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1、园林施工管理员工作(gngzu)总结 园林施工管理员工作(gngzu)总结 园林施工管理员工作(gngzu)总结 本人自年2月进入公司以来(yli)，一直在公司工程(gngchng)部担任园林工程师，期间认真学习公司的各类规章制度并严格遵守。在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类标准、图集标准。在业余时间内通过自学进一步稳固专业知识的熟悉程度，目前已获得一级建造师的考试资格，年底将获得园林建筑中级工程师职称。 在施工现场管理过程中，作为园林专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计部、审计部工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有
2、效的预控措施。一年中完成的主要工作如下：1.负责1栋室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。 2.协助杨工、黄工负责二期的土建施工监督管理，目前47栋a单元已经成功封顶，其余均处于结构施工期间，在钢筋验收当中严格把关，认真复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并催促施工单位做好各类临边防护。3、及时联系grc生产厂家，跟踪别墅grc的生产、安装；负责别墅的土建施工监督管理，目前廉江一建施工段第一、二排别墅已拆完排栅、第三排正在撤除排栅，第四排将在本月底拆完排栅，顺华公司施工段别墅排栅已全
3、部撤除，为外部环境及时施工提供了作业条件。 4.负责二期排洪渠的园林绿化工程，目前已按照预定的进度方案顺利完成相应的工程量，为二期顺利进行预售提供了良好的外部环境保证。 5.在一年的施工管理当中，虽然取得了一定的成绩，但存在的问题仍较多，在严抓质量和进度的过程中，忽略了平安文明施工，特别是要转变管理思维，要做好预控工作，把问题消灭于萌芽状态。二、职业规划及建议 在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力，做好一名优秀的园林工程师，并争取在其他专业上得到扩展，为
4、上东的开展奉献自己最大的力量。三、建议及意见 针对公司目前的情况，建议如下：1、加强公司的流程建设，对不必要的环节进行精简，形成合理有效的程序文件。如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个工程部以便于操作。 2、将售后效劳维修工作的主责放在物业公司。工程部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别，责任确定后由物业公司联络施工单位进行维修及相关工作。这样可以减少售后效劳工作的对接，便于及时地处理维修工作。 扩展阅读： 园林景观工程工程管理工作总结 园林景观工程工程管理工作总结 园林景观工程包括园林建筑及硬质铺装工程、绿化种植工程、给排水工程、电气安装工程，其施工范围大，施工过程中与
5、其有关联的专业工种多。为满足使用功能和确保到达设计要求的景观效果，合理的细节处理以及工程施工前期、施工过程中的控制尤为重要。 工程施工前期、施工过程中的控制即事前、事中控制。采取主动与事前控制： 1、园林景观工程施工图纸确定前的控制 园林景观工程与相关专业交叉施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能及时沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工过程中出现诸多问题，如：建筑工程施工图中在出入口有门和平台台阶，但园林景观工程施工图中未反映，发现时除了补设计变更要增加造价外，还影响工程施工进度。各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理情况局部管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方，发现时只能调整
6、大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性，使得最终的景观效果达不到设计要求。由于相关专业设计标高的变更，园林又未做相应调整，施工到此部位时才发现问题，最后只能进行小范围设计变更调整，致使园林施工作业面收口不完美，影响景观效果。各相关专业消防、市政给排水、强电、弱电井的设计位置大局部布置在园林景观工程园建铺装区域，特别是主入口铺装区，严重影响铺装效果。园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性、阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理，影响植物正常生长；、有些带 刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路、休息平台等部位，给行人易造成伤害、尤其是小孩；、灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植在长
