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1、起重队怎样(znyng)搞好质量工作(精选多篇) 第一篇:起重队怎样搞好(o ho)质量工作 起重队怎样(znyng)搞好质量工作 在当代(dngdi),在企业“以信誉求开展(kizhn),以质量求生存的形势下,搞好质量工作势在必行。所以,在这里,在新乡工地为2300m )、审计档案的质量控制等等。内部审计工作真正到达规定的质量标准,就必须实行质量控制。 一、医院内部审计质量控制现状 医院内部审计主要围绕医院内部经营活动开展监督、检查,相对于民间审计和政府审计,其执行效率相对较差,强制性也较弱,因而不太受到重视,受医院内部影响较大,医院内部审计的现状不容乐观,存在着较多的问题。 1医院内部审计
2、受重视程度不够:审计法第二十九条 规定:“依法属于审计机关审计监督对象的单位,应当按照国家有关规定建立健全内部审计制度。内部审计是一项政策性较强、涉及面较广、涉及相关部门核心利益的一项工作,需要医院高层直接领导和大力支持,审计部门应由医院的主 1 要行政负责人直接领导。但真正由“一把手来领导的并不多,多数是由分管院领导主管,也有局部医院是由纪委负责人主管,内部审计工作常常处于例行公事的应付局面之中,使审计工作流于形式。 2医院内部审计工作的质量不高:受传统的审计经验和 思维模式影响,内部审计重微观轻宏观,容易把监督与效劳对立起来,往往就事论事。过分强调其监督职能,无视了其他职能,为监督而监督,
3、难以发现医院中存在的问题。由于无法对内部控制进行全面把握,无法对其深入全面的进行评价,不能从效劳宏观需要的角度出发,对审计情况作深入分析,揭示问题产生的原因,造成的危害,提出有价值的决策参考建议。于是造成了审完问题仍有,越审问题越多,审计人员疲于应付等各种状况,致使医院审计工作质量不高。 3医院审计工作的技术手段相对落后:随着信息技术突 飞猛进的开展,医院内审人员理念未及时转变,内审方法模式仍以账务根底审计方法为主,未能及时开展风险根底审计,较少考虑审计风险控制因素。原始的审计手段已显出滞后的疲态,导致审计成果无法直接利用,审计重点不突出,审计成果缺少关注等情况。医院内审人员也受到知识结构和业
4、务水平等的限制,不能很好的完成内审任务。缺乏内审人员之间和医院内审部门之间的先进经验交流;缺乏上级主管部门对医院内审部门及内审人员的培训及业务指导等。 4医院内部审计工作缺乏系统性、标准化:医院内部审计 部门制定的规章制度与审计工作标准化的要求出现较大差 距,缺少事前的审计方案、事中的审计程序和报告期的审计复核。审计工作底稿不完整,使得审计复核、审计质量控制根本无从谈起,使医院内部审计工作陷入有法不依、有章不循的不良循环之中,降低了医院内审工作的效率,同时医院内审工作面临较大的审计风险。 二、构建医院内部审计质量控制体系框架 为了提升医院的内部审计工作质量,当务之急是需要构 建有效的内部审计质
5、量控制体系框架。医院内部审计质量控 制体系框架是指医院内审组织及其人员为实现审计质量目 标,按照内部审计准那么以及规定的审计质量标准进行审计质 量管理的有效的整体活动,使内部审计质量处于制度保障状 态。 1建立健全有效的审计组织控制体系框架:医院内部审 计质量控制主要由该内审机构主要负责人负责,相关人员应 该明确分工,各负其责。优化医院审计组织结构,逐步设立医院审计质量管理机构。积极组织医院内部审计人员认真学习内部审计质量控制的方针、政策、知识和技能,不断提高医院内部审计质量控制的水平。 2加强医院内部审计关键环节的质量控制:对重要的审 计任务应制定系统的制度标准,使审计任务开展时有法可 依、
