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1、Word企业事故应急救援体系建设企业事故应急体系也称现场应急方案或体系。1方案制定的依据现场应急方案应由企业管理部门预备并应包括重大事故潜在后果的评估。方案制定的依据为危急评估即事故后果分析，包括：对潜在事故的描绘(如容器爆炸、管道裂开、平安阀失灵、火灾等)；对泄露物质数量的猜测(有毒、易燃、爆炸)；对泄露物质集中的计算(气体或蒸发液体)；有害效应的评估(毒、热辐射、爆炸波)。2企业事故应急设计的基本内容企业在生产作业过程中，发生突发的危及大事是避开不了的，为了使事故造成的损害和损失削减到最低限度，必需建立有用、有效的应急程序和系统。这是现代管理体系预防为主方针的重要体现。危及大事的发生，其缘
2、由是多方面的，一般有以下几点。健康、平安与环境管理体系存在着某些不完善之处；员工不了解健康、平安与环境体系的要求；员工了解要求但没有按要求去操作；意外大事的发生。因此，企业应建立并保持处理事故和潜在事故的应急程序，程序的内容应包括以下几点。应急工作的组织和职责；参加处理事故的人员；应急服务信息；内、外部联络；发生某一事故时应实行的相应应急措施；危急材料的潜在危害及应实行的措施；培训方案及有效性试验。对于一般工业生产的应急方案应包括以下几方面。应急状况分类；紧急状况报告程序、联系人员和联系方法；现场应急报警程序；各类事故(火灾、爆炸、泄漏、放射性物质、中毒等)应急程序及措施；现场急救医疗措施；恶
3、劣天气应急程序；其他应急措施和程序。对于企业制定应急反应方案，应传达到以下几方面。指挥和掌握人员；应急服务部门；可能受到影响的员工和承包方；其他可能受到影响的相关方。为把握和评价应急反应方案的效果，企业要定期进行训练、演习和制定其他合适的方法来检查完善应急反应方案的程序，在必要时依据所获得的阅历对方案进行修定。应急反应方案的制定特别重要，例如某一有毒物品的仓库，没有制定发生洪沓时的应急反应措施，当洪水来临时，管理人员不知如何实行措施，也不知向哪个部门汇报，那么，产生的后果是不堪设想的。3应急掌握中心(指挥部)建设应急掌握中心是实施应急体系的最核心部分，其建设至关重要，其体系包括以下几方面。足够
4、的内外线电话和无线通讯设备。危急物质数据库：危急物质名称、数量、存放地点及其物理化学特性。救援物资数据库：应急救援物资和设备名称、数量、型号大小、存放地点、负责人及调动方式。风速、风向和气温等测量仪器。个人防护和其他抢救设备。厂内职工名单表。关键岗位人员的住址和联系方式。现场其他人员名单，如承包商和参观者等。地方政府和紧急服务机构地址和联系方式。应急与事故处理法规标准手册。应尽量将应急掌握中心设在风险最小的地方，假如应急中心在区域上还具有肯定的风险，就有必要建立后备应急中心，以确保应急救援指挥系统功能的有效实施。4现场应急方案的留意事项制定现场应急方案应留意以下事项：每一个危急设施都应有一个现
5、场应急方案；现场应急方案由企业制定并实施；企业负责人应确保应急所需的各种资源(人、财、物)准时到位；企业负责人应与紧急服务机构共同评估，确定是否有足够的资源来执行这个方案；应急方案要定期演习；确保现场人员和应急服务机构都知道；依据内外状况的变化，应急方案要进行评估和修改。5报警和信息传递在报警和信息传递方面有以下要求：企业管理部门应将任何突发事故或紧急状态快速通知给全部有关工人和非现场人员，并做出支配；企业管理部门应将报警步骤通知全部工人以确保能尽快实行措施，掌握势态进展；企业管理部门应依据设施规模考虑紧急报警系统的需求；应在多处安装报警系统，并达到肯定的数量，这样报警系统才能工作；在噪声较高
