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1、设备(shbi)科工作总结 设备(shbi)科工作总结 2022年工作(gngzu)总结 2022年在医院党总支部、医院行政的正确领导下，医疗设备管理委员会紧紧围绕医院年初制定的各项工作(gngzu)目标，根本(gnbn)完成了各项工作任务，取得了可喜的成绩。在新的一年中，我院医疗设备管理委员会将认真贯彻执行医院职代会精神，进一步解放思想，转变观念，深化医疗设备管理改革，抓标准，抓落实，为实现我院两个文明建设作出应有的奉献。 2022年医疗设备管理委员会的工作主要时围绕医院的总体工作目标，以党的十七大精神为指导，以努力创立二级医院为目的，按照医院的开展思路，深化医疗设备管理改革，强化医疗设备管
2、理体制，注重工作质量，效劳临床一线，着重做了好以下几方面的工作。一、认真学习二级医院创立标准，完善各项规章制度。 根据我院2022年工作重点目标，认真学习二级医院的管理工作要求，对照要求认真排查存在问题，修订和完善有关规章制度，充实各项工作台帐，落实各项整改措施，确保了创立工作的顺利开展。二、加强根底管理，提高工作质量。 为了能真正做到医疗设备管理和维修为病人效劳，为临床一线效劳，我们以转变设备管理和维修人员的工作作风和工作态度为抓手，要求相关科室定时、定人到病区、门诊、医技科室进行巡查，及时了解情况，合理安排维护保养工作。同时加强设备管理工作的考核力度，提高工作人员的工作责任心和维修工作技能
3、。 三、认真审核2022年医疗设备、仪器的购置方案。 根据医院各科室提交的医疗设备、仪器购置申请，按照医院2022年总体工作目标，遵循医疗设备、仪器满足临床需求，适度超前，具有可升级扩展性，填补医院医疗设备、仪器空白，效劳周围人民群众，增加了医院社会效益和经济效益。 四、认真抓好各项规章制度的落实。 根据医疗设备标准化管理要求，制定和完善各种设备的操作规程，做好各种各类医疗设备的管理台帐和各种设备的保养维护工作。加强医疗设备操作人员的技术培训，杜绝认为因素造成的故障。加强平时的设备维修巡视力量，力争把设备故障排除在萌芽状态，确保了医院的医疗设备、仪器平安运行。 五、继续做好设备部门的廉政建设。
4、 协助医院党总支部、医院行政做好医疗设备部门的廉政建设。在2022年医疗设备管理工作中，始终将反腐倡廉工作贯穿于医疗设备购置的全过程，落实到每台医疗设备、仪器的考察论证、标书编制、招标、合同签订、安装验收、设备维修和付款中去。在医疗设备采购及维修过程中，本着医院集体利益为重、本着公开、公平、公正的原那么，尽量节约医疗设备的购置费用和医疗设备的维修费用。要求设备科工作人员要做到廉洁奉公，按照卫生部关于加强卫生行业作风建设的意见中提出的八不准。江苏省卫生厅关于进一步标准医疗效劳行为纠正不正之风的五项规定。无锡市卫生局关于加强行业作风建设的五项规定来标准自己的行为。严禁在医疗设备的采购过程中及维修过
5、程中以各种名义接受回扣或其他不正当利益，确保我院在医疗设备管理、采购、维修工作中廉政建设的质量。六、加强对医疗设备购置方案执行情况的监督。 在2022年工作中加强对我院医疗设备购置方案的完成情况进行监督和制度。定期分析医疗设备购置工作进展，帮助解决医疗设备购置过程中的困难，同时做好医院各部门、各科室之间的协调工作。七、定期对医疗设备的社会效益和经济效益进行分析 对我院医疗设备的使用情况进行跟踪，了解和分析各科室医疗设备的运行情况，指导医院各科室管好、用好医疗设备，充分发挥医疗设备的社会效益和经济效益。 惠山区堰桥医院医疗设备科2022年12月28日 2022年工作总结 2022年在医院党总支部
6、、医院行政的正确领导下，医疗设备管理委员会围绕医院年初制定的各项工作目标，根本完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。 2022年医疗设备委员会的工作主要是：按照医院制定的开展规划，围绕2022年度的总体工作目标，深化医疗设备管理改革，强化医疗设备管理制度，注重工作质量和效率，效劳临床一线，着重做好以下几方面的工作：一、参照二级医院创立标准，完善各项规章制度。二、加强根底管理，提高工作质量。 要求相关科室定时、定人到病区、门诊、医技科室进行巡查，及时了解情况，合理安排维护保养工作。同时加强设备管理工作的考核力度，提高工作人员的工作责任心和维修工作技能。三、制定2022年医疗设备、仪器的购置方案。
