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1、设备(shbi)机修部年终总结 设备(shbi)机修部年终总结 年终总结 在紧张而又忙碌(mngl)中，新的一年又来临了。回首过去的一年，某某的开展(kizhn)又上了一个新的台阶(tiji)，作为某某的一员，我感到无比的自豪，但作为部门的负责人又感到自身责任的重大。 一.过去的一年中，在领导的关心和支持下，设备部员工不断学习，总结经验，提高维修技能和维修效率，根本上保证了公司的日常维护和生产设备的正常运转。下半年公司新购一台连线凹印生产线，生产设备布局重新调整，设备部完成了公司基建工程的配套任务和复合、凹印、丝印、模切车间设备及配套设施的搬场任务。 二在工作中还存在的一些缺乏之处如下： 1)
2、.设备维护方面。公司的生产设备利用率较高，持续运行时间较长，特别是国产机型，机械润滑不到位，配件磨损和配件更换周期加快。日保养及设备润滑点检没有监督、跟踪落实到位，对设备各机械零件的磨损程度和使用寿命产生一定的影响。 2).机台停机大保养前，没有提前做好与机台负责人关于机器存在的机械及电器故障方面的沟通，未做好检修方案和相关配件的准备，在依照机长提供的维修工程检修中，有些不常用配件损坏后需购置或加工制作后修复，耽误维修进度，影响生产。 3).机台定期大保养得不到保障。为确保生产进度,局部车间生产设备在生产订单较多的情况下无法停机保养，有些机台甚至处于“带病生产。这样不但影响了产品品质和生产效率
3、，还加快了机器零件的磨损。例如：胶印车由于UV油墨有飞墨现象，两周不保养，机器零件上被一层油墨覆盖，润滑不充分，胶辊轴承、胶座、油封等部件损坏，制冷系统通风散热不良。1号、2号机台串胶油封老化，串油后引起机油串入墨辊系统和流入压印滚筒，引起印版不上墨，印刷纸张上时有油渍现象，经停机维修后明显好转。有时维修后，不够深入彻底检查，几天后有与之相关的小毛病产生，影响正常生产。 4).维修人员方面，公司生产设备型号和规格较多，机械性能及维修技术存在很大差异，同样的故障可能有很多原因引起，新进员工在实际维修工作中，没有积极、主动学习，互相交流，总结经验，维修效率较低。还需不断加强对新进员工的维修技术和技
4、能进行培训，提高工作效率。 5).配件方面。设备配件以加工制作和外购相结合，根本上做到常用配件平安库存量。但是有些不常用配件由于品种数量繁多，无法备齐，损坏后需购置或加工制作前方可更换，影响生产工作。公司机台设备使用率较高，持续运转时间较长，使用的年限增加，使各活动机械零件磨损及配件更换的频率有所上升，维修费用有所增加。 6).平安方面。根本上作定期检查，发现隐患，及时排除，但还不够彻底、周到。配电房由于穿线管道未使用专用堵物封堵，使小动物误入配电房高压室，导致高压配电设备损坏，全厂停电一天，耽误生产。宿舍和食堂用电不当，且食堂环境湿度较大，导致由于漏电原因引起的跳闸保护时有发生，影响食堂的正
5、常工作及员工的日常生活。 三.在新的一年中，我们在某某总的带着下，一定加强对设备的管理，制定相关的制度，把设备每天保养及设备点检落实到位；与生产部门协调，制定好设备的保养及大修方案；在维修过程中，彻底深入检查，把机械隐患彻底排除，做到维护保养为主，维修为辅，降低设备故障率，降低维修费用。此外，连机凹印已经在公司安装，对于全新的机型，机器的技术性能与公司原有设备有很大的差异，我一定刻苦学习各项新技术，更好的效劳于生产。 四.随着公司的开展与设备的增加，某某年用电费用将近某某万，属于开发区用电大户。建议公司购置与现有用电设备相匹配的节电设备，以降低设备运行本钱。提倡节约用电，人人有责。 新的一年，
