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1、 浅析机电工程施工的质量控制 摘要：机电工程是整个建筑项目中比较复杂的一个系统，机电工程能否安全运行、能否降低工程的能源消耗、能否发挥其正常功能等都会对工程的经济效益和社会效益产生重要影响。因此，加强机电工程施工项目的管理是工程管理工作的重中之重。本研究阐述了机电工程施工管理的主要影响因素，提出了控制机电工程施工质量的措施。关键词：机电工程施工；质量控制1导言机电工程的施工质量会对建筑设施的质量安全产生直接影响，也是确保人民财产和生命安全的主要条件。机电工程涉及到的技术领域较多，其技术难度也较高，工程量较大，因此，其安全风险也就比较高。因此，做好机电工程施工质量控制工作就能确保工程的安全性和可
2、靠性。本文在正确把握机电工程的施工质量的影响因素的基础上，寻求机电工程施工质量控制的有效方法，为机电工程行业的稳定发展提供良好的借鉴。2施工技术和质量控制的重要性在建筑工程中，机电工程设施是非常重要的组成部分，机电工程的施工质量直接关系着建筑工程的总体质量。在整体设施的运转过程中，施工质量是影响整个机电设备安装的重要因素，并会对施工企业的经济效益造成一定的影响。机电施工中的质量管理和施工技术是机电工程施工安装管理的关键因素，两者相互作用先进的施工技术可带动施工质量的提升，而较好施工质量可促使施工技术不断进步。只有在施工过程中重视二者，施工企业才能创造更多的利润，才可以在当前激烈的竞争中获得更好
3、的发展。3制约机电工程施工质量的原因3.1施工材料、设备存在质量缺陷机电工程施工过程中，施工材料质量和施工设备质量，是影响施工质量的重要因素。机电工程施工过程中，采购人员、材料管理人员，由于粗心大意，将不合格的材料运用到施工过程中，就很有可能引发不安全事故的发生。而施工设备倘若出现了质量问题，势必会酿成巨大灾祸，进而威胁到施工质量。3.2操作流程不规范在机电工程施工中，倘若不按照规定的操作流程进行施工，会对机电工程的检测和运输带来麻烦。因此，在机电工程操作过程中，要注重考虑到设备吊装问题，以保证设备的正常运转。3.3施工设计标准不统一、图纸标注不准确建筑工程的施工是图纸进行操作的，倘若某个施工
4、阶段，图纸标注存在不准确的情况，而施工人员无法和设计人员进行沟通，这时就会使施工人员无法领会设计人员的意图，使得施工过程出现了一定的错误，这也影响了工程的施工质量。3.4设备型号和施工要求不符在机电工程施工中，除了对机电设备的质量有要求外，对机电设备的型号也有着较高要求。当前，我国机电设备尚无固定的型号，这为机电设备采购人员的采购工作带来了严重的影响。因此，机电工程设备的型号要明确标注，保证施工设备的相匹配，才能确保施工质量。4机电工程中质量控制的一般方法4.1事前控制所谓事前控制就是指的在工程正式开始之前完成对机电工程施工质量控制的工作。具体来说，这部分工作主要做的控制好图纸的会审工作，并且
5、将设计单位技术交底的工作落实到位。通过对图纸的审查能够发展工程方案中存在的不足，这个时候要根据实际情况对方案进行整改。特别是智能化元件的设计，要坚持以实用为原则，以用户为出发点，杜绝出现一味夸大的现象。最后需求强调的是，对于新材料以及新技术的选择，事前控制之中一定要合理的做出取舍并且严格做好把关。4.2事中控制通常情况下我们又把事中控制称为过程控制，这一环节主要做的就是对工序进行控制，包括了工序的质量以及工序之间的交接检查等等。如果在这一环节对设计方案进行变更或者对图纸进行修改，一定要做好审查控制。当然对于设备的调试与试验，也是这一环节中应该重视的一部分工作内容。4.3事后控制事后控制即在工程
6、竣工之后，完成对相关文件的审核与确认以及相关的质量评定工作，相关人员在这一环节要做好文件的建档工作，要保证数据的真实性。要积极主动的配合验收部门人员的工作，在验收结束之后做好对工程的跟踪回访，对后期出现的问题及时整改。5机电工程施工质量控制措施5.1施工人员的控制资质和能力的控制：从事机电工程的人员，需具备基本的资质和能力，资质就是要求施工人员能获取有关的资格证书；能力则要求施工人员具备一定的技术水平、综合素质等。机电工程的施工管理中对人员的资质及能力的控制，就是在机电工程的施工中，对技术比较复杂、施工的难度较大、施工的要求高的部分，需派遣经验丰富、技术熟练的施工人员进行；而会对机电施工人员造
7、成部分伤害或者难度较大的施工作业，需派遣有从业资格证书的技术人员去操作，以降低对施工人员的伤害程度。实施培训上岗：由于机电工程存在工序多、难度大、施工工具多等特点，因此，其施工人员需在上岗前进行技术培训，并坚持持证上岗的原则，以确保施工人员的人身安全和工程的施工质量。并定期对施工人员进行技术培训和考核，以提高其施工技术。5.2施工材料的控制对购买环节进行控制：在机电工程企业购买施工材料和设备时，需让购买人员熟知施工图纸和技术要求，采购人员在材料和设备采购的过程中，一定要控制好材料的质量和设备的型号。采购完后需建立采购档案，同时需定期对供货商的设备和材料进行检测，对材料和设备的购买进行动态的质量