7、势慢的前面，违背了最终设计意图，使得现场植物配置显得混乱。上述五点是园林景观施工过程中出现的比拟常见的问题，在满足各相关专业设计标准要求的前提下均可以得到合理的处理，这就要求除了熟悉园林专业施工图纸外，还应对照查看与园林专业有关联的各专业设计施工图，对存在不合理和矛盾的设计问题及时提出处理方案，完善各专业设计施工图。2、园林景观工程施工图纸确定后及工程施工前的控制 熟悉所有园林景观工程设计施工图纸及园林景观工程合同文件，并比照与园林专业有密切关联的土建专业和园林景观工程的分局部项工程量清单，将两个专业的工作界面的划分情况进行了详细的了解，防止出现重复计量的情况。 对照园林景观工程设计施工总平面
8、图，大致了解工地现状，全面熟悉整个小区园林景观工程施工的分布情况，对园林施工图纸与现场实际情况有矛盾的，统计后及时向专业设计师反映，以便问题能及时解决。 在工程施工前，催促园林施工单位做好进场施工前的准备工作。园林景观工程的施工范围大，根据工程的施工特点，对在工程施工过程中与相关专业有关联的局部，不明之处或是需协调配合的及时同部门相关专业工程师进行沟通，做好事前控制，使工程施工顺利有效的开展。 园林景观工程施工中园建饰面铺装材料多，绿化种植苗木品种繁多。工程施工前，会同专业设计师对园建饰面铺装材料在材料市场进行实地考察和选定，并贴好标签标注；对重点控制苗木在苗场进行实地考察和选定，并拍 照做出
9、相应的标注记号，以保证进场苗木为已选定的苗木；对非重点控制苗木中的局部乔木、棕榈科植物，每一批施工种植的苗木均提前会同施工单位去苗场实地考察并号苗，所有到达设计要求的苗木一律在苗场进行喷漆标记，以备进场验证。 施工过程中采取动态和事中控制：在工程质量管理方面 园林建筑及硬质铺装工程施工局部：所有园建饰面铺装材料进场前严格对照设计确定的样板，符合要求的才能进场使用；按照园林景观工程合同文件中有关铺装效果的控制要求，在施工单位进行小面积试样，并经专业设计师确认样板后，才通知施工单位进行大面积展开施工，确保园建饰面铺装的最终景观效果；因园建饰面铺装材料种类繁多，局部施工部位需从材料的质地、色彩、使用
10、功能方面综合考虑，并根据现场实际情况进行合理调整，为确保最终的景观效果和使用功能，这就需要对原设计方案进行更改，涉及到这方面的问题确保在调整材料的情况下不增加工程造价，同时及时和专业设计师进行沟通，尽快完善相关手续。严格按设计施工图和相关标准要求对分局部项工程中的每一道施工工序进行监控，对现场巡视过程中发现的工程质量问题，及时要求施工单位进行整改，使工程施工中的每一道工序都得到严格控制；对进场材料中因在现场搬运中造成边角破损的，要求全部挑出，不允许使用，所有饰面铺装留缝必须符合设计要求，对缝要求整齐，地面铺装面平整并满足排水坡度要求。 绿化种植工程施工局部：在绿化种植施工前，现场回填的土方必须
11、满足种植要求，不允许种植土中含建筑垃圾，并按设计及现场实况进行种植土方 的平整、堆坡造型；所有进场的苗木必须满足设计要求才能进场种植，对已选定的苗木因在运输过程中造成枝条折损影响外观的，不允许进场种植，并再次会同施工单位进行实地号苗；绿化种植施工有其特殊性，完全按设计图纸进行施工可能最终的景观效果会不尽人意，参照设计施工图，并事前同专业设计师沟通，在保证最终景观效果的前提下，根据植物的生长特性，以及现场构筑物的布局及地形，对局部苗木的种植位置进行现场调配；在大乔木、棕榈科植物种植前，根据其树形选择好的欣赏面后才确定种植。 在工程进度管理方面 以不影响其它相关专业工程施工为前提，催促施工单位“抢
12、工作面进行施工，对现场需协调处理的有关问题，及时同部门相关专业工程师进行沟通，使园林景观工程的施工进度方案得到保障，同时要求施工单位根据现场的施工情况积极组织劳动力和施工用材料的进场；在工程施工中对需设计明确的工程施工局部，急需处理的及时同专业设计师沟通，确定后按设计意图通知施工单位先行进行现场施工，同时按正常程序上报文件，确保工程施工有条不紊的进行。 在平安管理方面 要求进入现场的每一个施工人员必须按要求佩戴平安帽，并做好现场施工的平安防护，消除一切可能存在的平安隐患。 内容总结（1）园林施工管理员工作总结 园林施工管理员工作总结 园林施工管理员工作总结 本人自年2月进入公司以来，一直在公司工程部担任园林工程师，期间认真学习公司的各类规章制度并严格遵守（2）工程施工前期、施工过程中的控制即事前、事中控制（3）在大乔木、棕榈科植物种植前，根据其树形选择好的欣赏面后才确定种植第 6 页 共 6 页
