宝马发展简介

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2、现任的宝马总裁却更正说,人们总以为蓝白人们总以为蓝白标志是螺旋桨标志是螺旋桨,其实应该是其实应该是,宝马的总部在慕尼黑宝马的总部在慕尼黑,德国的巴伐利亚州德国的巴伐利亚州,而巴伐利而巴伐利亚州的州旗是蓝白相间的亚州的州旗是蓝白相间的,宝马的名字又是巴伐利亚发动机公司宝马的名字又是巴伐利亚发动机公司,宝马就代表了宝马就代表了巴伐利亚巴伐利亚,代表了德国最精湛的发动机技术代表了德国最精湛的发动机技术.BMW集团的今天集团的今天以高档品牌高效增长当前以高档品牌高效增长当前,BMW集团是全世界最成功和效益集团是全世界最成功和效益最好的汽车及摩托车生产商最好的汽车及摩托车生产商.2002年年,公司成功销

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11、上的一颗小螺丝钉沃戈尔项目只是宝马公司庞大创新机器上的一颗小螺丝钉.宝马公宝马公司鼓动每个员工表达自己的观点司鼓动每个员工表达自己的观点,无论你是工人无论你是工人,还是设计人员或是还是设计人员或是营销人员营销人员,每个人都可以自由表达每个人都可以自由表达,用新方式做事的提议永远不会受用新方式做事的提议永远不会受到惩罚到惩罚,无论是多么的不着边际无论是多么的不着边际.因而因而,瑞士洛桑国际管理学院瑞士洛桑国际管理学院管理管理学学教授斯特格说教授斯特格说,宝马公司是宝马公司是一个精密的学习系统一个精密的学习系统.宝马公司意识到宝马公司意识到,失去其企业文化而只看重规模失去其企业文化而只看重规模,将

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13、精神的企业文化宝马公司充满创造精神的企业文化,在德国公司中是罕见的在德国公司中是罕见的.德国公德国公司的管理司的管理,一般是自上而下的一般是自上而下的,工人和管理人员之间有着深大的鸿沟工人和管理人员之间有着深大的鸿沟.而宝马公司的管理结构则是扁平的、灵活且富有创新精神的而宝马公司的管理结构则是扁平的、灵活且富有创新精神的,并且并且能快速调整能快速调整.宝马公司宝马公司10.6万员工组成一个灵活了的人际网络万员工组成一个灵活了的人际网络,互相互相之间没有防碍创新的级别障碍之间没有防碍创新的级别障碍.从他们踏进宝马公司那一刻起从他们踏进宝马公司那一刻起,被灌被灌输了一种归属感、使命感和历史责任感输

14、了一种归属感、使命感和历史责任感.所有员工都成为宝马公司所有员工都成为宝马公司的忠实拥护者的忠实拥护者,这便是宝马公司创新型的企业文化这便是宝马公司创新型的企业文化.快乐员工出好车快乐员工出好车对德国人而言对德国人而言,在宝马公司得到一份工作在宝马公司得到一份工作,就像美国的中学生能进哈就像美国的中学生能进哈佛一样佛一样.公司体制保让了工人会得到前所未有的稳定和保障公司体制保让了工人会得到前所未有的稳定和保障,宝马公宝马公司员工从来没有裁员的记忆司员工从来没有裁员的记忆.宝马公司员工之间关系非常融洽宝马公司员工之间关系非常融洽.这种和谐共处关系植根于这种和谐共处关系植根于1959年年的那份劳工

15、协议的那份劳工协议,这也是宝马公司的力量源泉这也是宝马公司的力量源泉.1972年年,公司将员工公司将员工纳入其利润分配体系纳入其利润分配体系.公司制度规定:公司实现其当年财务指标公司制度规定:公司实现其当年财务指标,员员工将得到相当于一个半月薪水的奖金工将得到相当于一个半月薪水的奖金.在宝马公司在宝马公司,管理人员要放下架子管理人员要放下架子,与他们的下属和同级打成一片与他们的下属和同级打成一片,这就是最大程度地减少了公司内部的斗争现象这就是最大程度地减少了公司内部的斗争现象.这样使想推行自己这样使想推行自己新观点的人新观点的人,会学会如何能迅速地获得成功会学会如何能迅速地获得成功.宝马公司莱

16、比锡工厂的落成宝马公司莱比锡工厂的落成,令人惊叹的证实人际关系的威力令人惊叹的证实人际关系的威力.当工厂经理克劳森提出引入竞争机制当工厂经理克劳森提出引入竞争机制,吸引高级设计师加入时吸引高级设计师加入时,公司公司总部大为震惊总部大为震惊.克劳森说服了他的同事们克劳森说服了他的同事们,推行其工厂设计理念推行其工厂设计理念,当当时公司许多人提出工厂设计草图时公司许多人提出工厂设计草图.年仅年仅27岁的工程师克瑙设计出一岁的工程师克瑙设计出一条灵活的生产线条灵活的生产线,他又邀请宝马公司顶尖级的生产线工程师他又邀请宝马公司顶尖级的生产线工程师15人人,会会集于宝马公司疗养基地集于宝马公司疗养基地.两天会议之后两天会议之后,克瑙集众智群策克瑙集众智群策,设计出主设计出主干线和四干线和四手指手指分支的生产线分支的生产线.这条生产线省工省时又省财力这条生产线省工省时又省财力.莱比锡工厂于莱比锡工厂于2005年年5月投产月投产,她体现出克劳森通过工厂设计促进团她体现出克劳森通过工厂设计促进团队交流的设想队交流的设想,也实现了克瑙智能生产概念也实现了克瑙智能生产概念.当人们看到一束束光柱当人们看到一

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