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1、 浅析施工企业财务风险及其防范对策 摘要：近年来，随着建筑行业的不断发展，施工企业的竞争越来越激烈。施工企业要想获得长远的发展和良好的利润收益，就需要在财务管方面下功夫，通过卓有成效的财务管理，严格防范财务风险，提高企业运营管理水平。本文根据笔者在施工企业多年的财务会计工作经验，对建筑企业常见财务风险进行分析，并提出风险防范对策，旨在加强建筑企业的财务风险管理水平，促进施工企业的经济效益全面提升，增强企业综合竞争力。关键词：施工企业；财务风险；风险对策引言：当前建筑企业竞争日益激烈，最低价成本中标已经成为行业普遍现象。随着建筑行业整体毛利润水平的下降，各项管理成本的不断提高，施工企业财务管理风
2、险存在的问题逐渐突显出来。对此，建筑企业只有认真做好项目财务管理，深入了解到财务管理风险防范的重要性，做好企业风险识别和财务风险应对措施，才能提高企业的财务风险管控能力，规避企业运营风险，实现企业现金流的持续稳定流入，使得施工企业自身财务风险获得有效的预防。一、施工企业财务风险的特征一般来说，施工企业的工期较长，资金周转速度缓慢，施工状态分散，这些情况的存在，使得企业担负的财务风险也就更大，呈现出来的财务风险特点更加突出。一是高负债率。与其他企业相比，施工企业的资金量更大，资产负债率高，尽管运用了及时结算回收资金等方式，可是因为工期比较长，高负债情况无法避免，一些施工企业有超过85%的资产负债
3、率，使得企业必须担负很重的债务与利息，一旦资金供应情况发生问题，那么债务就无法及时还清，随之而来的财务风险也就更大了；二是债权很高。因为工程款无法及时回收，工程质保期长，应收账款占总资金的比重40以上，债务人资金若是出现了危机，那么坏账也就不可避免，这也必然导致难以弥补的损失；三是不良资产率较高。因为工程周期较长，施工企业需要协作的单位较多，项目经济合同失范，结算不及时等问题，使得不良资产率较高。有些施工企业的不良资产率高达8%，这种不良资产率的存在，使得施工企业财务风险过高。二、施工企业财务风险成因分析（一）投标阶段的财务风险建筑行业竞争激烈，为了生存和发展，很多施工企业都不得不以走量为经营
4、之道，需要承揽大量的项目，以走低价的方式中标。甚至为了中标，很多施工企业都面对巨大的压力，超出自身实力，低价中标，预先垫付很沉重的资金进行施工，那么资金一旦面临无法及时收回的局面，财务风险也就回剧烈上升。施工企业参与投标，可是不管能不能中标，都要进行保证金的缴纳，这部分资金占投标价格约2%，由于项目价格较高，为了承揽项目，施工企业就需要缴纳上百万元的保证金，可是如果同时进行多个项目，保证金就会给施工企业带来很大的资金压力，使得企业资金周转产生问题，财务风险加大。（二）施工阶段的财务风险在签订合同之后，施工项目也就处于施工阶段了，那么施工企业必须解决组建项目班子、调配资金、设备和相应物资等问题，
5、那么相应的财务风险也就出现了：一是组建项目班子风险。项目班子的素质，能够对项目运营产生较大的影响，这可能降低财务风险，也可能加剧财务风险；二是施工的工程项目成本管理不够，导致了相应的财务风险的增大。究其原因，是因为成本规划虽然科学，可是工程施工并没有严格执行，缺乏对工程材料、人工费用和机械使用费用的有效控制，此外，针对一些间接费用的核算与控制，项目部门太过随意，无法遵循预算进行，费用超支情况较多发生，不能够细致的对每一项目费用情况进行具体的核定，成本管理控制的失效，导致了流动资金量不断减少，财务风险压力增大；三是分包风险很大。由于自身规模有限，加之工程量较大，使得很多施工项目需要进行分包，可是
