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1、团队建设与执行力培训主讲人：董玉川讲师介绍：讲师介绍：专注于：专注于： 培育心态健康的员工；培育心态健康的员工； 强化高执行力的人才；强化高执行力的人才； 训练技能造就管理专才；训练技能造就管理专才； 可复制人才的阳光型领导可复制人才的阳光型领导-培养阳光心态培养阳光心态, ,成就企业人才；成就企业人才；化学工程学士、工商管理硕士化学工程学士、工商管理硕士MBAMBA； 10 10年如一日：董老师专注于源自人本意识的管年如一日：董老师专注于源自人本意识的管理技能、企业人才梯队建设、企业内部培训师的咨理技能、企业人才梯队建设、企业内部培训师的咨询和培训部门主管管理实战询和培训部门主管管理实战,
2、,班组长流程化管理班组长流程化管理技能技能, ,沟通、激励、执行力沟通、激励、执行力, ,全员职业素养及从技术全员职业素养及从技术走向管理等领域；走向管理等领域； 5 5年日资企业生产、质量、技术主管年日资企业生产、质量、技术主管, ,销售团队销售团队领导的职业经历领导的职业经历, ,累积大量结合企业员工实际的实累积大量结合企业员工实际的实操经验操经验, ,为日后的企业咨询、培训工作打好坚实的为日后的企业咨询、培训工作打好坚实的基础基础. .1010年企业质量体系年企业质量体系ISO9001,TS16949ISO9001,TS16949等建设、现场管理、等建设、现场管理、企业内训师咨询工作企业
3、内训师咨询工作, ,接触了数百家企业接触了数百家企业, ,涵盖医药化工、涵盖医药化工、石油矿产、汽车、摩托车、电子机械、材料、能源、物流石油矿产、汽车、摩托车、电子机械、材料、能源、物流运输、餐饮、烟酒食品、建筑、装饰、金融投资、科技、运输、餐饮、烟酒食品、建筑、装饰、金融投资、科技、文化、教育等数十个行业文化、教育等数十个行业, ,梳理了一套切实可行梳理了一套切实可行, ,并能与企并能与企业员工业员工 接气接气 的管理思路的管理思路. .并将之作为培训素材加以运用并将之作为培训素材加以运用, ,使二者能水乳交融使二者能水乳交融, ,相得益彰相得益彰. . 8 8年的管理培训历程年的管理培训历
4、程, ,把握成人的认知规律把握成人的认知规律, ,鼓励学员参鼓励学员参与与, ,引导学员思考引导学员思考, ,使其在轻松愉悦的课堂中思考自身使其在轻松愉悦的课堂中思考自身, ,学习学习技能技能. .经与数千名学员分享经与数千名学员分享, ,面对面的交流面对面的交流, ,获得了绝大多数获得了绝大多数学员的认同学员的认同, ,成功的指导并激励着学员将所学知识运用于生成功的指导并激励着学员将所学知识运用于生产、生活实际产、生活实际, ,提高自身管理技能提高自身管理技能, ,修炼职业化素养修炼职业化素养, ,成为一成为一名从优秀迈步卓越的领导者名从优秀迈步卓越的领导者. .部分客户对董老师的评价感谢董
5、老师这三天精彩的培训.董老师详述了班组建设的人和事的重点培养方向,及相关组织的配合方法,我们以前一直认为做好事的第一要素的是管理,现在我们清楚,应该是人；以前我们认为要教育员工做好工作,现在我们明确应该引导他们去做.董老师的培训让公司总高层、中层到基层的领导转换了思路,令人耳目一新.特别是领导责任一节,我们的六个副总,竟有三位热泪盈眶. XX东华冀衡化工XX总经理 李玉槐这是一个不睡觉,而且学员越来越多的培训.董老师通过许多生动的案例,幽默的笑话让我们的员工坐了下来；又通过这些案例、笑话引导出一个又一个的职业管理技能,我们的员工学的快乐,理解到位. SKILLXX斯凯力科技XX生产部 杨卫东培
6、训的目的不是学会了什么,而是被引导着,自己去学习.被董老师折磨了两天,两天以后,董老师让我们明确了职业素养化的含义,并且学会了思考,谢谢. XX大亚湾华德石化XX人力资源部 周志萌课程系统：课程收益：1、不是：如何让天才做出惊人的成绩？ 而是：让平凡人做出不同凡响的业绩.2、认知人的特点,人性的根本,能够充分将各种技巧灵活运用,并根据不同的情景运用适合的领导风格带领团队前进.3、培养理论联系实际的管理人才,能够从实际生活中找到一个点,来组织并激励自己和团队的每一个个体,为前行的目标而努力.4、知行合一,建立目标,发挥积极性、创造性、主动性,变要我做为我要做,提高职场可塑性与竞争力.5、与时俱进