7、 购置资金争取合作、融资、分期付款等多种渠道解决，尽量节约资金投入。 四、做好医疗设备、仪器的论证、考察、安装验收工作。 按照开展新技术、新工程和临床开展工作急需的优先为原那么，催促相关科室及时完成医疗设备、仪器购置中继续遵循满足临床需求、适度超前、具有可升级扩展性的原那么，在保证质量的前提下，要求最大限度地为医院节约购置资金。 五、认真抓好各项规章制度的落实。六、做好设备部门的廉政建设。 七、加强对医疗设备购置方案执行情况的监督。八、要求定期对医疗设备的社会效益和经济效益进行分析。九、对我院医疗设备的使用情况进行跟踪，了解和分析各科室医疗设备的运行情况，指导医院各科室管好、用好医疗设备，充分
8、发挥医疗设备的社会效益和经济效益。 堰桥街道社区卫生效劳中心 医疗设备科 2022年12月27日 扩展阅读： 设备科年度工作总结 设备科年度工作总结 根据厂部200某年的方针、目标、任务和要求，我科对设备的管理、技术改造、大中修理安排、平安生产、精神文明建设等方面作了具体的工作方案。一年来在厂党总支部、厂领导班予的正确领导和指引下，我科全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，使各项任务完成得较好，为我们厂正常生产、改变我们厂生产面貌- 和提高技术装备水平作出了应有的奉献。对我科全年的工作现作如下简要的总结。一、关于设备的管理工作一年来，我科进一步加强了设备管理的各方面的工作，使全厂设备能够
9、保持正常运转，无重大故障发生。在管理方面，我科着重进行了以下几方面的工作：1、在人员的管理方面，我科充分调发动工的积极性，激发员工的主观能动性，从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员情况下，除完成了全厂生产设备的修理维护工作外，还完成品车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。 2、对主要生产设备的维护保养，我科坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度，鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作，使全厂的生产设备满足了生产要求。3、在降低本钱方面，我科对于设备维修和技术改造所需要零部件，力求能自己加工的尽量安排自己加工，减少了委托外厂加工或购置的数量，为厂节省了不少的开支。 二、关于设备的更
10、新、技术改造和大修理工作我厂今年设备的更新，技术改造，大中修理工程共4项总投万元 4经常对属下职工进行平安生产教育，使全体员工牢固地树立平安生产的指导思想。我们厂属易燃的生产企业，因此我科非常注意在设备安装、维修、割焊的过程中采用防火平安措施。在易燃地段施工时，必定提出动火报告，报经厂平安生产部门审查、监督，采取必要的防范措施，现场备好灭器材，以防万一，我科有关人员及厂平安生产领导小组成员现场监督。今年在各项工程的施工过程中未发现不平安的问题。对于电器元件以及供电线路，我科经常派出电工检查，以防电器线路因老化、鼠咬或潮湿而造成不平安事故，发现问题或事故隐患及时处理，因此今年从未发现供电用电不平
11、安的事故。除注意防火和平安供电用电外，我科还认真抓好了锅炉的平安运行和生产设备的平安操作工作，保证了全年供汽和无重大设备不平安事故发生。四、关于精神文明建设和员工的思想政治工作在建设物质文明的同时，我科同样重视精神文明的建设，我们遵照厂部制订的“加强职工精神文明建设规划的要求，组织员工认真学习，并积极贯彻执行，催促员工以文明员工的准那么来标准自己。因此项工作我科做得较勤、较细，在我科及属下班组人员中，从未发现有违犯党纪国法的行为，人人讲文明、懂礼貌、政治思想先进。五、关于职工的技术培训教育工作为了提高我们厂职工的专业技术水平和工作能力，我科积极组织了职工进行各类技术工种培训和复审。，这对提高我