6、分包主体资质情况的好坏，直接影响到劳资纠纷、工程质量和工期等问题，这些都会间接造成财务风险的产生。（三）竣工结算阶段的财务风险一般来说，施工项目完工之后，还需要对工程进行验收，并且编制好决算。可是，因为一些主客观因素的存在，经常会发生单项工程变更、调整等问题的出现，如无法及时批复，或是因为工程质量问题，而不得不要求施工者改正，那么验收时间就必然会延迟，这也拉长了工期，使得项目财务结算工作无法及时完成；此外，施工后期往往是资金投入不足的时期，同时也是工程结算尾款收回困难期，这也使得施工企业的资金负担加剧。三、施工企业财务风险应对（一）事前风险控制风险控制最好放置在事前，这样才能做到未雨绸缪、防患
7、于未然，将施工企业财务风险降到最小。施工企业为了规避财务风险，应加强投标报价管理，从源头上控制财务风险；在对招标进行充分调研之前，应对施工项目的经济环境和社会环境进行分析，而且可以尽可能掌握更多的信息，为风险控制提供帮助。施工企业应对项目招标条款进行详细的阅读和考察，分析招标项目的可行性，将所有因素都纳入考核范围之内，做到周全细致，避免因盲目招标带来的财务风险。如果决定投标的投标项目，必须考虑所有可能的风险，如建筑材料价格的变化，更新的法律和法规，工程设计变更和风险因素的分析，以便让报价空间的风险压力，避免盲目报价和承诺。（二）事中风险控制风险控制是系统的工程，尤其是施工企业的项目一般时间较长
8、，需要投入大量的资金，如果不能够在事中进行细致有效的风险控制，势必会带给施工企业难以承受的风险。施工企业财务风险的防范，应主要在过程之中进行控制，施工企业应充分利用信息技术集中式网络管理进行项目融资，避免分离账户的建立。所有项目的资金可以通过总部预算草案由企业管理和控制每个项目可以根据预算资金的需要，并从工程项目总指挥部大量的资金应当在项目批准后才付款。在施工过程中的意外情况应首次向总部反应，将风险降到最低。加强集中管理项目资源；建筑施工企业必须为所有项目支出事前控制的控制方法和控制过程。项目规划包括：防止资源损失合同，政府采购，最后一个程序是禁止转包，企业帐户。（三）事后风险控制一般来说，事
9、前与事中风险控制是施工企业财务风险管理重要的环节，然而很多施工企业却往往忽视事后风险控制，其实事后风险控制同样重要。事后风险控制可以采取如下措施：对项目的盈亏情况进行即时监控；项目经济活动分析，定期对项目施工成本进行分析和核算，把握工程项目的实际盈利，实时监测，以防止损失的项目情况。对工程的恢复和清算工作的重视；建立建筑施工企业专业的机构，集中结算管理已经完成的项目。及时与业主核对项目、业务的结算。同时，应加强应收账款的收集和管理，因为收入最终反映在应收账款和其他建筑施工企业的实际回收大量高负债的管理模式，企业的资金无法返回，可能正是因为债务不符合企业财务危机而触发的，所以应该在这方面进行有效
10、的管理。综上所述，在建筑行业日趋激烈的市场竞争环境下，施工企业面临的风险压力越来越大，尤其是财务管理方面。对此，施工企业应创建企业风险识别和风险控制的财务风险管理制度，加强企业内部预警体系建设，选择符合自身企业所需的财务风险防范对策，从而从整体上防范和化解施工企业财务风险，是施工企业在激烈的市场竞争局面下，始终立于不败之地的重要财务管理手段。参考文献1陈业勇.施工企业财务管理中存在的问题及对策J.现代营销.2014（4）2申瑛琳.建筑施工企业财务管理风险分析及审计应对措施J.中国经贸.2014（18）3何敬峰.浅议施工企业的财务风险及控制方法J.时代金融.2011（12）4隋新.浅析建筑施工企业财务会计核算的优化J.中国经贸.2013（2） -全文完-