7、,积极调整自己的管理心态,学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置,培养具备强执行力的人才.6、勇者不惧,知者不惑,仁者不忧！提升部门主管的敬业精神、忠诚度,能够和企业同呼吸、共命运,成为企业优秀的人才！7、总结多年培训师经验,传授内功心法,帮助企业内训师克服演讲时的恐惧心理,学会调动学员积极性和参与性,技巧的应对各种局面.一、培训背景：团队,一个永恒又需要不断发展的话题,当您站在了这个领导角色之上,你在带领团队过程中,是否遇到以下困惑及问题：为什么那么努力业绩还是上不去？如何拥有团队人员追随你的人格魅力？如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的工作团队？如何留住骨干团队人员：
8、目标激励、面子激励、职业生涯、大胆授权、责任承包等等？为何目标与结果总有落差？如何解决工作日志、工作计划无用论的问题？如何激励团队人员并保持每天处于颠峰状态？并且由内而外地自动自发拼命干？如何建立带有目标感的团队文化？拥有疯狂的执行力？我们不缺优秀的管理人才,缺的是培训人才的人才.所以我们开发这次培训,重塑团队管理者的角色和职责定位,针对团队的制度制定人员招聘与激励、目标预测等管理活动,传授系统专业的管理方法论、工具和技能,帮助学员在实际工作中有效领导团队并激励员工潜能,让我们的工作团队具备狼性的品质,从而推动卓越业绩的达成.二、课程目标：1、培训各部门经理、主管成为企业的中坚力量,成为企业目
9、标的坚定执行者.2、掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排.3、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力.4、学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置.5、明确管理的目的、对象、方法,从管事走向理人！6、学会用成就感激励团队,而不是用制度恐吓团队成员.课程大纲：第一部分：团队管理者的心理定位一、管理问题的导入1、为什么要做管理2、管是双赢的过程3、理是双赢的结果二、团队管理思维的深入1、不同年龄段员工的想法2、针对性的学习3、有效的思考定式决定方向三、团队管理的实质意义1、谁来实现企业的使命2、组织和激励人力资源完成使命3、成为卓越领导者四、团队沟通管理的深入：管事、理人1
10、、全面管理思维引进2、管住事情3、理顺人情本节案例：1、你的吵死人2、唐僧师徒3、咱们的企业与M的区别4、孙悟空为什么干的卖力5、你爸是你爸和你爸是李刚的区别其实心态和命运的关系,就如一名人所言：播下一种心态,收获一种思想,播下一种思想,收获一种行为；播下一种行为,收获一种习惯,播下一种习惯,收获一种性格；播下一种性格,收获一种命运.可见心态决定着命运.第二部分：团队管理者的正向思维一、问题的深入1、学习和思考的结合力2、潜意识的管理意愿导向3、砸锅卖铁的努力二、思维的浮出1、你能回望多远的过去,就能展望多久的未来2、乞丐的管理之道你干得了乞丐的工作吗？3、我们工作的最大特点：重复三、团队管理
11、的实质作用1、团队管理的复杂性2、团员工作的重复性3、本事：把复杂的事情做简单本节案例：1、潜意识的管理意愿2、乞丐的管理特点3、本科、制造部长、MBA之路思维可以通过归纳与概括掌握现实中事物的规律,还可以在已有的事物上,通过想象,建立全新的、不存在的事物.例如,发明家可以通过已经存在的物品,通过新的想象,对其加以改进,从而发明出新的物品.其能否成功关键取决于思维的的推断是否与现实相符.其实,这也正是人类创造能力和创作能力的来源.第三部分：团队管理者的价值观导向一、思想导向的工作方法1、PMP拍马屁的工作思路2、两种解决问题的技巧3、思维的突破二、目标管理1、SMART目标管理方法2、目标设定