6、新的气象，紧跟某某的开展步伐，以新的姿态去迎接新的挑战，为某某的开展奉献自己的一份力量。 设备部- 年某某月某某日 扩展阅读： 机械维修部4月份工作总结 机械维修部4月份工作总结 4月份根据中心指示，2022年第二个“百日平安生产无事故活动。活动的指导思想是坚持“平安第一，预防为主方针，牢固树立科学开展观；坚持以创立本质平安型企业为目标，进一步完善“环境、素质、责任三项建设；坚持科技兴安战略和业务保安，提高平安生产保障水平；坚持平安教育培训，全面提高员工平安技术素质；坚持居安思危，反骄破满，确保平安生产，实现向零进军。具体工作如下： 1、设备检修：4月份各分厂停产检修时间较少，三个检修班共完成
7、40项检修任务，其中检修一班8项、检修二班8项、检修三班24项。大的检修工程有：大柳塔厂360破碎机更换齿辊、齿板及齿辊轴承，312斗提机掐斗子，316、427、428、429精煤筛焊接横梁；上湾厂308筛机整机更换，319压滤机罐内刮板机更换减速器，221筛机焊接筛邦；补连塔厂305筛机焊接激振器大梁及筛邦，329筛机侧邦打止裂孔，827刮板机更换减速器更换输入轴油封；榆家梁厂414高频筛框架梁焊接，406精煤筛激振器大梁焊接，303、305、323筛机筛邦裂缝处理，465破碎机更换齿辊，412磁选机更换磁力滚筒；乌兰木伦厂304浅槽更换刮板、链条、上下滑道及头尾轮，213刮板机更换减速器，
8、等等。检修一、二、三班还利用无外出检修时间，焊接齿辊、加工风筒等。 4月份由于非标加工任务较多且时间紧和待修设备备件没有等原因修旧利废设备相对较少，共计9项。非标加工较饱满，工厂通过合理安排人员休班和分配任务挤时间圆满完成了各项任务，主要生产加工了：哈洗浅槽流底板、公路减速带安装3条、上湾乌洗孙洗风筒约120米、数支护架24个、乌洗煤质试验通6个、空调罩子20个、车队暖气片6个、榆洗磁选机换筒皮1个、旋风除尘器1个、食堂防臭盖、车队箱子1个、大洗衣架4个、补焊齿辊。机加工程达。另外机加工程达30多项，从而节约了大量资金，降低本钱，提高中心设备运作效益，为生产的正常有序提供了强有力的保障。 2、
9、根底管理：4月份根据中心的要求，狠抓班组建设，把班组建设工作细化到每一个环节，整理班组建设工作的根底资料，增加班组平安活动记录、学习记录等。强化了班组的考核力度，细化了班组考核标准，考核实施到每一天的工作当中。根据中心班组建设考核标准考核各班组，重新修订了班组考核表，新的班组考核内容主要从质量标准化、工作任务、劳动态度、检修质量、平安意识、学习创新六个方面进行考核，每月考核分数与当月工资挂钩，对各项工作都搞的好的班组奖励，差的处分。根据实际情况，主要针对机械部本月存在的问题，加强了劳动纪律。加强了现场检修管理，始终不渝的坚持领导跟班检修制度。 3.综合管理体系的实施及NOSA：4月份综合管理体
10、系考核成绩一般，资料和现场方面还有有欠缺，为了尽快扭转这种局面，提高我部安建环质综合管理体系管理水平，领导高度重视，对车间所有不符合安建环标准的工程进行了全面的整改。在4月月底已根本整改完毕，在现场方面，对车间的库房、工厂、各班组检修间等做了统一部署，按照安健环质综合管理体系的要求统一规划，逐步整改。对安监处查出的问题和自检自查出的问题，及不标准的地方和存在的隐患进行彻底的整改，不放过任何死角死面。 4、平安工作：4月份根据中心文件指示，在第二季度开展“机电平安整改及粉尘治理为主要内容的2022年第二个“百日平安生产无事故活动，为全年的平安生产工作打好根底。 榆林工业学校10名实习生分到各厂部