6、有章可循。在关键环节上必须加大质量控制的力度,例如在医院物资采购方面要增加工作透明度、防止暗箱操作,超过一定金额的物资设备采购,内部审计部门要进行全程审计监督。在对基建工程的资金筹集、招标过程、事前预算审计、事中控制、事后决算审计等进行明确规定,并贯彻到实施的全过程,确保基建工程节约、高效、平安。 3建立健全有效的内部审计制度控制体系框架:要建立 健全内部审计质量标准,并检查执行情况。建立健全内部审 计技术标准体系框架,明确内部审计各项工作要遵循的标准。建立健全内部审计质量检查、考评制度,及时评价内部审计质量,开展质量管理教育。 4建立医院内部审计人员素质控制体系框架:建立医院 内部审计人员素
7、质控制体系框架,主要是控制医院内审人员 素质标准。通过加强政治思想工作、组织学习和业务建设,使审计人员政治思想素质、业务水平和工作能力不断提高,以适应新形势下对医院内部审计工作的更高要求. 第五篇:浅谈怎样搞好乡镇秘书工作 怎样做好秘书工作,仁者见仁,智者见智,众说纷纭,本人对此实在也没有什么高见,只是不惴浅陋,在闲暇之余就如何做好秘书工作谈点体会。 找材料到.网上效劳最好的文秘资料站点 一、新形势下,乡镇秘书要有所作为,就必须找准位置,拓宽思路,充分发挥职能作用。 一超前规划,被动中求主动。 秘书工作的附属性决定了它的被动性,但被动性不等于被动应付,作为乡镇秘书,一方面要努力树立参谋助手意识
8、,想领导这之所想,谋领导之所谋,切实增强效劳的主动性,另外,要自觉围绕领导意图,站在全局的高度思考问题,找准上级精神与本镇工作的结合点和切入点,换位超前思考,不断提高自己的认识水平,政策水平和工作能力,使参谋效劳更加准确。 二正确定位,工作到位不越位 秘书工作是联系上下,沟通各方的桥梁,也是各方面矛盾的聚集点,如果找不准自己的角色定位,就会导致失职或越位,首先要正确认识自己的工作意义和价值,找准自己的角色,每项工作每件事情都要高标准,高质量,高效率完成。同时,秘书工作的性质是效劳,不是决策,要力求找准效劳领导的对接点,找准参谋与尽职尽责的融合点,把握适度原那么,力争使工作到位不越位。 三协调关
9、系,实现同心成合力 综合协调职能是秘书工作的重要内容,要注重协调的方式与方法。根据对上,对下,对内,对外的不同对象,把握好协调艺术,以提高协调的实效。要及时化解,疏导工作中的矛盾,形成工作合力。要讲政治,顾大局,多沟通,常联系,勤思考,把坚持原那么的坚决性与策略方法的灵活性统一起来,把握全局的能力,在协调中实现效劳质量的进一步提高。 四勤奋敬业,做到无私奉献 让而不争,勤而不怨,尽心政务是秘书的本份,秘书熬夜守更,伤神累心是家常便饭,平时应高标准,严要求,早来一点,晚走一步,多干一点,干好一点,工作不推三挡四,拈轻怕重,但凡定下来的事就要立说立行,说到做到,不能虎头蛇尾,半途而废,特别是接人待
10、物,办文办会,处理公务。要精益求精,慎重周详,抓纲举目,不出纰漏,要牢固树立爱岗敬业,无私奉献精神,恪尽职守,兢兢业业,全身心投入到工作中去。 二、新形势下,乡镇秘书也要不断提高自身素质 一认真学习政治理论,讲究政治。 乡镇秘书要认真学习邓小平理论,“三个代表重要思想,以及党和国家的路线,方针,政策理论,深刻理解精神实质,不断提高政策水平,增强政治敏锐性和政治鉴别力,把握正确的政治方向,始终与党中央保持高度一致,秘书不讲政治是不合格的,判断一个秘书是否合格,主要看其政治表现,一个秘书要有清醒的政治头脑,在重大原那么和大是大非面前不能糊涂,不能人云亦云,更不能见风使舵,左右摇摆,随随便便发表议论