12、的步骤3、达成既定的目标三、高度的热诚和服务心1、企业部门主管应该如何界定自己的工作2、企业部门主管日常管理基础3、正确自我定位,提高自我认知水平本节案例：1、九点连线2、买个BMW来玩玩3、喜洋洋和灰太狼4、孙主任的日常工作安排思想是人们生命的灵魂,是人们认识世界,改造世界的精髓.我们一定要把提高思想的力量摆在首要位置,努力使自己成为一名常思考、会思考、善思考、敢思考、能创造性思考的人.并能开拓工作中问题的解决思路,提高解决问题的能力.第四部分：建立团队管理者的工作意愿一、基本态度1、高昂的热情2、稳重的淡定3、热爱的升华二、态度管理的升华1、中国,什么都缺,就是不缺人2、人,什么都不缺,就
13、缺态度3、环境对态度的影响三、心怀感恩,快乐工作1、报仇与报恩2、感恩是我们前行的最大动力！3、优秀人才与一般工作人员的重要区别忠诚、责任四、习惯的养成原因1、好习惯容易培养还是坏习惯容易养成2、三条培养积极沟通的习惯方法3、三点激励团队养成习惯的思路五、优秀团队沟通与激励的借鉴1、日本人为什么做的那么好2、XX,为什么那么香3、职工团队与演员团队的三点区别本节案例：1、埃蒙斯的故事2、苏东坡受教3、视频：感恩的心4、戒烟？戒酒？戒欲望？5、迪斯尼乐园的演员态度决定一切,凡成大事者,都渴望有出人头地的机会,都有强烈成功的欲望,也都拥有强烈的信念,这是所有成功的出发点,走向财富和成功的第一步.无
14、论成功还是失败,都要有一个良好的心态.有了良好的心态才能不断追求积极上进的态度.成功固然可喜,失败却也是一笔不小的财富.在学习、生活中,我们常常会遇到不如意的事情.如处理不好人际关系、学习成绩不理想等,这些都是很正常的.人的一生很难做常胜将军,关键是如何对待.第五部分：打破团队管理者的工作障碍一、你是什么人1、性格轮廓测试2、可靠地身体语言3、多听少说？多听多说二、沟通的目的建立团队1、一个有特色的团队2、团队沟通的极限3、如何沟通上下级和平级部门,成为纽带三、团队成就感1、激励的初期,企业部门主管应该做些什么2、标准赞美3、沟通的法则四、沟通的技巧与艺术1、不能让技巧超越了品德2、良好沟通应
15、该具备的五大心态3、与不同关系上司、下属、同级、客户等的沟通要领本节案例：1、蒙娜丽莎的微笑2、唐僧师徒的团队3、激励麻将打得不好的人来参加麻将大赛4、课堂练习5、课堂测试一定要抱一颗真诚的心,这是沟通当中最重要的技巧,也是不需要技巧的技巧.如果你的态度不诚恳,会直接导致沟通的失败.不要伪装,不要以为骗得了别人,一切只不过是自欺欺人.那些认为沟通只不过是技术上的东西的人是十分愚蠢的.所有的技巧只不过是增加沟通成功的砝码,而不是决定因素.第六部分：打通团队管理者的工作障碍一、理论基础1、弗雷德理克赫茨伯格的理论2、邓小平理论于营销工作的意义3、计划日程、挤出时间、工作业绩二、管理者激励团队执行力
16、1、管理者个人魅力的建立2、计划你的工作,工作你的计划3、简单的事情重复做三、凝聚执行力1、结果导向,过程方法2、所有的工作过程化3、凝聚一点,激励执行本节案例：1、刘翔的努力2、邓小平理论3、尿尿4、为什么老公洗碗老是洗不干净5、麻将运动之血流成河沟通和激励,不是技巧,是一种艺术,是一种认知了以后,站在巨人肩上,能够比拟伟大力量的、可以通过态度的转变而形成团队产生业绩的一种模式.善听者,成为沟通的大师,善说者,成为教育的导师,善激励者,成为具备影响力的走向卓越的领导者第七部分：营建团队管理者的领导影响力一、领导1、用威权去压制2、用威信去引导3、影响力二、管理者的领导艺术1、勇者不惧,知者不惑,仁者不忧！2、培养部门主管的领导素质3、领导的技巧与品德三、培训全方位的员工1、培训有业绩的团队2、培养员工的三个方面3、让你培训出优势互补、精干高效的团队五、培训总结1、绩效考核2、部门管理者迈步卓越之路3、顿悟其他关联课程阳光心态,快乐人生、MTP管理能力提升训练、提升员工职业素养、打造高绩效工作团队、阳光职业化心态、8090后管理、生产主管核心管理十大金科玉律、定心、定位、定江山中层、基