8、管理、控制；对验收环节进行控制：核对产品的出厂合格证和质量检验报告等材料；抽检或者检验工程材料的时候，需按照相关标准进行，并以准确反映抽查材料的质量为主；反复多次检测特种产品，确保其与要求相符。5.3施工设备的控制操作人员需严格按照相关的规章制度使用施工设备，对于违规或者不按照操作流程操作的工作人员，需给予严惩；检测设备控制：要求操作人员按照使用要求及操作方法熟练操作，如果出现对操作流程和方法不熟悉的人员，则需对其进行培训合格后上岗，从而通过正确操作以确保检测结果的可靠性和准确性。5.4施工方法与技术的控制施工企业的施工方法及操作工艺的控制：在制定施工的方法和操作工艺时，需依据工程实际要求，再
9、结合施工企业的施工能力进行制定工作，同时需综合考虑施工的方法在技术的可实现范围内经济性、操作的难度和工艺的可实施性等因素，同时还需关注施工的进度，并降低施工成本；施工的方法及操作工艺的控制要点：施工人员需严格按照施工的高标准、流程和操作规范进行施工；严格控制影响工程质量的因素，如操作失误等；在施工前便综合考虑施工中可能会出现的问题，并制定有效的预备措施，对施工中出现的问题加以解决；加强机电工程的质量预控和工程的质量检验工作；处理好施工前准备、施工中控制、竣工后检验的工作，确保工程的质量。6结语综上所述，建筑智能化的发展促使机电工程在建筑工程中的重要性越来越明显，对机电安装工程质量的要求也越来越
10、高，同时由于机电安装工程所涉及专业和领域众多，技术更新速度快，系统复杂，因此要不断的学习、研究，积累经验，将机电工程施工质量的管理工作做好。参考文献：1许少晋.关于机电工程施工质量控制方法的分析J.科技与创新，2016，（01）：93.2阮应安.试析机电工程施工质量控制策略J.南方农机，2015，（09）：87-88.3刘志卓.浅谈机电工程施工质量控制J.中国新技术新产品，2013，（10）：88.4刘志卓.关于机电工程施工质量的控制方法分析J.科技创业家，2013，（04）：41.3.2工程前期造价和科学合理的编制预算在土建施工前，首先需要分析施工的可行条件，这样才能有效地控制工程造价成本，
11、施工条件有如下几项，第一是自然条件，是指的施工地区的气候条件和地形地貌；第二是建筑情况，对施工地区的工程特点进行调查，详细掌握当地的建筑材料的采购地点和供应商；第三是施工条件，是指分析和了解当地的施工条件以及使用的技术水平。控制设计变更，节约成本在土建施工的过程中难免会出现设计变更问题，因此为了减少设计变更带来的成本增加需要对设计变更进行可行性的检查和研究，并且还要加强对施工过程的监控和管理，对现场的工程变更进行有效控制，将资金用到必需的处，降低变更造成的损失。3.4提升管理人员工程成本控制相关的知识针对现有人员大多数无证上岗的情况，要进行有计划性的培训工作，根据现在的国家先进的管理技术，管理
12、学术；理论知识等全面提高这些人员的知识水平，提高他们的专业技术，增强他们的专业技能，去除企业本身的人员，还需要大量引进一些有证并且就有丰富经验的管理人才进行成本控制工作，提高应聘的要求。可以设置一些绩效奖励，从多方面来提升这些工程造价人员的专业技能。3.5建立严格的土建工程项目管理控制服务体制要想解决成本预算工作不到位和土建工程项目管理流于形式等问题，就需要建立严格的土建工程项目管理控制体制。由于各个企业的实际状况不同，在制定土建工程项目管理控制体制时，要根据自身的实际情况进行制定，不要照搬形式，也不要流于俗套。在项目管理控制体制制定过程中，要加强对责、权、利三方面的管理和控制，让这三方面协调
13、配合，共同促进土建工程项目管理的规范化操作，防止过分的偏重一方而导致的成本控制割裂的状况。在土建工程项目实施过程中，要赋予项目管控人员一定的权利，这样工作人员在落实相应的管控工作时，也比较容易将工作内容实施下去，同时能够提升土建工程管控人员工作的积极性，防止项目管理流于形式。3.6精细化分土建工程，控制土建工程总成本对土建工程进行精细划分可以有效地控制成本，因此根据工程实际规模和性质进行精细划分，将工程划分成多个类别的小工程。这种精细划分不仅可以实现有效地工程施工，还可以提高土建施工的质量和效率。比如某小区的土建工程进行了精细划分，如下表：3.7要做好施工合同的全面交底工作通过对书面形式、网络
14、会议形式等的开展，向整体施工人员进行合同承包范围、各个参与者责任及义务、合同风险等问题的介绍。在这个过程中，项目经理部工作人员需要深入了解投标报价、合同签定等的状况，投标单位需要及时将投标书、合同协议书、技术规范标准等进行项目经理部的转移。在工作过程中，项目经理部需要仔细分析合同文件中的条款，做好设计图纸的会审工作，进行合同条款、合同协议、施工技术规范等的深入解读，根据实际施工状况，对可能产生价格变化的施工项目进行预测。4结语为了满足现阶段土建施工项目的发展要求，进行施工全过程成本的控制是必要的，实现成本管理效率的增强，这需要进行低成本高质量施工管理模式的应用。参考文献：1徐先亮土木建筑工程施工的成本控制探讨J山东工业技术，20152王志江土木工程建设中的施工成本管理分析J中华民居（下旬刊），20133罗静土木建筑工程施工的成本控制J科技创新导报，2011 -全文完-