11、,做秘书要打牢根底,端正根本,“本立而道生。要通过党性锻炼,来加强自身修养,坚决政治信念,牢固树立起正确的世界观,人生观,价值观,在关键时刻能审时度势,看清方向,把握住自己,这是做秘书必备的首要素质。 二刻苦学习,努力提高文字水平。 秘书一般不要求有倚马万言的才气,但应该有相当扎实和文字功底。秘书最忌讳不学无术,有才能才有可能。在学习上不能有丝毫懈怠,必须抓紧时间,刻苦钻研,蓄势待发。学习要珍分惜秒,知难而进,广泛涉猎,博览群书。最好多联系思想和工作实际,学以致用。 三具有开拓创新精神,能创造性的开展工作 乡镇工作并不是一成不变的,随着依法治国方略的逐步实施,乡镇工作将面临许多新情况,新问题,
12、秘书必须适应时代开展的要求,牢固树立强烈的事业心和责任感,与时俱进,开拓进取,创造性地开展工作。 四学会调研,为领导正确决策提供有益的思路和借鉴 为政之道务于多闻,做秘书应具备较强的调研能力,这是做好秘书室的根本功,群众是真正的英雄,是历史的创造者。只有深入基层,向群众学习,才能察实情,求真知,出良策,把握全局。调研结束后对所掌握的材料应进行一番去粗取精,去伪存真,由此及彼,由表及里的深加工。调研报告的起草要挈领振裘,言之有物,文当其时,要及时准备理出新鲜经验或解决问题的建议,为领导正确决策提供,有益的思路和借鉴。 三、新形势下,乡镇秘书要抓好效劳工作,树立小事不小,大事更大的观点 我们要树立
13、办公室的工作无小事,小事不小,大事更大的观点,真心做到为群众效劳,为机关效劳,为基层效劳,而要树立起这个观点,做好党政办公室的工作,就要从五句三字经着手。 一要“想得到 党政办公室工作无小事,是对办公室性质特别、职能重要而言,当我们面对大量繁杂的事务,立足于抓大事,是明智的,但是对于一些小事也不能不顾及,要想得到,抓了西爪也要想到抓芝麻,什么都不能遗漏,对办公室工作讲,小事办好了就是小事,小事办不好就会影响全局,贻误工作,就是大事。 (二)要“做得细 机关工作无小事,办公室工作更是无小事,因此我们在工作中要细心,细致 ,要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作,都要严谨细致,来不得半点敷衍和虚假
14、,在每个时期,面对每一件大小事情,都要时时刻刻,事事处处坚持认真再认真,细致再细致的原那么。 (三) 要“抓得实 每一句话,每一个电话,每一件小事都要据实情,讲实话,创实效,不能够图虚名,舍小而求大,要树立实事求是干工作的念头,实事求是反映大小情况,包括听取基层意见,听取群众看法,向领导反映情况等,都要全面真实,无论工作的大还是小,要一步一个脚印,不能做外表文章。 四要“抓得准 办公室工作千头万绪,要防止东一榔头,西一棒子,头脑里必须有一张清晰规那么的运行图,即便是小事情,对哪个该为,哪个不该为,哪个是重点,哪个是次要,都应一清二楚,不能乱为,就要知重知轻,防止力量均衡使用。不乱为,就是要知上
15、知下,吃透了上情,办事才有方向,才有主心骨;摸透了下情,办事才有的放矢,才会迎刃而解,不乱为,就要知规知矩,不管事情再多才多再杂再细,采用什么方法解决,都不能忘了规矩,该请示的要请示,该拍板的要拍板,该反应的不截留。 五要“巧用功 举轻假设重, 对有些看似小事的经常性工作要用笨功夫去抓苗头,建章立制,写在本子上,贴在墙上,记要心上,抓在手上,形成规矩;用巧功夫去抓,举一反三,抓一项,带动几项,用韧功夫去抓苗头,确定专人,盯死不放,直到办完办妥为止,用细功夫去抓,按部就班,严细缜密不出纰漏。 内容总结(1)起重队怎样搞好质量工作(精选多篇) 第一篇:起重队怎样搞好质量工作 起重队怎样搞好质量工作 在当代,在企业“以信誉求开展,以质量求生存的形势下,搞好质量工作势在必行(2)3建立健全有效的内部审计制度控制体系框架:要建立 健全内部审计质量标准,并检查执