，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议工程部也理应实行大小周末，同时我也考虑到工程部实
6、行这个规定也存在确定困难，所以建议员工在双休日能轮替值班，这样更能表达公司关爱员工的人性化管理。 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学识和公司的概括环境相互融合，利用自己精力充满、采纳才能强的优势努力学习业务学识和领先技术，为公司的进展尽我绵薄之力。 建筑企业年终工作总结【篇二】 无论是作为一名普遍的工程技术人员，还是作为一个工程工程的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工模范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理阅历，技术上不断提升和创新。 本人在工作中，接触到大量烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益。 譬
7、如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3、5T)，后来经过论证和技术经济分析对比，抉择从_烟囱开头采用大吨位千斤顶(额定起重量为6、0T)，与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以俭约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模安好性可以得到更大的保证;裁减了支承杆的加固工作量。在2022年和20_年施工的贵州_工程的2个烟囱和_供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益特别明显。 另外，在滑模测量技术上我们也举行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转那么在外面用一台经纬仪测量，显得分外麻烦。后来我们在烟囱内部相对
8、于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了，工作量也减小了。 尽管我们现在在滑模技术方面取得了确定的劳绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断提升技术，总结阅历。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题： 1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。 2、在垂直运输方面对比落后，传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法对比落后，我们可以提升为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以得志钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节省几台卷扬机的费用。 从长远效益来看，后者
9、断定比前者明显。 3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次，不仅滥用了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。 假设在保证平台安好使用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这可以屡屡重复利用; 4、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动收分操纵装置。 对于长期从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水平，还是施工才能都不容置疑，但是在经营管理上感觉要欠缺些。当然这除了与他自身是否容许学习有关，但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的复合性人才，就务必加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的才能。这点是我本人体会最深的。 总之，作为一名工程技术人员，除了严
10、格按施工图和国家模范规程以及施工方案办事外，还要在工作中不断总结阅历，吸取教训，大胆举行技术改革和创新，在施工组织设计和施工方案上不断优化，努力将自己的专业水平和业务才能提高到一个新的台阶。 建筑企业年终工作总结【篇三】 _年度工作处境和_年度工作观法_x_是金融风暴回暖后的第一年，也是我们X_创办顺遂晋升国家房屋建筑工程施工总承包一级资质后的第一年，在县委县政府及局领导的正确领导下，我公司全体员工坚持三个代表重要思想，深入贯彻落实科学进展观,紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象,在董事会的正确领导下，在各职能部门的通力合作下，解放思想，转变观念，与时俱进，
11、围绕外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求进展的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，苦练内功保增长,蓄势聚能促调整,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。 _年工作回想及存在主要问题 一、突出效益机制,立足稳中求进。 近年来，建筑市场竞争日趋强烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，实时洞察市场进展方向，积极寻求形势变化及进展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的劳绩，_年预计可完成施工总产值_亿元，同比增30%,实现工程结算收入_亿元,同比增25%,可实现利税总额约_万元,全
12、年县内纳税额_万元;年均施工人数_人,全员劳动生产率_万元/人，职工人均调配_万元左右;全年在建工程_栋：10层以上规模建筑_栋，29层及以上超高层建筑_栋，其中33层以上规模工程_栋，合同造价超亿元以上工程_个;施工面积_万平方米，竣工面积_万平方米，新开工面积_万平方米;工程一次性交验合格率100%。 公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，切实定位，以我公司_工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进_施工的一切手续，并在_省创办厅备案。更值得一提的是,我们以自身资质在_市顺遂承接了施工面积达_、造价超_亿元的_大型工程，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包工程。 二、强化管理机制，模
13、范精细管理。 市场经济的进展和企业资质的升级必然要求我们在管理上要向深处进展、向精细化进展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项规章制度乃当前企业进展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作： 1、货币计酬。 年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整，在原有根基之上上调20%-50%，对局部不合理片面举行了补充和调整，充分调动了职工的劳动积极性和创造性，提升了员工合意度，那些原计划离开的员工也都安下心来以饱满的热心投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和鼓舞功能。 2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业健康安好管理三大体系的复检监查，进一步验证
14、了一年来我们采取贯标工作各项模范化管理所取得的劳绩，今后我们将持续以贯标为要求，以三大体系为支撑，模范生产经营中的各项管理。 3、绩效管理。 下半年我们初步制定了工程部各管理岗位的月度、季度及年度绩效管理考核方案，并发放到概括岗位负责人手中征求观法和建议，在此根基上确保制定出适合企业实情的绩效管理考核内容和制度。 4、风险管理。_年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有工程本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和先天缺乏带来的风险;在企业内部管理上，既有工程经理选择任用不
15、当带来的风险，又有质量与安好管理上的风险，还有材料价格风险、本金风险和资金风险等等。 如何回避风险，关键是以防为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的操纵系统和有效的自我约束、相互监视机制，是防范风险的关键所在。 为此，我们根据企业实际处境，一方面，进一步完善了从合同评审、印章证照管理，到工程经理跟踪管理、工程工程资金管理和安好生产风险基金管理等一系列规章制度;另一方面，我们进一步明确了从决策到执行到操作这三个管理层级上相应的风险管理责任，界定了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险管理落实到概括岗位概括人，从而根本构筑成了多级、多层的风险管理防线。 在工程工程的承接上，坚持事前把关、事前操纵的风险管理原那么，每份合同签订前，都务必先通过经营、技术、质量、安好、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不仅要审核该工程的可操作性，还要了解工程工程承包人的经济实力、施工管理才能和社会诚信度等等，分别提出相应的观法后，再确定该合同是否签订;合同签订后，相关职能科室会同工程处从工程进度、质量、安好、资金运作、资产管理等全方位举行跟踪，实时察觉问题，实时消释隐患。