12、们厂职工的技术素质，对我们厂的开展和平安生产都起到了促进和保障作用。上述是我科今年主要工作的总结。在这即将过去的一年里，我科在厂党总支部、厂领导班予的领导和指引下，科内全体员工积极努力工作，保证了厂生产设备的正常运转，为厂的生产开展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前进了一步。但与领导和形式开展的要求还有差距，工作上肯定还有疏漏和缺点，总之好的继续发扬，缺点认真克服。在新的一年里，在党总支部和领导班予的领导和指引下，我科继续努力，积极工作，力争把各项工作任务完成得更好。此次大修按照效劳生产、保障生产的原那么，以“平安、科技、优质、完美为主题，某车间在大修指挥部的直接领导下，干部职工
13、充分发扬“虎狼之师团队精神，以“挑战极限、勇往直前的工作姿态群策群力，奋勇拼搏，圆满完成了大修方案。为下半年生产工作的顺利进行奠定了坚实的硬件设施根底，提供了可靠的设备保障。在这次大修过程中，我们也积累了大量珍贵的设备维护经验，为以后的大修工作储藏了大量可以赖以借鉴的维修案例，维修技术人员通过大修得到了实战锻炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结经验，查找缺乏，就此次大修任务的完成情况特向公司大修指挥部 作总结如下： 一、组织严密、准备充分。 此次大修涉及维修部位多，设备情况复杂，参检人员众多。而且正值6、7月份，高温和阴雨天气频繁，影响平安的不利因素增多。为保证大修方案
14、的顺利实施，全线停车前，某车间在公司大修指挥部的具体指导下，成立了以车间吴洪帅为总指挥、主任助理刘宝林、张运良为副总指挥，设备调度、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修领导小组，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管方案落实，并指定平安员、后勤保障人员、宣传报道员、现场组织负责某车间新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附属元件不能实施一次性安装调试。为此，维修领导小组决定采取边施工边安装，双向同步进行的安装策略，三、员工在大修期间顾全大局，精神振奋，协作意识强，涌现出大量先进 正任务。 可以说，在整个大修期间，某车间广阔干部职工都以实际行动诠释了“虎狼之师团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一
15、个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。展示了某车间在团队 建设方面的可喜成果。 四、突出大修的科技含量，以效果检验结果，用质量表述成绩。此次大修，虽然距某车间建成投产仅有一年的时间，但原有设备存在的潜在问题在一年的生产使用中己充分暴露出来。为提高设备有效利用率，真正表达物有所用，物有所值，某车间在李总、王总、张总的直接关心下，在技改办的帮助下，车间全体干部职工调动集体智慧，开展技术攻关，重新审核现用设备利用率，先后确定了实施电机瘦身减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料别离器喷液管重新设计改造等一系列技改方案，使资源配置更趋合理，生产 环境进一步得到改善。在大修过程中，某车间坚持么总“重走长征路，再过紧日子的生产经营理念，坚持自己能完成的工作，决不花钱寻求外协。抽料输送机绞龙，完全由某车间维修工依靠车床加工完成，排水进清污工程完全由职工自行完成，3#开棉机风道、风机的安装也完全由某车间维修工自行设计安装。所有这些都节省了 大量资金和原材料。所有这些成绩的取得，都离不开公司领导的亲切关心的指导。李总屡次亲临现场，听取维修工作进度报告，就一些现实技术问题同车间干部和一线职工