6、的地方，企业管理部门应考虑安装显示性报警装置以提示作业人员；在工作场所警报响起来时，为能尽快通知应急服务机构，企业管理部门应保证有一个牢靠的通讯系统。6关键岗位的确定和责任划分作为应急方案的一部分，企业管理部门应委派一名现场大事管理者，或者依据需要委派一名副手，以便准时实行措施掌握、处理事故。现场事故管理者应从服装或帽子的穿戴上很简单辨认。现场大事管理者应做到如下几点：评估大事的规模(为内部和外部应急机构)；建立应急步骤以确保工人的平安和削减设施和财产的损失；在消防队到来之前，没有必要直接参加抢救和灭火活动；支配查找受伤者；支配重要工人撤离到集中地带；设立与应急中心通讯的联系点；在现场主要管理
7、者到来之前担当起其责任；若有要求，应给应急服务机构供应建议和信息。现场主要管理者的责任如下：打算是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构关心，并实施场外应急方案；在受影响以外的地方，尝试进行设施的直接操作掌握；连续复查和评估大事的可能进展方向，以打算事情可能的进展过程；指导设施的部分停车，并与现场大事管理者和关键工人协作，指挥这些设施的现场撤离；确保任何损害都能得到足够的重视；与消防人员、地方当局和政府监察员取得联系；在设施内实施交通管制；对保持紧急状况的记录做出支配；给新闻媒介发送有权威的信息；在紧急状态结束之后，掌握受影响地点的恢复。当应急方案确定其他由工人担当的主要任务时(如急救
8、人员、大气监测人员、照看受伤人员)，企业管理部门应确保这些工人知道他们精确的任务。7现场措施现场应急方案的首要任务是掌握和遏制事故，从而防止事故扩大到四周的其他设施，以削减损害。企业管理部门应在应急方案中具备足够的敏捷性以保证在现场能实行合适的措施和打算。企业管理部门应考虑在应急方案中怎样进行下列各方面的工作：非相关工人可沿着具有清楚标志的撤离路线到达预先指定的集合点；指定某人记录全部到达集合点的工人，并将此信息告之应急掌握中心；指定掌握中心某人核对与事故有关的那些人到达集合点的名单，然后再核对那些被认为是在现场的人员名单；由于节日、生病和当时现场人员的变化，需依据不在现场人的状况，更新应急掌
9、握中心所把握的名单；支配对工人进行记录，包括其姓名、地址，并保存在应急掌握中心并定期更新；在紧急状态的关键时期，授权披露有关信息，并指定一名高级管理人员作为该信息的惟一出处；在紧急状态结束后，恢复步骤中应包括对再次进入事故现场的指导。8规划关闭设施程序企业管理部门应确保对于简单设施的应急方案充分考虑他们不同部分的内部关系，这样当需要时，停车可依次进行。9应急程序演习一旦应急方案被确定下来，企业管理部门应确保让全部工人以及外部应急服务机构人员都知道。企业管理部门应对应急方案进行定期检查，检查应包括在事故期间通讯系统是否能运作和撤离步骤两部分。10方案评估与修订在制定方案和演练过程中，企业管理部门
10、应让熟识设施的工人包括相应的平安小组一起参加。企业管理部门应让熟识设施的工人参与应急方案的演习和操练，与设施无关的人，如高级应急官员、政府监察员也应作为观看员监督整个演练过程。每一次演练后，企业管理部门应核对该方案是否被全面检查并找出不足和缺点。企业管理部门应在必要的时候修改应急方案以适应现场设施和危急物的变化。这些修改应让全部与应急方案有关的人知道。11先进应急反应方案的实例在美国得克萨斯州的萨拜因河化工厂，它不但保持了州工业界的最好平安记录，而且在整个杜邦公司系统内也是名列前茅的。它的主要阅历是它不但有一套两大类工艺平安的连锁和报警系统，而且有完整的试验、预防、维护、系统管理的制度。即使这
11、样，厂内负责人仍旧提出没有平安连锁系统，我们不能爱护自己；单靠平安连锁装置，仍不能肯定防止灾难的观点，而且配备一套相当先进的急救和自救装置。再如，杜邦公司的一个生产光气的化工厂的事故掌握中心，用了27台工业闭路电视机，可以把工厂的生产全过程都置于它的监视之下，生产中的主要参数(如温度、压力、液面、风力、风向、温度、气压等)数据随时都可以得到。一旦发生泄露，计算机可依据风向计算出四周空气中有毒气体的含量，用图像显示出三种不同浓度区，一是对皮肤有影响的，二是对呼吸有影响的，三是对生命有影响的，据此可以组织厂内四周人员撤离或疏散。同时，该掌握中心还能对200m以外的码头火灾在掌握室内给水扑救，实现远距离灭火掌握。- 7 -