11、后，要作为平安管理的重点人群，严格履行三级平安培训教育制度，同时必须进行72小时的平安培训，签订“师徒平安包保协议书，并在安监处办理培训备案及上岗证发放手续，并做好班中“三确认，杜绝单人单岗、独立上岗或特殊工种作业等违章行为。 根据洗选加工中心一季度易发事故分析及平安工作重点，每周对易发生事故的人员进行一次有针对性的平安学习及事故反思活动，作业时设监护人，同时对这些人员的现场作业行为进行随机抽查，对违章人员给予严厉打击。并结合四季度开展的“不平安行为查找活动，积极开展自检自查活动，每月至少要查找出3起违章行为或者未遂事故，并进行全面认真的分析，进行批评与自我批评教育，从根源上制止事故。 为了加
12、强员工的平安意识，部门针对新招聘人员、新分配大学生、和临时工，利用班前会时间时常对他们进行培训教育，将洗选中心历年来的事故案例进行讲解，分析原因、防范措施和我们从中应该吸取的教训。现场检修时，老师傅们切实履行师徒协议中的各项权利和义务，让他们在实践中领悟平安的考前须知，学会如何保护自己，提高自我防范能力。 认真落实好消防平安和冬季“三防工作。要把消防和冬季防冻工作列入平安管理的重要内容，对部门的冬季“三防平安隐患进行一次全面排查，确保冬季平安生产。对新分配大学生、实习生、临时工进行了平安规程考试，不及格的进行了补考，增强了平安意识。 5、培训工作：根据部门编制2022年培训方案我部在本月对二氧
13、化碳保护焊、钳工根本技能知识进行了培训，采用理论和实践相结合的方式培训。由于中心在本月组织开展了技术比武，部门组织人员对参加比武的人员进行了有针对性的培训。由新分配大学生对材料、制图、铁碳平衡图进行了详细的讲解。为了更好开展“创立学习型班组争做知识型员工活动，我部要求班组每天的平安、业务技术等方面的学习有方案、有记录、有效果，努力提高员工的综合素质。 接下来的培训工作需要加强，按照培训方案和检修时间搭配开，将培训内容落实到实处，严格按照培训方案进行培训。要求在讲解过程中要求每个人在开班前会的时候必须带笔和笔记本，对一些重要内容进行记录。并要求每个讲课的人必须突出重点，切合我部的工作实际，注意讲
14、课方法，有的放矢，尽量将一些理论性强的东西通俗化，让大家易学易懂。 总之，4月份我们比拟圆满的完成了各项工作，但也暴露了我们的很多缺乏，各班组对员工技术和业务水平培训认识和重视程度有待加强。班组对大检修工程的风险评估有应付差事的现象，对现场临时工和新员工平安教育缺乏，下一步我们的重点工作就是，加强员工的思想素质建设和平安管理，尤其是对临时工和新分配大学生的平安管理，进一步强化员工平安教育和技术、业务水平的学习。 2022年5月份工作方案： 1、在中心统一指挥领导下，以效劳各厂为宗旨，积极配合各厂，圆满完成5月份的检修任务； 2、加强点检工作，根据实际情况尽量多去各分厂进行点检，协助各厂提前发现
15、设备隐患，防止事故； 3、继续完善健全安健环质综合管理体系，对内业资料的整理和风险评估的内容在上一个新的台阶，将安健环质综合管理体系的内容应用到实践管理中去，真正提高我们的管理水平； 4、平安工作：抓好本月的平安工作，合理安排好人员休班，确保外出检修人员的合理休息，不让一位员工在疲劳的状态下上岗。为了确保每一未员工的人身平安，在现场检修时要由班长负责统一指挥实施，部门领导监督执行，其他人员要注意配合恰当。并加强对新分人员、临时工的管理。 5、全面搞好培训工作，利用班前会半小时进行各方面的培训，让新分人员尽快熟悉现场和设备，并在5月份按方案进行培训金属工艺学、液压传动根底知识和实践操作要领的相关知识，希望员工取的好的成绩； 6、由于前一段时间将所有精力放在了筛机上，没有抓自动卷带机的加工工作。在5月份开始，检修班在没有外出检修时要加强对自动卷带机的加工实施；7、根据中心文件指示，在第二季度开展“机电平安整改及粉尘治理为主要内容的2022年第二个“百日平安生产无事故活动，为全年的平安生产工作打好根底。 机械维修部2022年5月1日 内容总结（1）设备机修部年终总结 设备机修部年终总结 年终总结 在紧
